Отчет по практике в ОАО «БЗСП»

ВВЕДЕНИЕ

Современные требования рыночной экономики предъявляют  спрос на специалистов высшей квалификации. Особое положение при этом в организации  учебного процесса занимает организационно-экономическая  практика.

Основной базой прохождения  производственной практики являются структурные подразделения промышленных предприятий: планово-экономический и производственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел материально-технического обеспечения, отдел маркетинга, финансовый и конструкторско-технологический отделы.

Целью практики является закрепление  знаний полученных при изучении экономических  дисциплин: по экономике, организации и технологии производства, технико-экономическому планированию и применение математических методов в экономических расчетах.

Задачи практики:

1. Изучение системы организации производства на промышленном предприятии.
2. Ознакомление и анализ структуры управления на предприятии.
3. Исследование функций и содержания деятельности экономических служб предприятия (планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, бухгалтерии, финансового отдела, служб маркетинга и сбыта и др.).
4. Изучение процесса технико-экономического планирования на предприятии.
5. Ознакомление с методиками проведения экономических расчетов на предприятии (стоимостной учет и оценка эффективности использования факторов производства, расчет себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовых показателей), показателей производственной программы.
6. Изучение стратегии и тактики работы предприятий в условиях рыночной экономики (исследование рынков, технологии их освоения, ценовой политики, инвестиционной деятельности, организация научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР)).
7. Ознакомление с системой организации внешнеэкономической деятельности предприятия.
8. Изучение и анализ применения экономико-математических методов, их программного обеспечения в управлении, планировании и организации производства.
9. Печение опыта организации экономического менеджмента и аудита в промышленности

На  предприятии ОАО «БЗСП» осуществляем сбор материалов по выданным индивидуальным заданиям: «Анализ использования оборотного капитала и пути ускорения его оборачиваемости» и «планирование потребности оборотных средств и повышение уровня их использования». В дальнейшем на базе предприятия этот материал будет использован для выполнения курсовой работы   в соответствии с темой, выданной профилирующей кафедрой.

 

ГЛАВА 1

РАЗРАБОТКА  ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ НА ОАО  «БЗСП»

1.1 Организационно-правовая форма предприятия  и оценка его производственно-хозяйственной деятельности

В апреле 1946 года было принято  решение об образовании  артели «Красный металлист»- прородителя нынешнего  открытого акционерного общества «Барановичский завод станкопринадлежностей». Артель выпускала товары повседневного спроса и оказывала бытовые услуги. В настоящее время ОАО «БЗСП» – одно из крупнейших машиностроительных предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь в Брестской области.

Территория завода занимает 8,2 га. Производственные площади составляют 20,7 тыс. м.кв.

В состав завод входят 7 цехов и участков основного производства:

- механосборочный цех  по выпуску деталей для автомобильной  и тракторной промышленности, тисков  машинных, тисков слесарных, столов поворотных, токарных патронов, головок электромеханических, резцедержателей, суппортов к токарным станкам и пневмоцилиндров и др.;

-термогальванический  участок (нормализация, азотирование, цементация, закалка  ТВЧ, хромирование, цинкование, оксидирование);

- заготовительный участок  (порезка, рубка, штамповка);

- литейный участок  (чугунное и цветное литье);

- малярный участок;

- участок по изготовлению  тары и столярных изделий;

- участок упаковки  продукции.

Обслуживанием основного  производства занято восемь цехов и участков вспомогательного производства: энергосиловой участок, ремонтно-механический участок, отдел внедрения, обслуживания, ремонта металлорежущего оборудования, участок нестандартного оборудования, транспортный участок, участок ремонта зданий и сооружений, участок по ремонту и изготовлению режущего инструмента, инструментальный цех.

Кроме разработки, производства и реализации станочной оснастки, деталей и узлов для тракторной и автомобильной промышленности завод осуществляет и другие виды деятельности:

- оказание услуг юридическим  и физическим лицам;

- разработка и реализация  продукции научно-технического прогресса;

- торгово-закупочная  и посредническая деятельность;

- производство строительных  и ремонтно-строительных работ;

- внешнеэкономическая деятельность;

- помещение средств  на долгосрочной и краткосрочной  основе, участие в управлении  предприятиями, в которых размещены  средства завода;

- другие, не запрещенные  действующим законодательством  виды деятельности.

В 1994г. осуществлена приватизация завода станкопринадлежностей путем преобразования в открытое акционерное общество. Полное наименование предприятия – открытое акционерное общество «Барановичский завод станкопринадлежностей».

Общество создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь №89 от 31 марта 1994г.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли.

Уставной фонд ОАО  «БЗСП» делится на 134895 простых именных акций. По состоянию на 01.01.2009 года контрольный пакет акций в количестве 103367 шт. находится у Мингосимущества, что составляет 76,6277% от уставного фонда.

Наиболее крупными акционерами  являются:

- Мингосимущество  - 103367 акций – 76,63%

- ООО «Каскад-93-Инвест» -  7260 акций - 5,38%

- физические лица - 24268 акций  - 17,99%.

Во главе  всего завода стоит директор, который решает все вопросы деятельности предприятия, представляет его интересы, а также распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.

Во главе организационной  структуры ОАО «БЗСП» ” находится  аппарат управления, укомплектованный специалистами. [ПРИЛОЖЕНИЕ А]

1.2 Организация  составления производственного  бизнес-плана предприятия, система  планирования

Ежегодно в организации разрабатывается бизнес-план на планируемый год с разбивкой по кварталам в соответствии с рекомендациями по разработке бизнес-планов для предприятий. В бизнес-плане характеризуется специфика продукции, определяется доля удовлетворения ею потребностей рынка, устанавливается тактика поведения организации на определенных рыночных этапах, выбирается организационная и производственная структура, формируется финансовый план, разрабатывается стратегия финансирования, инвестирования и развития организации. Организацию разработки бизнес-плана и ответственность за ее своевременность несет главный экономист - начальник ПЭО. В разработке бизнес-плана принимают участие ПЭО, ОГТ, ОМ и РП, БМТС ЭМО, бухгалтерия, бюро по кадрам и идеологической работе, производственные и вспомогательные участки.

Ведущий экономист по планированию размножает утвержденный  бизнес-план и выдает копии: директору, зам. директора по перспективному развитию и общим вопросам, главному инженеру, зам. директора по коммерческим вопросам, зам. директора по производству; таблицу "Программа производства продукции в сопоставимых ценах" выдает начальникам: ЭМО, ОГТ, ОМ и РП и производственных участков. Контрольный экземпляр бизнес-плана находится в ПЭО.

Система планирования производства включает:

- стратегическое планирование производства продукции;

- текущее планирование производства продукции;

- оперативно-календарное планирование хода производства;

- ежедневный учет выпуска продукции;

- анализ и оценка хода производства.

Бизнес-план ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» составлен  с учетом специфики производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Включает следующие разделы: резюме, характеристика предприятия и стратегия его развития, стратегия маркетинга, прогнозирование производства продукции, управление качеством продукции, производственные мощности, прогнозирование материально-технического обеспечения, прогнозирование научно-технического развития, прогнозирование издержек производства и обращения, снижение затратоёмкости и материалоемкости, трудовой потенциал, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, реструктуризация, инвестиционный план, расчеты эффективности бизнес- плана, энергосбережение, план мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития.

Деятельность экономических  служб на ОАО «БЗСП» направлена на регулирование хозяйственной деятельности предприятия в целом, контроль за правильным использованием ресурсов предприятия и максимизацию прибыли. К экономическим службам относятся планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (ООТЗ), финансовый отдел (ФО).

Планово - экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия.

ПЭО выполняет следующие функции:

1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с основными целевыми показателями прогноза социально-экономического развития предприятия и доведение их до исполнителей.
2. Оперативный учет и анализ выполнения плана производства участками и предприятием в целом.
3. Контроль за правильностью применения цен на готовую продукцию и поступающее сырье. Ведение прейскурантного хозяйства.
4. Обеспечение соблюдения на предприятии законодательства и нормативных правовых актов по ценообразованию и себестоимости, своевременный пересмотр цен.
5. Организация и проведение комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений за месяц, квартал, год.
6. Внесение по результатам анализа хозяйственной деятельности предложений по повышению эффективности работы предприятия.
7. Организация разработки мероприятий по снижению себестоимости и анализ их выполнения.
8. Расчёт экономической эффективности мероприятий по новой технике и технологии, рационализаторских предложений и изобретений на основе данных, представленных другими отделами и службами. 
9. Разработка, внедрение и пересмотр норм затрат труда.
10. Анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их выполнением.
11. Совершенствование организационной структуры управления предприятием, направленное на возможное уменьшение численности и удешевление управленческого персонала, повышение эффективности его работы.
12. Разработка штатных расписаний и контроль за соблюдением штатной дисциплины.
13. Организация разработки и своевременного пересмотра положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций руководителям, специалистам и служащим.
14. Контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих органов и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством.
15. Совершенствование форм и систем оплаты труда и материального стимулирования.
16. Проведение анализа заработной платы по подразделениям предприятия, отдельным категориям и профессиям работников.
17. Составление статистической отчетности по формам и в сроки, установленные Министерством статистики и анализа Республики Беларусь.

Отдел труда и заработной платы входит в планово-экономический  отдел. Решает отдел  задачу организации труда и заработной платы, обеспечивает повышение производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы. Выполняет функции:

1. Разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и предприятию в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции.
2. Разработка совместно с технологическими службами и утверждение в установленном порядке структурным подразделениям заданий по снижению трудоемкости и уменьшению численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий.
3. Проведение анализа причин отклонений от запроектированных показателей трудозатрат.
4. Разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов до цехов.
5. Организация и осуществление совместно с планово-экономическим отделом и главной бухгалтерией учета и отчетности по труду и заработной плате, проведение анализа отчетности.
6. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах предприятия; принятие мер по устранению выявленных недостатков.
7. Подготовка и утверждение в установленном порядке перечня работ и профессий рабочих, оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам в связи с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.
8. Подготовка в соответствии с действующим законодательством списка цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.
9. Осуществление контроля за соблюдением в производствах, цехах, бригадах постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда. Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда.

Финансовый  отдел предприятия выполняет  следующие функции:

1. организация финансового планирования, включая разработку текущих и перспективных финансовых планов;
2. обеспечение своевременности и полноты расчетов с бюджетом, кредиторами, персоналом и учредителями предприятия;
3. контроль за поступлением выручки от реализации продукции,
4. анализ финансовой отчетности, целевого использования фондов