В составе
фонда «Сколково» существует пять кластеров,
соответствующих пяти направлениям развития
инновационных технологий: кластер биомедицинских
технологий, кластер энергоэффективных
технологий, кластер информационных и
компьютерных технологий, кластер космических
технологий и кластер ядерных технологий.
3.2. Кластеры
3.2.1. Кластер биомедицинских
технологий
В рамках
деятельности кластера ведутся работы
по созданию препаратов для предупреждения
и лечения тяжелых заболеваний, в том числе
неврологических и онкологических.14
На 15 февраля
2013 года в составе кластера значились
199 резидентов.15
Большое внимание
уделяется проблемам экологии: разрабатываются
новые методы переработки отходов. Ещё
одно важное направление деятельности
кластера — биоинформатика. Основные
цели этого кластера — налаживание инфраструктуры,
разработка новых вычислительных методов,
управление знаниями, планирование биологических
и клинических экспериментов.
3.2.2 Кластер информационных
и компьютерных технологий
Самым крупным
кластером Сколково является кластер
информационных и компьютерных технологий.
Частью IT-кластера стали уже 270 компаний
(на 15 февраля 2013).
Участники
кластера работают над созданием нового
поколения мультимедийных поисковых систем,
эффективных систем информационной безопасности.
Активно идет внедрение инновационных
IT-решений в образование, здравоохранение.
Реализуются проекты по созданию новых
технологий по передаче (оптоинформатика,
фотоника) и хранению информации. Ведется
разработка мобильных приложений, систем
распознавания речи, аналитического программного
обеспечения, в том числе для финансовой
и банковской сфер. Проектирование беспроводных
сенсорных сетей — ещё одно важное направление
деятельности компаний-участников кластера.
3.2.3 Кластер космических
технологий и телекоммуникаций
Небольшой,
но не менее важный кластер космических
технологий и телекоммуникаций занимается
космическими проектами и телекоммуникационными
технологиями. На 15 февраля 2013 года — 87
компаний в составе кластера.
Компании-резиденты
затрагивают множество сфер деятельности,
начиная от космического туризма и заканчивая
системами спутниковой навигации. Реализуются
проекты в области фундаментальных космических
исследований. Также ведется работа по
совершенствованию средств связи для
качественной передачи данных на большие
расстояния.
3.2.4 Кластер энергоэффективных
технологий
Разработки
в области энерготехнологий являются
одним из приоритетных направлений развития
инновационного центра. Уже 226 компаний
стали резидентами кластера энергоэффективных
технологий (на 15 февраля 2013).
Сокращение
энергопотребления объектами промышленности,
ЖКХ и муниципальной инфраструктуры —
одна из основных задач в рамках кластера.
Компании занимаются изготовлением энергосберегающих
материалов (изоляционные материалы, высококачественные
и технологичные фасадные материалы, энергоэффективные
окна нового поколения, светодиоды для внутреннего
освещения), разрабатывают новые методики
использования возобновляемых ресурсов.
Большое внимание уделяется вопросам
эффективности и безопасности подачи
электроэнергии.
3.2.5 Кластер ядерных технологий
Участники
кластера ядерных технологий
поддерживают инновации в области
атомной энергетики и смежных
направлениях. На сегодняшний день
кластер состоит из 65 участника (На
15 февраля 2013 года).
Основная
сфера деятельности компаний-резидентов
данного кластера — разработки новых
технологий ядерной науки. Приоритетным
направлением работы является обеспечение
радиационной безопасности. Компании
занимаются созданием новых материалов,
разработкой новых видов ядерного топлива.
Энергетическое машиностроение, проектирование
лазерного оборудования, медицинской
техники и многие другие задачи ставят
перед собой предприятия-резиденты. Важным
пунктом работы кластера является также
решение проблемы переработки радиоактивных
отходов.
3.3. Образовательные проекты
Сколково
3.3.1 Открытый университет
Сколково
Открытый
университет не является образовательным
учреждением, так как не выдает выпускникам
диплом об оконченном высшем образовании.
ОтУС учрежден для создания резерва магистрантов
и аспирантов для будущего Сколковского
технологического университета и стажеров
для компаний-партнеров «Сколково». Направления
обучения в ОтУС совпадают с направлениями
работы кластеров инновационного центра
«Сколково»: энергетические и энергоэффективные
технологии, ядерные, космические, биомедицинские
и компьютерные технологии; а также предусматривает
получение слушателями инновационных
(прогнозирование, мышление, проектирование)
и предпринимательских компетенций16.
Первый отбор
слушателей в Открытый университет Сколково
состоялся в марте-апреле 2011 года. Студентам,
аспирантам, молодым ученым 6 московских
вузов-партнеров Сколково — ВШЭ, МГТУ,
МФТИ, МГУ, МИФИ и МИСиС — было предложено
пройти несколько конкурсных этапов. Задания,
предложенные абитуриентам, кардинально
отличались от стандартной процедуры
поступления в вуз. Их целью было не столько
выяснение уровня академических знаний
будущих слушателей, сколько проверка
оригинальности их мышления, способности
оперативно решать нестандартные задачи
и способность к коммуникации. Одним из
заданий первого отборочного этапа была
запись видеопрезентации на английском
языке. Абитуриентов просили рассказать
о себе и своих успехах, указать свои контакты
в социальных сетях и даже упомянуть о
своей практике в онлайн-играх17. На второй конкурсный этап
прошли лишь 500 человек. К ним примкнули
и победители конференции «Умник из Сколково.
В результате конкурсных испытаний слушателями
ОтУС стали 105 человек.
3.3.2 Сколковский институт
науки и технологий
В середине
июня 2011 президентом фонда «Сколково»
Виктором Вексельбергом и ректором Массачусетского
технологического института (MIT) профессором
Рафаэлем Райфом было подписано соглашение
о создании в иннограде университета.
Рабочее название создаваемого вуза —
Skolkovo Institute of Science and Technology (SIST), Сколковский
институт науки и технологий (СИНТ). Договоренность
между Сколково и MIT Sloan построена на принципах
проектного обучения, которые лежат в
основе образовательного подхода обеих
школ и предполагает сотрудничество на
базе обмена модулями по программам МВА.
СИНТ возглавит
профессор Массачусетского технологического
института Эдвард Кроули. По планам его
учредителей, СИНТ станет первым международным
исследовательским университетом, который
будет способен интегрировать бизнес-
и инновационную деятельность в образовательную
программу и исследования в полной мере.
СИНТ будет организован как частное некоммерческое
образовательное учреждение, работа которого
контролируется независимым международным
попечительским советом. Президент института
будет подчиняться совету. Кроме этого
будет образован международный комитет
советников, который сможет давать рекомендации
президенту по каждому направлению научной
работы. Также такими рекомендациями будут
заниматься программные директора и вице-президенты18.
15 создаваемых
исследовательских центров СИНТ обеспечат
коммуникацию между ведущими учеными
на территории России и за рубежом, а также
заложат прочный фундамент для совместных
исследований в пяти стратегических научных
программах: энергоэффективность, космос,
информационные технологии, биомедицина
и ядерные исследования. По каждой из этих
программ можно будет получить степень
магистра или доктора наук. В университете
будет работать Центр предпринимательства
и инноваций, который будет отвечать за
взаимодействие с коммерческими структурами
инновационного центра и предоставлять
различные услуги, в том числе — поддержку
в области лицензирования. В институте
будет одновременно обучаться 1200 студентов,
работать 200 преподавателей со всего мира.
Обучение будет вестись на английском
языке.
Поступить
в Сколковский институт смогут бакалавры
и аспиранты, уже получившие образование
в каком-либо российском или иностранном
вузе. Прием таких аспирантов будет осуществляться
на основе тестов и испытаний. Первые исследовательские
центры института начали работу в 2012 году,
пилотная образовательная программа стартовала
осенью 2013, а полноценная программа обучения
и исследований будет развернута в 2014
году. К 2020 году формирование университета
будет в целом завершено.
3.4. Сотрудничество и партнеры
Одним
из важнейших элементов деятельности
Сколково является международное
сотрудничество. Среди партнеров
проекта значатся исследовательские
центры, университеты, а также крупные
международные корпорации. Большинство
зарубежных компаний планирует
в скором времени разместить
в Сколково свои центры.
Фонд
«Сколково» заключил соглашение
с крупным токийским частным
университетом Васэда о рабочем диалоге
касательно отбора потенциально перспективных
проектов. Фонд планирует заниматься совместно
с университетом Васэда разработкой новых
машин и устройств для дезактивации территорий,
которые были заражены в результате аварии
на АЭС.19
МГУ им. М.В. Ломоносова, «Международный центр
квантовой оптики и квантовых технологий»
(Российский квантовый центр) и Фонд «Сколково»
подписали 20трехстороннее соглашение
о намерении учредить «Международный
центр квантовых технологий МГУ». Основная
цель создания лаборатории — совмещение
фундаментальной научно-исследовательской
деятельности с решением прикладных задач.
4. Недостатки «Сколково»
4.1. Концепция
Наиболее серьезный недостаток
- отсутствие стратегической концепции,
являющейся базовой причиной основных
рисков и существующих проблем:
- Устаревшая
модель Инновационного Города 2.0;
- Большинство
новых компаний, 90%, не выживают более 2
или 5 лет;
- Большинство
оставщихся будут не способны расширить
бизнес и преодолеть $100 миллионный рубеж;
- Само-ликвидация
компаний-участников, стартапов, из-за
отсутствия эффективной поддержки, оригинальных
инноваций и жесткой конкуренции;
- Провал
Проекта и массовый выход участников,
60-80%;
- Участники
на второстепенных ролях;
- Устаревшие
схемы инновационных технологий;
- Неэффективность
бывшего Совета Фонда «Сколково»;
- Фрагментарная
Кластерная Структура;
- Научно-технологическая
некомпетентность Администрации;
- Коррупция:
Хищения, Финансовые Нарушения;
- Непомерные
административные расходы;
- Отсутствие
реальной поддержки и начальных субсидий;
- Некачественный
и/или Искусственный Отбор Экспертов и
Проектов для субсидий;
Основная проблема – профессиональная
некомпетентность администрации и недоверие
участников, ключевой элемент экосистемы,
свыше 50% может выйти из Проекта по своей
инициативе.21
4.2. Расположение
В качестве вариантов территориального
размещения нового технограда обсуждались Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна, а также ряд территорий
в непосредственной близости от Москвы,
включая земли между МКАД и Троицком, ряд участков по Новорижскому и Ленинградскому шоссе, а также
земли, примыкающие к бизнес-школе «Сколково» в Одинцовском
районе Однако, в итоге государство было
вынуждено выбирать между Дубной и Сколково,
поскольку эти два места находятся в федеральной
собственности. Будущая инфраструктура
Сколково будет располагаться в элитном
районе на западе от Москвы, в 5-7 километрах
от Барвихи, где стоимость одного
гектара земли начинается, по разным оценкам,
от $1,5 млн.22
Cтроительство иннограда может усугубить
проблему автомобильных пробок в Москве, в частности может негативно сказаться
на транспортной доступности в районе
Сколково. 23
Критики полагают,
что полноценный инноград с лабораторной
базой, экспериментальными производствами
(технопарком), социальной инфраструктурой
нельзя разместить на территории площадью
300 га.24 Приводятся
примеры: площадь Кольцово — 1600 га, Дубны — 7100 га, американская Кремниевая долина — около 400 тыс. га. Помимо этого, Гринпис России полагает, что проект может оказать
негативное влияние на лесопарковый защитный пояс Москвы в
Одинцовском районе.
4.3. Ненаучность
По мнению научного руководителя Инновационного
института при МФТИ Юрия Аммосова, в условиях,
когда в России отсутствует спрос на инновации,
созданные в «кремниевой долине» инновации
не смогут вывести российскую экономику
на инновационный путь развития. Отдельные
критики считают, что российские компании
не озабочены покупкой и внедрением новых
технологий, потому что нацелены не на
рост оборота, а на получение высокой маржи:
«Конкуренция идет не за потребителя,
а за доступ к ресурсам, и до тех пор пока
ситуация не переломится, на инновации
спроса не будет».25
Критики отмечают, что сколковская конфигурация
не согласуется с международным опытом,
который власти обещали заимствовать:
ученых в совете фонда практически нет
— они выведены в отдельный «Консультативный
научный совет», причем председатели этого
совета Жорес Алферов и Роджер Корнберг
в основной совет не входят. Критики делают
вывод, что гармоничной кооперации фундаментальной
академической науки и прикладных R&D
не планируется.