Концепция проекта «Сколково»

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет

 имени первого Президента  России Б.Н.Ельцина»

Институт «Высшая школа экономики и менеджмента»

Кафедра «Государственные и муниципальные финансы»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

на тему: Концепция проекта «Сколково»

 

 

 

 

                                                                               Студент: Фрайс В.Э.

 

                                                             Группа: ЭМ-591301

 

                                                                               Руководитель: Долгих Ю.А.

             

                                                                                             Срок сдачи работы:

 

                                                                                  Срок защиты:

                                                                                          Члены комиссии:

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2013

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………3

1. Инногород «СКОЛКОВО»………………………………………………………..4
2. Схема работы инновационного центра «СКОЛКОВО»………………………..5
1. Градостроительная  концепция …………………………...…….……………5
2. Финансирование ………………………………………………..……………..6
3. Структура инновационного центра «СКОЛКОВО»………………….…………8
1. Руководство, технопарк……………………………………….………………8
2. Кластеры……………………………………………………………..…………9
1. Кластер биомедицинских технологий ……………………..………...9
2. Кластер информационных и компьютерных технологий………..…9
3. Кластер космических технологий и телекоммуникации………….10
4. Кластер энергоэффективных технологий …………………………10
5. Кластер ядерных технологий ………………………………………10
3. Образовательные проекты «СКОЛКОВО»……………….…………….…..11
1. Открытый университет «СКОЛКОВО»……………………….……11
2. Сколковский институт  науки и технологий …………….…………11
4. Сотрудничество и партнеры …………………………………...……………12

        4.Недостатки «Сколково»…………………………………………………….…….14

               4.1. Концепция ………………………………………………………………….14

               4.2. Расположение …………………………………………………..………….14

               4.3. Ненаучность………………………………………………………….……..15

        5. Результаты………………………………………………………………..………..17

               5.1. Итоги…………………………………………………………………..…….17

               5.2. Гиперкуб…………………………………………………………….……...17

Заключение………………………………………………………………………………..20

Список литературы……………………………………………………………………….21

 

 

 

 

 

 

Введение

        Нельзя не признать, что самым перспективным и быстроразвивающимся рынком является рынок информационных технологий. В первую очередь потому, что именно здесь сконцентрированы наибольший интерес, потребность и спрос на инновации, а скорость реализации инноваций наиболее высокая. В глобальном смысле, развитие инновационных технологий именно в этой области предоставляет государству огромный приоритет в вопросе конкурентоспособности и возможности реализовывать инновационные проекты в других областях. 

       Наиболее масштабным и широко известным проектом нашей страны в области информационных технологий стал инновационный центр «Сколково».

       Целями создания инновационного центра в Сколково является обеспечение наиболее полных и благоприятных экономических, социальных и деловых условий осуществления исследовательской деятельности в ряде приоритетных областей науки и техники. Но главное – это создание стимулов для успешного вывода на рынок результатов такой исследовательской деятельности.

       Для того чтобы в стране произошел всплеск инновационной активности, необходимо организовать работу нескольких центров. Создание инновационного центра "Сколково" свидетельствует о том, что власти уделяют большое внимание модернизации российской экономики.  
       Инновационный центр «Сколково» должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий

     Целью данной  работы, является обзор деятельности  инновационного центра «Сколково», который включает информацию  о создании, структуре, партнерстве  и итогах.

 

 

 

 

 

 

1. Инногород Сколково

      Инновационный центр «Сколково»1 (в 2010-2011 г.г. часто описывался как «Российская Кремниевая долина»)2) — строящийся в Москве современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в постсоветское время в России строящийся «с нуля» наукоград. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.

       Комплекс первоначально располагался на территории городского поселения Новоивановское, вблизи деревни Сколково, в восточной части Одинцовского района Московской области, к западу от МКАД на Сколковском шоссе. Территория инновационного центра «Сколково» вошла в состав Москвы (район Можайский Западного административного округа) с 1 июля 2012 года, представляет собой протуберанец за МКАД.

Основная цель Фонда «Сколково» заключается в создании благоприятной среды для концентрации интеллектуального капитала, способного генерировать инновации. О подписании распоряжения о создании в Росси Центра исследований и разработок (Инновационный центр «Сколково») Президент России Дмитрий Медведев сообщил 11 февраля 2010 года в рамках заседания Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики РФ. Сопредседателями Совета Фонда «Сколково» являются председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг и экс-глава корпорации Intel Крейг Баррет. Сопредседателями Консультативного научного Совета Фонда «Сколково» являются лауреаты Нобелевской премии Жорес Алферов и Роджер Корнберг.

       Проектом предусмотрено, что на территории площадью около 400 гектаров будут проживать примерно 21 тысяча человек, ещё 21 тысяча будет ежедневно приезжать в инновационный центр на работу. Первое здание «Гиперкуб» уже готово. Объекты первой очереди «иннограда» запланированы к вводу в эксплуатацию к 2014 году. В настоящее время будущее проекта неопределённо.3

 

 

2.Схема работы инновационного центра «Сколково»

2.1. Градостроительная концепция

       Совет Фонда Сколково выбрал для центра градостроительную концепцию под условным названием Urbanvillages, разработанную французской компанией AREP, которая специализируется на транспортных решениях4. Подобная мобильность позволит Иннограду эффективнее реагировать на изменения конъюнктуры.5 Пространство планируется поделить на пять деревень — по числу направлений работы инновационного центра. Появятся общая зона с гостевой частью, исследовательским университетом, возможными культовыми сооружениями, спортивная зона, парки отдыха, медицинские учреждения.

       Основные принципы градостроительной концепции Сколково:

-Жилье, общественные пространства, сервисная инфраструктура, рабочие места должны располагаться в шаговой доступности. Компактная многофункциональная застройка позволяет наполнять район жизненной активностью независимо от времени суток.

-Высокая плотность и малая этажность зданий позволяют получить больше полезной площади, чем возведение многоэтажек. Это один из наиболее эффективных и вместе с тем дружественных человеку способов использования городского пространства.

-Необходим достаточный объём общественного пространства, который определяет качество жизни в городе и формирует сообщество горожан.

     Согласно концепции Urbanvillages, для сохранения экологии предполагается использовать «возобновляемую модель» обеспечения ресурсов: отходы не уходят из города, а утилизируются прямо там. Кроме того, планируют широко использовать возобновляемые источники энергии — от энергии солнечных батарей и очистки дождевой воды до геотермальных источников6.

       По градостроительному плану, в Сколково будут возводиться энергопассивные и энергоактивные здания: они либо почти не расходуют энергию из внешних источников, либо производят её больше, чем потребляют.

Планируется, что не менее 50 % нужной городу энергии должно быть получено за счет возобновляемых ресурсов.7

      Транспортная  доступность будет обеспечиваться  благодаря плотной дорожно-уличной  сети и использованию информационных  технологий для эффективного  управления транспортной инфраструктурой и потоками. Внутри Иннограда предполагается главенство пешеходов, велосипедистов и общественного транспорта.

      Планируется, что в поселок будут ходить  пригородные поезда с двух  вокзалов (Белорусского и Киевского). Планируется создать транспортное сообщение между северными и южными районами города и инновационным центром. Также Сколково будет связано с аэропортом Внуково и сохранена вертолетная площадка МЧС, находящаяся на этой территории.

 

2.2. Финансирование

      Финансирование будущего инновационного центра будет производиться из федерального бюджета в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры. Остальные объекты, большинство из которых будет относиться к коммерческой инфраструктуре, однако, в том числе, включающей и ряд социальных объектов, будут обеспечиваться в рамках софинансирования.

     В 2010 году на финансирование проекта было выделено 3,991 млрд руб.[63] При этом часть временно свободных средств должна была быть размещена в банках и отдана в доверительное управление, что должно было принести 58,85 млн руб. дохода. На проектно-изыскательские работы должно было быть потрачено 225 млн руб, 10 млн руб. — на разработку концепции застройки территории. 401,2 млн руб. — деятельность фонда и его дочерних структур, в том числе 143,8 млн руб. на социальную защиту сотрудников фонда. «Расходы данной статьи рассчитаны исходя из фонда обеспечения социальных гарантий и оплаты труда на одного сотрудника в размере 276 тыс. руб. в месяц, при этом среднесписочная численность работников фонда и его дочерних структур в рассматриваемом бюджетном периоде должна составить 104 человека», — говорится в приложении к постановлению правительства. Для сотрудников фонда предусмотрены 13-е зарплаты, премии, полисы добровольного медицинского страхования и прочие блага. На PR-сопровождение деятельности фонда планировалось потратить 38,7 млн руб., на медиаразмещение и рекламу — 92,8 млн руб., на брендинг — 12,9 млн руб., на веб-сайт и блоги — 3,1 млн руб. Основная группа расходов Фонда Сколково — 3,4 млрд руб. называлась «Пилотные проекты и создание инновационной среды». Из них почти 2,6 млрд руб. должно было уйти на проекты, одобренные президентской комиссией по модернизации и 287 млн руб. — на проекты, которые должна была отобрать управляющая компания самого фонда. На создание «Центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности патентных поверенных, предусмотренной 22 межправительственными соглашениями, в которых участвует Российская Федерация», должно было быть потрачено 150 млн руб.8

     Сколково будет полностью зависим от бюджетного финансирования, которое запланировано до 2015 года, и частных заказов. В 2012 году перечислено всего 4 млрд рублей, в 2013 году отчислений не было (при том, что 5 августа 2010 года министерство финансов России опубликовало основные направления бюджетной политики, согласно которым из федерального бюджета на обеспечение реализации проекта по созданию инновационного центра «Сколково» планируется направить в 2011 году 15 млрд рублей, в 2012 году — 22 млрд рублей, в 2013 году — 17,1 млрд рублей)9.10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Структура инновационного  центра «Сколково»

3.1. Руководство, технопарк.

       Президентом и одним из сопредседателей совета фонда Сколково является Виктор Вексельберг.11 Вторым сопредседателем совета фонда является экс-глава компанииIntel Крэйг Баррет. Сопредседателями консультативного научного совета являются Жорес Алфёров и профессор структурной биологии Стэнфордского университета, лауреат Нобелевской премии Роджер Корнберг. Попечительский совет фонда «Сколково» возглавляет Дмитрий Медведев.12

     В структуру фонда входит также Технопарк, целью которого является оказание компаниям-участницам проекта «Сколково» необходимой поддержки для успешного развития их технологических активов и корпоративных структур, путем предоставления необходимых для развития сервисов.

       Направления работы Технопарка с инновационными компаниями:

   -формирование команды

   -подбор кадров для функциональных служб (бухгалтерия, маркетинг и т.п.)

   -налаживание бизнес-процессов и корпоративных процедур

   -обеспечение охраны интеллектуальной собственности

   -создание имиджа и продвижение инновационного продукта/услуги

   -обучение инновационному менеджменту

   -управление специальными помещениями, ориентированными на инкубационную деятельность;

   -обеспечение доступа к исследовательскому оборудованию, имеющемуся в распоряжении структур «Сколково» и внешних партнеров;

   -предоставление возможности воспользоваться научной и технологической экспертизой Сколковского Технологического Института и прочих партнерских Академических и Исследовательских учреждений;

   -организация взаимодействия с венчурными фондами «Сколково», а также с российским и международным инвестиционным сообществом;

   -оказание полного комплекса услуг в области бизнес-инкубации (консалтинг, коучинг, содействие в организации и поддержании ключевых управленческих процедур и бизнес-процессов и т. д.)13;

       Для оптимизации взаимодействия с компаниями будут организованы центры коллективного пользования — расположенные на территории иннограда междисциплинарные лаборатории и производственные цеха.