Отчет о технологической практике на ОАО "Красноярский технопарк"

Резидент Красноярского технопарка вправе вести в технопарке только деятельность в сфере высоких технологий. На основании положения о резидентной деятельности Красноярского технопарка  под деятельностью в сфере высоких технологий понимается:

• Создание наукоёмкой продукции, доведение её до промышленного применения, включая изготовление, испытание и реализацию; серийное производство высокотехнологичной продукции;
• Оказание высокотехнологичных научно-технических, производственно-технологических, консалтинговых и информационных услуг, обеспечивающих создание наукоёмкой продукции.

В целях градации резидентов по условиям аренды, предоставления льгот и мониторинга их деятельности вводятся следующие статусы резидентов технопарка на основании Положения о Красноярском технопарке:

Якорный резидент – юридическое лицо (не относящееся к субъектам малого и среднего бизнеса) основной целью организационно-правовой формы которого является получение прибыли, занимающий более 20 % площадей расположенных на территории Красноярского технопарка, заключивший соглашение с ОАО «Красноярский Технопарк» о ведении деятельности в сфере высоких технологий и внесённый в реестр резидентов Красноярского технопарка в соответствии с Положением о резидентной деятельности Красноярского технопарка.

Резидент технопарка – юридическое лицо или индивидуальный предприниматель (субъект малого и среднего бизнеса) основной целью деятельности которого является получение прибыли, заключивший соглашение с ОАО «Красноярский Технопарк» о ведении деятельности в сфере высоких технологий и внесённый в реестр резидентов Красноярского технопарка в соответствии с положением о резидентной деятельности Красноярского технопарка.

 

Первое размещение инновационных компаний в технопарке будет осуществлено с 2015 года. Запланировано к размещению 21 компания-резидент. Численность работников компаний-резидентов, расположенных на площадях размером 5 219 кв.м. на конец 2015 года составит 848 человек.

На диаграммах 2.1 и 2.2 показано распределение компаний-резидентов по специализациям Технопарка.

 

Диаграмма 2.1 - Распределение заказчиков инноваций по специализациям технопарка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диаграмма 2.2 - Распределение потенциальных резидентов на основании специализаций технопарка

 

Тема 3. Оценка качества готовой продукции.

Продукция, которую представляет технопарк своим резидентам,  – есть различного рода услуги. Стратегия развития бизнес-услуг, оказываемых управляющей компанией ОАО «Красноярский технопарк» резидентам, размещенным на территории технопарка, включает три блока:

Блок №1 – Коммерческая деятельность, связанная с продажей нновационной продукции. Стратегической целью данного блока является обеспечение продвижения проектов наукоёмких предприятий и позиционирование региона на рынке инновационной продукции. Основные мероприятия данного блока:

• Организация и проведение Road-show по представлению Технопарка различным группам потенциальных партнеров и резидентов.
• Участие технопарка в выставках, научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах различного уровня (от регионального до международного уровня), с представлением проектов, а также инновационных компаний.
• Информирование инновационных компаний о проводимых выставках, конференциях, семинарах, организация участия в них.
• Содействие участию резидентов в федеральных конкурсах на получение финансирования реализации инновационных проектов.
• Организация презентаций инновационных проектов и продукции для потенциальных потребителей.
• Почтовая рассылка коммерческих предложений по предприятиям и организациям региона.
• Публикация информации об инновационных проектах в печатных региональных СМИ, редактирование и выпуск буклетов с краткой информацией о технологических предложениях.
• Активизация трансфера технологий для продвижения инновационных проектов.
• Разработка и поддержание веб-сайта Технопарка.

В результате осуществления, перечисленных выше мероприятий, результатами данного блока должны стать:

• Достижение высокой степени информированности делового, инновационного и инвестиционного сообщества о предполагаемой деятельности и возможностях  Технопарка;
• Увеличение внимания к бренду Технопарка, повышение числа партнёров для реализации инновационных проектов, заключение контрактов. Создание совместных проектов с крупными предприятиями, как на территории Края, так и Российской Федерации.

Целевые индикаторы первого блока:

• Увеличение количества заказчиков инноваций, инновационных компаний, инвесторов;
• Увеличение объемов продаж резидентов  Технопарка.  Рост числа резидентов Технопарка. Увеличение количества сервисных компаний на территории Технопарка.

Блок №2 – Формирование резидентной инфраструктуры. Стратегическая цель данного блока – создание благоприятных условий резидентам Технопарка, для разработки и реализации инновационных проектов, обеспечивающих активизацию наукоёмкого бизнеса в Красноярском крае. К основным мероприятия данного блока можно отнести:

• Корректировка нормативно-правовой базы на уровне региона в сфере инновационной деятельности.
• Координация резидентной деятельности по увеличению их уровня кооперации.
• Обеспечение централизованных поставок сырья и материалов (логистика).
• Создание и поддержка процесса изготовления деталей, требуемых для создания инновационной продукции.
• Ускорение процесса запуска бизнеса (оперативное решение технических и технологических вопросов размещения бизнеса резидентов в соответствии с утвержденными регламентами).
• Активизация взаимодействия с профильными НИИ, КБ, ВУЗами региона.
• Результаты от реализации данного блока, перечислены ниже:
• Расширение возможных льгот и преференций субъектам инновационной деятельности;
• Обеспечение благоприятных условий деятельности резидентов  Технопарка.

Целевые индикаторы второго блока являются:

• Увеличение прибыли инновационных компаний, являющихся резидентами Технопарка;
• Повышение числа резидентов  Технопарка;
• Снижение издержек инновационных компаний-резидентов Технопарка;
• Увеличение прибыли инновационных компаний Технопарка;
• Оптимизация деятельность компаний-резидентов Технопарка.

Наконец, третий блок – Формирование инвестиционной инфраструктуры. Стратегическая цель которого – формирование структуры инвесторов технопарка для удовлетворения потребности в инвестиционных ресурсах на всех стадиях развития инновационных проектов. Мероприятия данного блока:

• Создание регионального венчурного фонда.
• Организация презентаций, выставок, семинаров, шоу-румов и workshopов инновационных проектов, а также проведение сессий практического консалтинга совместно с представителями инвестиционных и инновационных компаний, фондов, бизнес-ангелов.
• Рассылка приглашений к сотрудничеству потенциальным инвесторам, венчурным фондам, государственным корпорациям и т.д.
• Формирование базы инвесторов.
• Создание базы данных инновационных проектов резидентов  Технопарка на платформе Data-центра.
• Оказание услуг по адресному поиску инвесторов для перспективных инновационных проектов.
• Размещение в технопарке представительств венчурных фондов для инвестирования средств в инновационные проекты.
• Создание внутренних документов с описанием бизнес-процессов механизма привлечения инвестиций.
• Проведение маркетинговых исследований по технологическим запросам промышленных предприятий Красноярского края.
• Организация консалтинговой поддержки для подготовки технологических предложений резидентов.

По окончанию данных мероприятий, будут получены следующие результаты:

• Реализация механизмов государственно-частного партнерства в сфере инвестиций инновационных проектов;
• Создание отработанного механизма привлечения инвестиций в инновационные проекты резидентов Технопарка;
• Повышение качества подготовки инновационных проектов для представления потенциальным инвесторам.
• Целевые индикаторы третьего блока:
• Увеличение количества инвесторов;
• Повышение объемов инвестированного капитала;
• Увеличения количества резидентов Технопарка;
• Увеличение выручки от реализации инновационной продукции;
• Повышение числа перспективных инновационных проектов, подготовленных к инвестированию.

С целью снижения финансовых, временных и прочих издержек (на продвижение, сопровождение, обслуживающий персонал, эксплуатационные и логистические издержки) резидентам технопарка на территории технопарка будет предоставлен полный спектр необходимых услуг.

Контроль качества оказываемых услуг осуществляет департамент экономического развития. При возникновении потребности в других видах услуг, к предложенной базовой организационной структуре управления технопарком, необходимо использовать дополнительные структурные единицы, на условиях аутсорсинга.

 

Тема 4. Должностные обязанности инженера-менеджера на предприятии.

Основываясь на положениях Главы 1 «Место и роль специальности «Менеджмент высоких технологий» в экономике страны на современном этапе  и в перспективе» можно сделать вывод, что технопарк – одно из немногих рабочих мест, на котором инженер-менеджер может найти свою реализацию.

Эффективность работы технопарка в огромной степени зависит от качества его менеджмента. Состояние последнего – больной вопрос для России. Директорами технопарков в основном становятся люди, занимавшие до того административные посты в вузах (обычно это бывшие проректоры, деканы факультетов). У них есть опыт работы с людьми и хозяйственный опыт, но совершенно ясно, что мыслят они в категориях госзаказа и субсидий, но не в категориях бизнеса и самоокупаемости. Этого в их практике не было никогда. И перестроиться им очень трудно, почти невозможно.

Они ездят, конечно, за границу, но зачастую очень неэффективно используют возможность чему-то научиться. Возраст этих людей обычно превышает 50 лет, и поэтому обучение им трудно дается, даже при хорошем интеллекте. Большинство из них не владеет английским языком на достаточном уровне, а это обязательное условие для погружения в проблему. Работа с переводчиком и дорога, и не очень эффективна. Поэтому чаще всего они ездят на конференции, краткосрочные встречи на 1 — 2 недели. Что, конечно, тоже полезно, и какой-то эффект от этого есть. Но настоящими менеджерами такие люди, как правило, не становятся.

Понимая, что без квалифицированного менеджмента ничего не получится, наиболее дальновидные организаторы российских технопарков прежде всего занялись кадрами. По 2 — 3 специально отобранных человека было послано на длительные сроки (10 месяцев и более) на учебу в Великобританию, США.

Самое главное, что усвоили эти стажеры во время пребывания в иностранных технопарках, — это цель своей будущей деятельности: не выживать, а процветать. Они учились тому, как надо строить стиль административной работы, менеджмента, чтобы вся деятельность фирмы была сориентирована на эту главную цель.

Одним из наиболее существенных моментов в этом смысле является жесткость критериев, применяемых западными менеджерами для принятия решения о выборе проекта. В западных технопарках принято постоянно и скрупулезно следить за расходованием клиентами выделенных на проект средств. Администрации технопарка вовсе не все равно, откуда клиент возьмет средства для погашения выделенного кредита, — он должен заработать их своим реализованным проектом, а не прокруткой денег на стороне.

Последнее вполне возможно в наших условиях. Люди, взявшие кредит, могут в принципе не тратить его на необходимых специалистов и закупку аппаратуры, а при наличии некоторых предпринимательских навыков прокрутить его через банки или операции с ценными бумагами (кредит в технопарках дается обычно на очень льготных условиях). Они, конечно, вовремя вернут деньги, но не используют их при работе над своим проектом в технопарке. Поэтому святая обязанность администрации — следить, чтобы этого не происходило. Клиенты технопарка учатся решать не сегодняшние финансовые проблемы путем зарабатывания "коротких" денег, а приучаются ориентироваться на перспективу.

Если по ходу выполнения проекта выясняется, что надо сделать резкий поворот, то есть изменить содержание бизнес-плана (в hi-tech такая ситуация не редкость), этот шаг должен быть согласован с администрацией технопарка. Последняя также согласует продление контракта, если считает это целесообразным.

Бывает и наоборот — группа выполняет свою задачу раньше (был хороший задел, динамично работали). По условию контракта она может продолжать оставаться в технопарке с его чрезвычайно удобным сервисом и, к примеру, готовить задел для нового проекта. Такая возможность создает хороший стимул для клиентов ускорять выполнение договора.

Особая ценность такой "живой", а не книжной стажировки в том, чтобы усвоить правильный стиль управления, понять, что необходимо и достаточно для эффективной работы технопарка, а что избыточно, лишь увеличивает издержки, но не дает должной отдачи. На практике такие проблемы часто возникают.

Тема 5. Описание пакетов прикладных программ, ориентированных на обеспечение решения технологических и управленческих задач на предприятии.