Организация и опыт работы Федерального казначейства по управлению расходами бюджетов на примере УФК по Тамбовской области
Курсовая работа, 18 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является изучение особенностей управления расходами бюджетов и ознакомление с методическим инструментарием его обеспечения.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы и исполнения бюджета по расходам как этапа бюджетного процесса.
2) Изучить теоретические и организационно-правовые основы управления расходами бюджетов.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава I. Теоретические основы управления расходами бюджетов бюджетной системы РФ………………………………………………………….7
1.1 Сущность исполнения бюджетов по расходам органами Федерального Казначейства……………………………………………………..7
1.2 Теоретические и организационно-правовые основы управления расходами бюджетов…………………………………………………………….15
Глава II. Управление расходами бюджетов на примере УФК по Тамбовской области……………………………………………………………..25
2.1 Общая характеристика Отдела расходов УФК по Тамбовской области…………………………………………………………………………...25
2.2 Анализ структуры и динамики расходов консолидированного бюджета Тамбовской области………………………………………………….29
2.3 Проблемы и пути повышения эффективности управления расходами бюджетов органами Федерального Казначейства…………….…32
Заключение………………………………………………………………..39
Список используемой литературы……………………………………….43
Прикрепленные файлы: 1 файл
Терехов курсовая.docx
— 2.65 Мб (Скачать документ)Финансовое планирование расходов бюджетов осуществляется субъектами управления на основе показателей финансовых прогнозов, при этом субъекты управления производят оценку и анализ финансового состояния государства, региона. Планирование и прогнозирование расходов бюджета осуществляется, в том числе, с целью предварительного контроля над расходами бюджета. Текущие изменения условий управления расходами бюджета являются обоснованием наличия такого функционального элемента управления, как оперативное управление.
При оперативном управлении расходами
бюджета разрабатывается
В ходе управления расходами бюджета финансовый контроль занимает важную позицию, так как в процессе осуществления финансового контроля субъектами управления производится сбор и анализ информации о реальном финансовом состоянии страны, региона, проводится сопоставление плановых и текущих показателей, связанных с расходами бюджета. На основе данных, полученных после проведения финансового контроля, субъекты управления расходами бюджета способны принимать грамотные управленческие решения.
Функциональная группировка
Приоритетные направления
В Основных направлениях бюджетной политики на 2012 год и плановый период 2013 и 2014 годов указано, что «в рамках подготовки к переходу к «программному бюджету» с 2012 года планируется ввести новую классификацию видов расходов федерального бюджета, обеспечивающую при сохранении всей необходимой бюджетной информации её систематизацию в увязке с формируемыми государственными и ведомственными программами».
В соответствии с Программой Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2010 г. № 1101-р, в составе материалов к законопроекту впервые представлено аналитическое распределение расходов федерального бюджета на 2011 - 2013 годы по государственным программам в разрезе главных распорядителей средств федерального бюджета, а также в разрезе разделов классификации расходов бюджетов[7].
Государственные программы включают федеральные целевые программы и подпрограммы, приоритетные национальные проекты и отдельные мероприятия органов государственной власти.
На данный момент в Российской Федерации приоритетным принципом развития бюджетной системы является принцип программно-целевого формирования бюджетов, для которого характерно активное внедрение принципов бюджетирования, ориентированного на результат. В соответствии с ним в Российской Федерации на федеральном уровне был подготовлен перечень из 41 государственной программы.
В Основных направлениях бюджетной политики на 2012 год и плановый период 2013 и 2014 годов также приведены предварительные данные по аналитическому распределению бюджетных ассигнований федерального бюджета на 2011-2014 годы по направлениям государственных программ Российской Федерации, на основе которых можно выделить направления программ Российской Федерации:
- «Новое качество жизни» (13 программ);
- «Инновационное развитие и модернизация экономики» (15 программ);
- «Обеспечение национальной безопасности» (2 программы);
- «Сбалансированное региональное развитие» (4 программы);
- «Эффективное государство» (5 программ).
Таким образом, на основе вышеприведенных классификаций расходов федерального бюджета можно понять, по каким направлениям реализуется осуществление расходов федерального бюджета в Российской Федерации, и, соответственно, управление данными расходами. Рассмотренные организационно-правовые основы управления расходами федерального бюджета позволяют анализировать и оценивать качество управления расходами федерального бюджета будут рассмотрены далее.
В зависимости от функционального элемента управления расходами бюджета происходит решение многообразных и сложных задач управления расходами бюджета, которые можно объединить в следующий перечень[24]:
- при осуществлении финансового прогнозирования задачами являются:
- определение объёма бюджетных средств, которые будут израсходованы в прогнозируемом периоде;
- обоснование направлений расходования бюджетных средств на прогнозируемый период на основе анализа динамики
- и тенденций различных финансовых показателей с учётом воздействия внутренних и внешних факторов;
- определение и оценка финансовых последствий принимаемых субъектами управления расходами бюджета решений;
- при осуществлении финансового планирования задачами являются:
- определение объёма и направлений расходования средств бюджета, в том числе установление приоритетов в расходовании бюджетных средств;
- обеспечение сбалансированного и эффективного расходования бюджетных средств;
- создание условий для повышения устойчивости бюджетной системы, в том числе создание экономически
- обоснованных резервов бюджетных средств;
- при осуществлении оперативного управления задачами являются:
- обеспечение стабильного развития экономики государства и функционирования субъектов хозяйствования;
- предупреждение и своевременная ликвидация диспропорций и отклонений, возникающих в текущем периоде при маневрировании бюджетными средствами;
- соблюдение системности в принятии управленческих решений;
- при осуществлении финансового контроля задачами являются:
- обеспечение финансовой безопасности и устойчивости бюджетной системы государства;
- соблюдение финансовых интересов всех экономических субъектов, усиление ответственности субъектов управления за результаты своей деятельности;
- предупреждение и пресечение правонарушений в ходе управления расходами бюджета;
- обеспечение прозрачности и открытости процесса управления расходами бюджета;
- усиление результативности и повышение эффективности расходования бюджетных средств.
Решение задач управления расходами бюджета реализуется в рамках стратегических и тактических целей, стоящих перед субъектами управления. К данным целям относят:
- реализацию финансовой социально-экономической политики государства;
- развитие экономического потенциала государства или отдельного региона, в том числе обеспечение стабильности
- функционирования экономики и повышение её инвестиционной привлекательности;
- обеспечение удовлетворённости субъектов хозяйствования качеством государственных услуг посредством своевременного их предоставления.
Экономической и финансовой основой процесса управления расходами бюджета выступают:
- расходования финансовых средств;
- соблюдение финансовой дисциплины субъектами управления бюджетом.
Субъекты управления расходами бюджета выполняют возложенные на них функции, цели и задачи, соблюдая определённые принципы:
1) Принцип прозрачности. Процесс управления должен быть в максимальной степени публичным и открытым.
2) Принцип заинтересованности участников управления. Субъекты управления должны иметь стимулы и интересы к осуществлению их деятельности.
3) Принцип скоординированности. Действия субъектов управления должны быть согласованы во времени и пространстве.
4) Принцип соответствия целей. Стратегические и тактические цели должны не противоречить друг другу.
Кроме указанных принципов, важным является принцип результативности и эффективности использования бюджетных средств, закреплённый в ст. 34 Бюджетного кодекса Российской Федерации. Он означает, что при составлении и исполнении бюджетов участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объёма средств или достижения наилучшего результата с использованием определённого бюджетом объёма средств». Список принципов управления расходами бюджета можно также дополнить принципами плановости, целевой направленности, достоверности, объективности и полноты данных[27].
Одним из основных инструментов повышения эффективности расходов бюджета, актуальных в настоящее время для России, является внедрение методов формирования бюджета, основанных на принципах бюджетирования, ориентированного на результат (БОР). Внедрение в РФ системы бюджетирования, ориентированного на результат, способствует формированию действенного рычага влияния на экономику путем построения результативной модели управления государственными финансами.
Данная система обеспечивает прямую
взаимосвязь между
Так как оценка эффективности и результативности бюджетных расходов является неотъемлемой частью бюджетного планирования, то главной задачей финансовых органов становится определение и выбор параметров и количественных показателей конечного результата. Определение параметров эффективности бюджетных расходов является основной задачей главных распорядителей бюджетных средств при определении перечня расходных обязательств. В качестве направлений реализации финансируемой из бюджета деятельности главных распорядителей бюджетных средств должны рассматриваться эффективное предоставление и оказание ими заданных в установленном порядке государственных услуг.
Таким образом, рассмотрев теоретические основы управления расходами бюджета, можно заключить, что управление расходами бюджета - сложный, комплексный процесс, в основе которого должны быть:
- научно обоснованный подход, содержащий определение расходов бюджета, как объекта управления;
- понимание сущности субъекта, функциональных элементов и принципов управления;
- учёт стратегических и тактических целей, стоящих перед субъектами управления;
- постановка задач, стоящих перед субъектами управления - при этом задачи управления следует соотносить с функциональными элементами управления, а именно с финансовым прогнозированием и планированием,
- оперативным управлением и финансовым контролем.
Кроме того, при реализации теоретических основ управления расходами бюджета на практике необходимо учитывать опыт зарубежных стран, в том числе опыт применения актуального в Российской Федерации на данный момент бюджетирования, ориентированного на результат.