Управление инновационной деятельностью в ОАО «РЖД»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

 

Кафедра управления инновациями

Процент выполнения работы
	Номер учебной недели

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

«Управление инновационной деятельностью»

на тему

«Управление инновационной деятельностью в ОАО «РЖД»»

 

                                                           Выполнил:       студент группы  И-202

                                                                                             Баширова Р.Р.

            _________________

                       (подпись)

                                                                Руководитель:     Крупина М.Б.

____________________

           (дата и подпись)

Уфа 2013

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра управления инновациями

                        Наименование кафедры

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу по дисциплине

 

«Управление инновационной деятельностью»

наименование дисциплины

Студент Баширова Р.Р.  Группа И-202            Консультант        Крупина М.Б.

                                        ФИО                                              № акад.гр.                                                                               

1. Тема курсовой работы

 

наименование работы

 

2.  Основное содержание: 

сбор общих сведений об организации; описание значимых факторов внутренней и внешней среды; описание методов планирования, организации, стимулирования и контроля в организации; SWOT-анализ; предложение по созданию (или совершенствованию) системы управления инновационной деятельностью в организации

 

 

3.  Требования к оформлению:

3.1.  Пояснительная записка должна  быть оформлена в редакторе  Microsoft Word в соответствии с требованиями  СТО УГАТУ 

 

3.2.  В пояснительной записке  должны содержаться следующие  разделы:

содержание, введение, сбор общих сведений об организации; описание значимых факторов внутренней и внешней среды; описание методов планирования, организации, стимулирования и контроля в организации; SWOT-анализ; предложение по созданию (или совершенствованию) системы управления инновационной деятельностью в организации, заключение, список литературы, приложение

 

 

Дата выдачи «  »              2014г.              Дата окончания «  »                   2014г.

  Руководитель 

                                               

Оглавление

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и эволюция всех успешных компаний – оказываются в своей основе одинаковыми. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, являются инновации. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с  понятием  инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается  от  зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. 
          В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена  на практический  коммерческий  результат.  Сама  идея, дающая толчок, это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном,  ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.  

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. 

Цель курсовой работы: провести анализ инновационной деятельности и разработать предложения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью в организации.

Задачи курсовой работы:

1. описать ситуационные факторы внутренней и внешней среды;
2. описать функции управления в организации;
3. провести SWOT –анализ;
4. выработать стратегические решения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью.

В качестве объекта курсовой работы рассматривается ОАО «РЖД». Предметом  является процесс организации управления в данной компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.

Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:

• огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
• высокие финансовые рейтинги;
• квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
• большая научно-техническая база;
• проектные и строительные мощности;
• значительный опыт международного сотрудничества.

ОАО "РЖД" было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384.

 

Полное наименование — Открытое акционерное общество «Российские железные дороги».

Штаб-квартира — в Москве по адресу ул. Новая Басманная, дом 2. Часть подразделений центрального аппарата (профильные железнодорожные департаменты) — ул. Каланчёвская, д. 35. Президент компании — Владимир Якунин (с 14 июня 2005 года). РЖД является крупнейшим работодателем в России.

 

1 октября 2003 года – начало деятельности  ОАО "РЖД".

Учредителем и единственным акционером ОАО "РЖД" является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.

Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО "РЖД" по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству. 

Акции РЖД представлены на открытом рынке через ее дочерние предприятия. 
 
          Технические характеристики ОАО "РЖД

Эксплуатационная длина железных дорог	85,2 тыс. км
Протяженность электрифицированных линий	43,3 тыс. км
Доля в грузообороте транспортной системы России	44,5%*
Доля в пассажирообороте транспортной системы России	30,6%

*С учетом трубопроводного транспорта.

 

 

 

 

 

Парк подвижного состава

Вид	Количество, тыс.
Грузовые локомотивы (электровозы и тепловозы)	11,1
Грузовые вагоны всех типов*	37,1
Маневровые локомотивы (тепловозы)	6,1
Пассажирские локомотивы (электровозы и тепловозы)	3,1
Пассажирские вагоны дальнего следования	24,1
Пассажирские вагоны пригородных поездов	15,6

 

Виды деятельности:

• грузовые перевозки;
• пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
• пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
• предоставление услуг инфраструктуры;
• предоставление услуг локомотивной тяги;
• ремонт подвижного состава;
• строительство объектов инфраструктуры;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• содержание социальной сферы.

 

 

 

Логотип и фирменный стиль

 

За время деятельности произошла одна смена фирменного стиля.

• В 2003—2007 годах логотипом была надпись «РЖД», внизу колесо с двумя крыльями, а под ним — перекрещённые молоток и разводной ключ. Весь логотип выполнен в голубом цвете.
• В мае 2007 года руководство компании объявило о смене корпоративного имиджа. Смена фирменного стиля происходила в несколько этапов в течение 2007—2010 годов. Окончательный вариант логотипа РЖД был разработан брендинговым агентством BBDO Branding. Также по заказу BBDO Branding агентство HardCase Design разработано семейство корпоративных шрифтов RussianRail, состоящее из 15 начертаний. В новом логотипе компании был использован гротесковый шрифт RussianRail Grotesque Medium. В 2008 году новый логотип «РЖД» стал финалистом международного дизайнерского конкурса WOLDA '08.
• Неофициальная социальная сеть работников РЖД www.myrjd.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОПИСАНИЕ ХНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

 

   2.1 Описание факторов внутренней среды организации

   

Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.

 

Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели компании:

• увеличение масштаба транспортного бизнеса;
• повышение производственно-экономической эффективности;
• повышение качества работы и безопасности перевозок;
• глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему;
• повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Структура управления ОАО «РЖД»

 

Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются правительством Российской Федерации (ст. 47 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

 

Рисунок 1 – Структура управления ОАО «РЖД»