Управление основным капиталом предприятия (на примере ЗАО «Режевский механический завод»)

Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия.

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

В различных организациях формируются различные организационные структуры (например, линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная). Выбор структуры управления всегда должен зависеть от стратегических планов предприятия [13,c.233].

 В данном случае  предприятие имеет линейную структуру  управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность" за результаты всей деятельности управляемых ими объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого уровня, формируется своего рода иерархия руководителей конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника [22, c.174].

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения проблем, требующих узких, специальных знаний. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества линейной организационной системы управления:

1) единство и четкость  распоряжений;

2) согласованность действий  исполнителей;

3) простота управления (один  канал связи);

4) четко выраженная ответственность;

5) оперативность в принятии  решений;

6) личная ответственность  руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной организационной системы управления:

1) высокие требования  к руководителю, который должен  быть подготовлен всесторонне, чтобы  обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

2)   отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

4) концентрация власти  в управляющей верхушке.

Несмотря на недостатки данная структура находит свое применение в управлении предприятием в течение многих лет.

На основании бухгалтерских отчетов проведем оценку финансового состояния предприятия за период 2009 – 2011 гг. Устойчивость этого состояния в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевают непрерывные изменения. Для установления динамики этого процесса проведем горизонтальный и вертикальный анализ балансовых отчетов за анализируемый период. А также рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «РМЗ» за данный период.

Таблица 2.1 - Горизонтальный анализ балансовых отчетов ЗАО «РМЗ» за 2009 – 2011 гг.

 В тыс. руб.

Наименование статей	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение 2010г / 2009г	Темп роста, %	Абсолютное отклонение 2011г / 2010г	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
АКТИВЫ
I. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ
Денежные средства	390	108	9	- 282	-72,3	- 99	- 91,7
Краткосрочные финансовые вложения	11015	66658	52620	55643	605,1	- 14038	- 21,1
Дебиторская задолженность:	134201	36077	75119	- 98124	- 73,1	39042	208,2

 

Продолжение таблицы 2.1

В тыс. руб.

1	2	3	4	5	6	7	8
в том числе: покупатели и заказчики	63672	32759	19860	- 30913	- 48,5	- 12899	- 39,4
авансы выданные	70529	3037	9542	- 67492	- 95,7	6505	314,2
прочие дебиторы	0	281	45717	281	100,0	45436	20971,1
Запасы	48035	22324	19036	- 25711	- 53,5	- 3288	- 14,7
в том числе: сырье, материалы	16722	12858	12244	- 3864	- 23,1	- 614	- 4,8
незавершенное производство	7431	3659	3792	- 3772	- 50,8	133	103,6
готовая продукция	23882	5807	3000	- 18075	- 75,7	- 2807	- 48,3
прочие запасы	0	0	0	0	0	0	0
НДС по приобретенным ценностям	1432	1601	360	169	111,8	- 1241	- 77,5
Прочие текущие активы	21641	21997	32792	356	101,6	10795	149,1
ИТОГО текущих активов	216714	148484	146784	- 68230	- 31,5	- 1700	- 1,1
II. ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	59	0	0	- 59	- 100,0	0	0
Основные средства	153840	138756	202515	- 15084	- 9,8	63759	146,0
Незавершенные капитальные вложения	2320	767	824	- 1553	- 66,9	57	107,4
Долгосрочные финансовые вложения	0	0	3000	0	0	3000	100
Отложенные налоговые активы	0	13618	27362	13618	100	13744	200,9
Прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0	0	0
ИТОГО постоянных активов	156219	153141	233701	- 3078	- 2,0	80560	152,6
ИТОГО АКТИВОВ	372933	301625	398825	- 71308	- 19,1	97200	132,2
ПАССИВ
III. ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	167742	151047	73583	- 16695	- 10,0	- 77464	- 51,3
Кредиторская задолженность	64252	83739	124389	19487	130,3	40650	148,5
в том числе: задолженность поставщикам и подрядчикам	20516	25637	56485	5121	125,0	30848	220,3

 

 

Продолжение таблицы 2.1

В тыс. руб.

1	2	3	4	5	6	7	8
задолженность по оплате труда	15328	11685	12863	- 3643	- 23,8	1178	110,1
задолженность по соц.страхованию	20806	14465	20896	- 6341	- 30,5	6431	144,5
задолженность перед бюджетом	6221	9874	14224	3653	158,7	4350	144,1
векселя к уплате	0	0	0	0	0	0	0
авансы полученные	1300	1023	15520	- 277	- 21,3	14497	1517,1
прочие кредиторы	1381	21426	19921	20045	1625,6	- 1505	- 7,0
Прочие текущие пассивы	1	0	0	- 1	- 100,0	0	0
Итого  текущие обязательства	233295	235809	213492	2514	101,1	- 22317	- 9,5
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	94723	107187	362817	12464	113,2	255630	338,5
Прочие долгосрочные пассивы	418	0	0	- 418	- 100,0	0	0
Итого долгосрочных обязательств	95141	107187	362817	12046	112,7	255630	338,5
Итого заемные средства	328436	342996	576309	14560	104,4	233313	168,0
IV. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	100	100	100	0	0	0	0
Добавочный капитал	49372	49371	148022	- 1	0	98651	299,8
Накопленный капитал	0	0	0	0	0	0	0
Целевые поступления	0	0	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль (убыток)	- 4975	- 90190	- 325606	- 85215	- 1812,9	- 235416	- 361,0
ИТОГО собственные средства	44497	- 40719	- 177484	- 44497	- 108,5	- 136765	- 435,9
ВСЕГО ПАССИВОВ	372933	301625	398825	- 71308	- 19,1	97200	132,2

 

 

Стоимость основных средств показывает неустойчивую динамику: в 2010 году относительно 2009 года стоимость имущества уменьшилась на 15084 тыс. руб., что составило 9,8% за год, а в 2011 году произошло увеличение стоимости имущества на 63759 тыс. руб., что составило 46% за год.

В результате колебания постоянных активов, а также отрицательной динамики текущих активов, стоимость имущества предприятия (то есть всех активов) неустойчиво: в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 71308 тыс. руб., что составило 19,1% за год, в 2011 году по сравнению с 2010 годом – увеличивается на 97200 тыс. руб., что составило 32,2% за год.

Незначительный рост текущих обязательств в течение 2011 года сменился их уменьшением – всего на 22317 тыс. руб.,  что составило  9,5 %. При этом долгосрочные обязательства стремительно возросли: в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 12046 тыс. руб. или на 12,7% за год, в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 255630 тыс.руб. или на 238,5% в год. В результате чего наблюдается общий рост заемных средств - в 2010 году относительно 2009 года составил 14560 тыс.руб. или 4,4 %, в 2011 году по сравнению с 2010 году рост заемных средств составил 233313 тыс.руб. или 68% за год.

Собственный капитал предприятия имеет отрицательную динамику. Каждый год убытки предприятия растут. Таким образом, в 2010 году по сравнению с 2009 годом собственный капитал предприятия уменьшился на 44497 тыс. руб. или на 8,5%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом собственный капитал уменьшился в 4 раза или на 136765 тыс.руб. (335,9% за год). Стоимость уставного капитала постоянна.

На основании тех же балансовых отчетов проведем вертикальный анализ структуры средств предприятия и их источников.

Таблица 2.2 – Вертикальный анализ структуры средств и их источников ЗАО «РМЗ» за период 2009 – 2011 гг.

В тыс. руб.

Наименование статей	2009 г.	Удельный вес, %	2010 г.	Удельный вес, %	2011 г.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7
АКТИВЫ
I. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ
Денежные средства	390	0,1	108	0,03	9	0,002
Краткосрочные финансовые вложения	11015	2,9	66658	22,1	52620	13,2
Дебиторская задолженность:	134201	36,0	36077	12,0	75119	18,8
в том числе: покупатели и заказчики	63672	17,1	32759	10,9	19860	5,0
авансы выданные	70529	18,9	3037	1,0	9542	2,4
прочие дебиторы	0	0	281	0,09	45717	11,5