Формирование организационной структуры управления финансами на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 18:40, курсовая работа

Краткое описание

Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и
необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.
Под финансированием предприятия понимают привлечение необходимого для приобретения основных и оборотных фондов предприятия капитала, иными словами, покрытие потребности в капитале.

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Финансы, их роль и функции в процессе производства………………………………..4
1.2 Система управления финансами на предприятии……………………………………….7
2. Финансы предприятия ………………………………………………………………………10
2.1. Основы организации финансов предприятий…………………………………………...10
2.2 классификация центров финансовой ответсвенности
2.3 классификация основных методов управления
2.4.Планирование финансов. …………………………………………………………………11
2.5. Управление финансами…………………………………………………………………...13
2. Практическая часть
Баланс на начало периода………………………………………………………………………14
Бюджет продаж………………………………………………………………………………….14
Бюджет ожидаемых поступлений денежных средств………………………………………15
Бюджет производства………………………………………………………………………….15
Бюджет прямых затрат на материал…………………………………………………………16
Бюджет ожидаемых выплат денежных средств…………………………………………….17
Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………………………….17
Бюджет общезаводских накладных расходов……………………………………………....17
Бюджет товарно-материальных запасов…………………………………………………….18
Расчет себестоимости единицы готовой продукции………………………………………….18
Бюджет торговых и административных расходов…………………………………………….18
Бюджет денежных потоков (кассовый план)………………………………………………….19
Бюджет займов и кредитов предприятия…………………………………………………….20
Прогноз отчета о прибылях и убытках………………………………………………………20
Прогнозный баланс на конец периода……………………………………………………….20
Операционный и финансовый рычаги в процессе управления предприятием…………..23
Выводы по анализируемому предприятию…………………………………………………..23
Заключение……………………………………………………………………………………..27
Список использованных источников…………………………………………………………..29

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая работа.docx

— 103.55 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Финансы занимают особое место  в экономических отношениях. Их специфика  проявляется в том, что они  всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование  различных видов доходов и  накоплений субъектов хозяйственной  деятельности сферы материального  производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансовые отношения  существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие  характеру производственных отношений  в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление  рынка и предпринимательства  в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен  и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного  хозяйства, создание адекватной системы  финансовых отношений.

Финансы предприятий, будучи частью системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения  и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства  и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. Функции финансов: воспроизводственная, распределительная и контрольная.  Принципы организации финансов: принцип  полной самостоятельности, ответственность  за результаты хозяйственной деятельности, самофинансирование, обеспечение финансовых резервов, финансовая дисциплина, самоокупаемость  предприятия.

Управление финансами  – это в значительной степени  искусство, зависящее от исполнителя, его умения быстро принимать решения  в условиях неопределенности.

Распределение обязанностей и полномочий внутри финансовой службы важная проблема для руководителя предприятия. Недооценка ее может привести к дезорганизации работы финансовой службы и тяжелым  финансовым последствиям.

В ходе управления финансами  применяют широкий круг методов, основными из которых являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, применение финансовых санкций и рычагов экономического воздействия на предприятие, стимулирование, ценообразование, инвестирование, лизинг, аренда. Для осуществления перечисленных методов используются такие инструменты финансового управления, как кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, дисконт.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов  и нормативной базы, начиная с  законов и указов Президента и  кончая ведомственными указаниями и  инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей  с товарно-фондовых бирж и кредитной  системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

  1. http://works.tarefer.ru/92/100196/index.html
  2. http://www.e-college.ru/xbooks/
  3. http://www.nezachetovnet.ru/free/buhgalterskij_uchet
  4. http://www.bibliotekar.ru/finance-3/9.htm
  5. http://www.atexnik.ru/neopredeleno/organizaciya_finansov_predpriyatiya.php
  6. http://www.bud-tech.ru/cfo.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Формирование организационной структуры управления финансами на предприятии