Разработка инновационного проекта

 

 

Содержание

 

Введение	3
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта	4
Описание инновации	10
Оценка возможностей предприятия, как инновационной организации	15
Определение этапов разработки и внедрения инновации	19
Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения инновации	22
Разработка календарного плана-графика подготовки и внедрения инновации	24
Составление сметы затрат на разработку и внедрение инновации	25
Заключение	28
Список использованной литературы	30
Приложение 1	31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В наши дни широко в  использование вошли насосные установки, которые применяются для перекачки  различных жидкостей. Насосы самых  различных конструкций являются необходимой частью оборудования почти  каждого современного производства.

ОАО «Удмуртнефтепродукт» Глазовская нефтебаза имеет на территории своего предприятия насосную станцию, где расположены крупногабаритные насосные установки. Данные установки  служат для заправки автоцистерн  бензовозов. Они управляются с пультов специально обученными людьми.

На сегодняшний день существующая схема управления насосными установками не обеспечивает высокой надежности работа, требует большой трудоемкости при техническом обслуживании и ремонтах и работ с низкой степенью автоматизации. Это связано с тем, что есть существенные недостатки работы оборудования, которые заключаются в частых выходах оборудования из строя и частых поломках, технического износа деталей.

В связи с этим на предприятии встал вопрос о модернизации системы управления насосными установками на предприятии ОАО «Удмуртнефтепродукт» Глазовская нефтебаза.

Для повышения степени  автоматизации и надежности насосных установок, предназначенных для  автоматизированной системы налива предлагается внедрение микропроцессорного прибора «ДОЗА-У».

Оснащение ее новым более  современным оборудованием позволит повысить надежность, обеспечить бесперебойную работу оборудования, снизить себестоимость предлагаемых услуг, облегчить работу электротехнического персонала при технических осмотрах, технических ремонтах оборудования насосных установок. Также снизится потребление электрической энергии, приведет к снижению трудовых затрат.

 

 

1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

 

Возникновение инновационной  идеи является  отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта.

Инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке цели проекта. Под формированием  инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта.

Процесс поиска и оценки инновационных идей требует в современных условиях постоянной и достаточно строгой регламентации.

Использование разнообразных  методов и приемов поиска инновационных  идей позволяет предприятию формировать большое число альтернативных инновационных предложений, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам и ожидаемым результатам. Поэтому наиболее ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбор наиболее актуальной тематики.

В реализации экономической стратегии организации ведущее место занимают кардинальное ускорение научно - технического прогресса, освоение новой высокоэффективной техники, значительного повышения эффективности производства.  Реализация перечисленных стратегических задач не может быть достигнута простым увеличением количества выпускаемых машин, приборов, оборудования. Преимуществом являются пути совершенствования действующих технологий, модернизации машин и оборудования.

В процессе эксплуатации основные производственные фонды физически и морально изнашиваются. Физический износ выражается в сокращении срока предстоящей службы, увеличении расходов на поддержание фондов в работоспособном состоянии. Моральный износ представляет собой частичное обесценивание физически пригодных для дальнейшей эксплуатации фондов в  силу появления более дешевых фондов аналогичного назначения, позволяющими производить продукцию с меньшими затратами.

Физически и морально изношенное оборудование заменяется новым. Так как насосный парк предприятия давно устарел и чтобы избежать дорогостоящей процедуры замены оборудования, осуществляется его модернизация.

Модернизация насосов  направлена, прежде всего, на повышение экономичности, существенное увеличение показателей надежности и долговечности, возможность эксплуатации насосов, как в закрытых помещениях, так и на открытых площадках при низких температурах окружающего воздуха.

Для снижения риска инновационной деятельности  предприятию необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Для этого использовался метод экспертных оценок. Экспертный метод оценки значимости нововведения является на сегодня основным при решении вопросов финансирования и поддержки научно-технических разработок. В качестве экспертов выступили руководители функциональных подразделений: директор, главный инженер и начальник ТТЦ. В группе с однородным составом бывает меньше расхождений между экспертами и процесс согласования группового решения происходит быстрее.

Для анализа использовался  метод коллективной работы экспертной группы, а именно мeтoд "coвeщaний" ("кoмиccий", "кpyглoгo cтoлa") - caмый пpocтoй и тpaдициoнный. Он пpeдпoлaгaeт пpoвeдeниe coвeщaния или диcкyccии c цeлью выpaбoтки eдинoгo кoллeктивнoгo мнeния пo peшaeмoй пpoблeмe. Кaждый экcпepт мoжeт нe тoлькo выcкaзывaть cвoe мнeниe, нo и кpитикoвaть пpeдлoжeния дpyгиx. В peзyльтaтe тaкoгo тщaтeльнoгo oбcyждeния yмeньшaeтcя вoзмoжнocть oшибoк пpи выpaбoткe peшeния.

Дocтoинcтвoм мeтoдa являeтcя  пpocтoтa eгo peaлизaции. Однaкo нa coвeщaнии  мoжeт быть пpинятo oшибoчнoe мнeниe oднoгo из yчacтникoв в cилy eгo aвтopитeтa, cлyжeбнoгo пoлoжeния, нacтoйчивocти или opaтopcкиx cпocoбнocтeй.

Разработана цель – направить  активы фирмы на повышение степени  автоматизации и надежности насосных установок. Для этого провести техническое  перевооружение производственной системы  с целью повышения степени  автоматизации и обеспечения  бесперебойной работы оборудования.

Были предложены три  альтернативы реализации цели предприятия:

- комплексное обновление  технической базы за счет покупки  нового оборудования;

- модернизация действующего  оборудования;

- реконструкция цеха  с внедрением новой технологии.

Требуется выбрать наиболее приемлемый вариант с точки зрения получения  наилучших результатов.

В таблицах №1, №2, №3 представлен поиск варианта наилучшей альтернативы.

Таблица № 1

Цели, которые должны быть достигнуты	Значимость каждой цели в баллах	Альтернатива 1, покупка нового оборудования
		Вероятность достижения цели, %			Оценка
		Дир-р	Гл. инженер	Нач-к ТТЦ	Дир-р	Гл. инженер	Нач-к ТТЦ
Надежность	25	40	35	40	1000	875	1000
Долговеч-ность	10	25	30	30	250	300	300
Эффектив-ность	20	25	35	25	500	700	500
Завершен-ность	5	30	35	35	150	175	175
Прием-лемость для исполнения	40	30	40	35	1200	1600	1400
Итого	100				3100	3650	3375
Сумма итого					10125

 

Таблица № 2

Цели, которые должны быть достигнуты	Значимость каждой цели в баллах	Альтернатива 2, модернизация действующего оборудования
		Вероятность достижения цели, %			Оценка
		Дир-р	Гл. инженер	Нач-к ТТЦ	Дир-р	Гл. инженер	Нач-к ТТЦ
Надежность	25	40	40	40	1000	1000	1000
Долговеч-ность	10	25	25	30	250	250	300
Эффектив-ность	20	30	35	25	600	700	500
Завершен-ность	5	35	35	40	175	175	200
Прием-лемость для исполнения	40	40	40	40	1600	1600	1600
Итого	100				3625	3725	3600
Сумма итого					10950

 

Таблица № 3

Цели, которые должны быть достигнуты	Значимость каждой цели в баллах	Альтернатива 3, реконструкция цеха с внедрением новой технологии
		Вероятность достижения цели, %			Оценка
		Дир-р	Гл. инженер	Нач-к ТТЦ	Дир-р	Гл. инженер	Нач-к ТТЦ
Надежность	25	30	35	35	750	875	875
Долговеч-ность	10	35	35	40	350	350	400
Эффектив-ность	20	30	30	30	600	600	600
Завершен-ность	5	30	30	30	150	150	150
Прием-лемость для исполнения	40	30	35	40	1200	1400	1600
Итого	100				3050	3375	3625
Сумма итого					10050

 

Результат А₂ >А₁ >А₃, альтернатива «модернизация действующего оборудования» - лучший вариант.

Главным итогом обсуждения явился вывод о необходимости модернизации действующего оборудования – альтернатива 2.

Микропроцессорный прибор  дистанционного управления бензораздаточной колонкой ДОЗА-У предназначен для измерения и отпуска жидкого топлива в баки транспортных и др. самоходных машин или в тару потребителя, получения на автоматической колонке. Отпускаемое топливо измеряется объёмными счётчиками и регистрируется контрольным устройством. Производительность бензораздаточной колонки 5-40 л/мин с минимальной дозой отпуска топлива 2 л (точность измерения 0,2-0,5% от действительного объёма выданного топлива). Наконечник заправочного шланга и заправляемая машина заземляются.

Таким образом, существенно  упростилась конструкция механической части системы регулирования. Управление бензораздаточной колонкой осуществляется с автоматизированного рабочего места, где реализована программа информации и функциями управления. При этом оператор может теперь видеть все органы управления и индикации как на мониторе компьютера, тик и в виртуальном виде.

Помимо расширения функциональных возможностей, вследствие наличия дополнительных регуляторов (регулятора мощности с  частотным корректором, регулятора давления, регулятора противодавления), дополнительных защитных регуляторов, прибор имеет дополнительные защиты, независящими от времени настройки, что, в свою очередь, обеспечивает повышенную надежность защиты. Облегчается решение вопросов автоматизации и включения колонки.

Также перспективна автоматизация процессов заправки, повышающая пропускную способность АЗС, снижающая потери топлива и трудоёмкость процессов.

В условиях регулируемых рыночных отношений система  финансирования инновационной деятельности имеет свою специфику и выступает  как составной элемент финансовой политики. 

В качестве основного источника средств  для обновления выступают собственные  средства предприятия.

Внедрение технологической новинки осуществляется за счет собственных средств (фонда  развития производства и фонда амортизационных  отчислений). Средства фонда производства могут использоваться на обновление и расширение производства, осуществление научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических проектов, увеличение собственных оборотных средств, а также на другие цели, содействующие укреплению материально-технической базы предприятия.