Инновационные проекты в социальной работе с молодежью

3. Конвейерные внедрения. Такие внедрения происходят в рамках уже отработанного специализированного процесса внедрения, вовлекающего персонал, как внедряющей организации, так и той, в которой осуществляется внедрение, и четко определяющего все процедуры, входные данные и результаты каждого шага и роли вовлеченных лиц. Проводятся такие внедрения силами специализированных организаций-посредников и чаще всего, не задействуют разработчиков технологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Виды инновационных  внедрений

 

Технологии, достигшие  этого этапа своего развития, могут  быть использованы уже довольно широко, скрывая ее в рамках четко определенных, не требующих особых знаний, процедур или внутри инструментов, которыми может пользоваться широкий круг специалистов в данной области. Без выработки такого процесса внедрения и отчуждения технологии от ее разработчиков, т.е. обеспечения возможности ее внедрения силами третьих организаций, технология не может выйти на широкий рынок, и чаще всего, ее разработка не окупается [11].

Основные трудности  при внедрении новой инновационной  социальной технологии возникают при  первых ее практических применениях, которые  относятся к первому или второму  типу внедрений.

Существуют различные  факторы, которые могут повлиять на успешное внедрение и использование инновационной социальной технологии в ту или другую сторону.

Эти факторы можно  разделить на две большие группы: характеристики самой технологии (внутренние факторы) и характеристики окружения, в которой ей предстоит работать (внешние факторы). Обе группы факторов имеют большое значение для успеха внедрения. Первая — поскольку от самой технологии во многом зависит результативность ее использования, вторая — поскольку при успешном внедрении технология должна в итоге включиться в сложный социальный контекст. В силу сложности второй группы факторов, она разбивается на следующие подгруппы:

1. Случайные факторы в рамках одного проекта (неподходящий персонал или менеджер, сложные или, наоборот, необычайно хорошие, отношения с руководством и пр.).
2. Постоянные факторы:
1. индивидуальные характеристики персонала - способности, знания, умения, мотивация и пр.;
2. характеристики организации - атмосфера организации, отношения между людьми, стиль менеджмента, организационные стандарты и принятые в организации правила поведения и технологические процессы;
3. характеристики отрасли в целом - устоявшиеся и широко распространенные стереотипы и парадигмы;
4. национально-культурные особенности.

Вывод:

Рассмотренные в данной работе внутренние характеристики инновационной социальной технологии и способы ее подачи — позволяют выработать достаточно практичную систему мер, позволяющих повысить вероятность успешного внедрения внутренне сложной и потому неоднозначно воспринимаемой пользователями инновационной социальной технологии.

При внедрении достаточно качественной инновационной социальной технологии, за счет учета готовности организации к инновациям вообще и организационной культуры в  способе представления технологии, можно существенно облегчить восприятие технологии в данной организации и обеспечить эффективное взаимодействие с ее сотрудниками, что способствует более успешному внедрению.

Применение инновационной  социальной технологии в большом  количестве разнообразных проектов, проводимых в разном окружении, использование пилотных проектов, обучение пользователей с учетом индивидуальных возможностей, их дальнейшее вовлечение в обсуждение достоинств и недостатков технологии поможет определить, какие же именно факторы имеют решающее значение для ее успеха: внутренние или внешние. И, соответственно, определить, как двигаться дальше — изменять технологию для ее лучшего соответствия потребностям пользователей или же менять способы ее преподнесения, внешнее представление технологии.

 

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ С МОЛОДЕЖЬЮ

2.1. Оценка инновационного  развития молодежи г. Омска

 

Инновационный путь развития города невозможен без участия молодежи.

Каждый третий житель города в возрасте до 30 лет. Из них  больше половины - 59,5% это работающая молодежь; 39,8%  - учащиеся, студенты; безработная молодежь составляет 0,7% (рис. 2) [29].

 

Рис. 2. Структура молодежи г. Омска

 

В настоящее время  в городе Омске создана система работы с молодежью, которая строится на основе  межведомственного подхода.

Основной координатор  работы, определяющий стратегические направления и формы работы с  молодежью – городской координационный  Совет по делам молодежи, который  состоит из представителей исполнительной, законодательной власти, ведомств, учреждений, занимающихся проблемами молодежи, общественных молодежных организаций, органов студенческого самоуправления.

Важным элементом нормативного обеспечения и управления реализацией  молодежной политики в городе стало  Постановление администрации города Омска «Об основных направлениях городской молодежной политики  «Молодежь города Омска»  на 2010-2012 годы», в котором выработаны основные подходы по всему спектру вопросов жизни молодежи, среди которых: здоровье, образование, труд, карьера, досуг, спорт [30].

В городе разработаны и реализуются около 20  проектов, планов совместных действий, в рамках которых активно внедряются новые формы  социальной работы с молодежью. Это такие проекты и программы, как:  «Обеспечение жильем молодых семей на 2010 - 2015 годы»,  «Моя крепкая семья» (2008-2012г.г.) (работа с семьями по предупреждению разводов); План совместных действий социальных служб по работе с молодой семьей (2008-2011 г.г.); медико-социальный проект поддержки студенческих семей «Нет, будущего без детей» и др.

За последние несколько  лет объем финансирования из городского бюджета на реализацию молодежной политики увеличился  практически в 4 раза.

Действует система мер по социальной защите молодежи. Ежегодно на социальную поддержку молодых людей выделяется около 25 млн. рублей. Так,  студентам из малообеспеченных семей выплачивается компенсация оплаты проезда в общественном транспорте, всем детям студентов бесплатно предоставляется место в ДОУ и др.

На конкурсной основе 50 лучших студентов становятся обладателями муниципальной стипендии в размере 5000 рублей.

В рамках муниципальной  программы «Обеспечение жильем молодых семей на 2010 - 2015 годы», решаются жилищные проблемы молодой семьи.  Ежегодно предусматривается 3 млн. рублей из муниципального бюджета на выплату субсидий на приобретение жилья или строительство индивидуального жилого дома. По данной программе за 2010-2011 гг. жилищные условия улучшили 149 семей.

В последние годы на крупных  промышленных предприятиях  молодым  специалистам выделяются жилищные ссуды  и частично компенсируется оплата процентов при оформлении ипотечных кредитов, возмещаются затраты на аренду и приобретение жилья, выплачиваются пособия при рождении ребенка и др.

Одним из важных направлений  в работе является поддержка  и развитие молодежных общественных объединений; развитие социальной активности молодежи через организацию волонтерского движения.

Благодаря активной поддержке  общественных организаций с 2005 по 2010 г. количество молодежных объединений и клубных формирований, участвующих в реализации городской молодежной политики, увеличилось в 2,5 раза (с 15 до 35). Наиболее крупные из молодежных объединений - «Союз молодежи Омска», «Чистый город», «Детско-юношеский экологический парламент».

Так, в течение последних  лет активно работает скаутский отряд «Чистый город», который возглавляют молодые. Благодаря деятельности организации в мероприятиях ежегодно принимает участие более 1200 человек, среди них подростки из семей, находящихся в социально опасном положении, дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей [31].

Общественное молодежное объединение «Отражение» организует акции и семинары-тренинги, направленные на формирование позитивного отношения к миру и формированию навыков здорового образа жизни, профилактики наркомании и алкоголизма. Общее количество участников этих мероприятий составляет более 3000 человек. Так, волонтерами  из числа студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования была разработана и реализована программа по сохранению репродуктивного здоровья молодёжи «Всюду жизнь». За год работы интерактивными тренингами по формированию навыков безопасного поведения было охвачено более 300 студентов колледжей и техникумов г. Омска.

В 2009 году с целью приобщения детей, находящихся в трудной  жизненной ситуации, к общественной деятельности, включения их в систему детско-юношеского самоуправления на базе социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних создана детская общественная организация «Искатель». Воспитанники среднего и старшего возраста, в сотрудничестве с педагогом, участвуют в создании  видеопередач, видеофильмов по пропаганде здорового образа жизни. За полгода выпущено 4видеопередачи, в работе организации  было задействовано около 200 детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Результатом активной работы молодежных общественных объединений стал конкурс на получение грантов администрации города Омска, который проводится с 2006г. в целях софинансирования и реализации молодежных социально-значимых проектов.

С целью социально-трудовой адаптации молодежи работает муниципальное учреждение  «Молодежная биржа труда», которое организует деятельность городских студенческих  профильных отрядов по направлениям: строительные, педагогические, спортивные, юридические, социальные.  Так, например,  строительный отряд «Вьюга» работает на уборке снега, «Крепость» занимается ремонтом и благоустройством мест общего пользования (задействовано более 500 человек). Спортивный отряд «Олимпионик» в течение летних каникул организует до 300 спортивных соревнований, в которых участвуют около 4000 детей и подростков.

В  2011 году сформированы новые студенческие профильные отряды:  городской студенческий юридический отряд «Фемида» (консультации для пожилых людей и инвалидов, семей города), трудовой отряд «Экологи Омска», городской студенческий творческий отряд «Маска». В результате в 2011г.  1,4раза увеличилось количество бойцов студенческих профильных отрядов. 

С 2009 года работает координационный Совет учащихся НПО и СПО.  Участники Совета планируют деятельность студсоветов, обмениваются опытом, придумывают и реализуют  акции. Такие как,  «Доброе сердце» по сбору вещей и игрушек для детских домов г. Омска; пеленок, ползунков и памперсов  для отделения новорожденных Родильного дома №1; «Наш шаг в будущее» по пропаганде рабочих профессий.

Благодаря реализации муниципальной программы «Старт», направленной на повышение конкурентоспособности молодежи на рынке труда, более 100 школьников прошли обучение по образовательной программе, направленной на профориентацию;  организована работа школы актива «Пять шагов к успеху» для 200 студентов; проведены семинары-тренинги для 300 молодых специалистов.

В результате проведенных  мероприятий произошло увеличение количества трудоустроенных молодых  людей обратившихся в МУ «Молодежная биржа труда». В 2010 г. из  4488 обратившихся на биржу труда получили работу 1992   человек, что составляет 44,4%.

С целью поддержки  социальной активности пожилых людей  в рамках проектов «Качество жизни пожилых людей и инвалидов в 2009 – 2010 г.г», «Мы – рядом», «Поколения вместе», «Не прервется связь поколений»  организовано добровольческое  движение молодых людей по оказанию помощи одиноким пенсионерам и инвалидам, утратившим способность к самообслуживанию. Успешно используется такая форма работы как визиты внимания ветеранам. Ежегодно совместно с волонтерами  проводится более 2,5 тысяч визитов внимания немобильным ветеранам войны и труда  в день рождения или в знаменательные календарные праздники. В результате работы численность  добровольных  помощников с каждым годом  растет  (2010 -184 чел., 2011 г. – 268 чел.) [31]. 

С целью улучшения социально-демографической ситуации активно в городе развиваются новые формы работы по поддержке молодых семей,  пропаганде здорового образа жизни молодых людей, укреплению репродуктивного здоровья.

В рамках национального проекта «Здоровье» учреждениями системы здравоохранения проводится работа по оздоровлению студентов высших, средних профессиональных образовательных учреждений. Услугами студенческой межвузовской поликлиники пользуется 143 тыс. студентов ежегодно.

Актуальным на сегодняшний день остается  медико-социальный проект поддержки студенческих семей «Нет будущего без детей». Социальным партнером в работе со студенческой поликлиникой выступают благотворительный фонд «Будущее Омска» и Омская Епархия. Каждая женщина из числа малообеспеченных и сирот при рождении ребенка получает коляску, детскую кроватку, комплект  новорожденного, единовременное пособие в размере 10 тыс. руб. Ежемесячно  Фондом выделяется 3000руб. на приобретение средств по уходу и одежды для ребенка до достижения им возраста 3-х лет. За время действия проекта помощь получили 89 семей. В рамках проекта  ежегодно охватывается более 2 тысяч молодых студенческих семей мероприятиями по планированию семьи.

Активно  развиваются новые, вариативные формы дошкольного образования и поддержки молодых семей. В результате реализации с 2008 года нового проекта «Семейные детские сады» организована работа 107 семейных групп (для 286 детей), являющихся структурными подразделениями  дошкольных учреждений по месту проживания семьи.   Воспитателями стали  многодетные родители, имеющие 3 и более детей (от 3 до 8 детей) в возрасте от 2 месяцев до 7 лет или  имеющие одного ребенка-инвалида и одного ребенка дошкольного возраста, по месту проживания семьи.  Ежемесячно мамы–воспитатели получают заработную плату и пособие  на питание каждого ребенка такой группы [30].