Лекции по "Финансовому менеджменту"

4. Построения системы мониторинга  (следящей системы). Система финансового  мониторинга представляет собой  разработанный на предприятии  механизм постоянного наблюдения  за важнейшими показателями финансовой  деятельности, определения размеров  отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений. Построение системы мониторинга предполагает:

построение системы показателей;

определение стандартов;

определение формы и структуры  отчетов контроллинга по отдельным показателям или по группе показателей. Такой отчет должен содержать- размер отклонения фактического показателя от нормативного (допустимое, критическое, положительное или отрицательное отклонение); факторное разложение размера отклонений, причины отклонения;

определение периода предоставления отчетов;

сводку отчетов для  установления размеров и причин отклонений показателей первого уровня.

Разработанная система контроллинга должна быть гибкой и корректироваться в случае необходимости.

10. Управление прибылью  как главный инструмент контроллинга.

Контроллинг базируется на количественной оценке контролируемого показателя или процесса, причем выявляется изменение каких показателей первого порядка приводит к изменению контролируемого показателя, затем выявляются факторы второго, третьего и более низкого порядка.

Примерная схема контроллинга чистой прибыли от реализации продукции в краткосрочной перспективе приведена на рисунке .

По всем показателям первого  и второго уровней определяются нормативные (плановые) задания. Затем  осуществляется сравнение фактически достигнутых значений с плановыми, выявляются причины отклонений, осуществляется воздействие на объект контроллинга через принятие управленческих решений.

Таким образом, главная задача контроллинга – формирование и управление соотношением “цель–средства”. При формировании соотношения “цель-средства” необходимо учитывать временные аспекты цели. Только на основе показателей выручки, налогов, затрат невозможно осуществлять управление прибылью в долгосрочной перспективе. Поэтому в систему показателей контроллинга ввоодят показатели объема инвестиций, уровня ликвидности, конкурентных преимуществ предприятий и т.п. Но проблема состоит в том, что по мере отдаления периода управления информационные параметры управления становятся все более сложными, а часто и менее доступными для количественной оценки.

Таким образом, контроллинг – это система управления, включающая элементы финансового планирования, финансового анализа, финансового контроля и систему информационного обеспечения.