Курс лекций по дисциплине "Финансовый менеджмент"

1. Сущность финансового  менеджмента. Роль и место финансового  менеджмента в управлении организацией.

 

Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Основные вопросы финансового менеджмента связаны с формированием капитала предприятия и обеспечением максимально эффективного его использования.

Содержание системы информационного обеспечения финансового менеджмента определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятия, его организационно-правовой формой, масштабом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий.

Конкретные показатели этой системы формируются за счет внешних и внутренних источников, которые можно разделить на следующие группы:

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны (объем доходов и расходов государственного бюджета, размер бюджетного дефицита, объем эмиссии, индекс инфляции, учетная ставка центрального банка).

2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка (виды котируемых инструментов фондового рынка,цены,объемы сделок и цены котировок предложения и спроса этих фондовых инструментов,индекс динамики цен на фондовом рынке,сводный индекс цен (показатели, характеризующие конъюнктуру фондового рынка); ставки коммерческих банков по депозитам и кредитам,валютные курсы,курсы покупки-продажи инвалюты и др. (показатели конъюнктуры денежного рынка).

3. Показатели, характеризующие деятельность конкурентов и контрагентов (используются при принятии оперативных управленческих решений).

4. Нормативно-регулирующие показатели.

5. Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).

6. Нормативно-плановые показатели.

Краткая история финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как научное направление зародился в начале прошлого века в США и на первых этапах становления рассматривал в основном вопросы, связанные с финансовыми аспектами создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства.

Принято считать, что начало данному направлению было положено Г. Марковицем, разработавшим в конце 1950-х гг. теорию портфеля, на основе которой У. Шарп, Дж. Линтнер и Дж. Моссин через несколько лет создали модель оценки доходности финансовых активов (CAPM), связывающую риск и доходность портфеля финансовых инструментов. Дальнейшее развитие этой области привело к разработке концепции эффективного рынка, созданию теории арбитражного ценообразования, теории ценообразования опционов и ряда других моделей оценки рыночных инструментов. Примерно в это же время начались интенсивные исследования в области структуры капитала и цены источников финансирования. Основной вклад по данному разделу был сделан Ф. Модильяни и М. Миллером. Год опубликования их работы «Стоимость капитала. Корпоративные финансы. Теория инвестиций» 1958, считается рубежным, когда ФМ выделился как самостоятельная дисциплина из прикладной микроэкономики. Теорию портфеля и теорию структуры капитала можно назвать ядром финансового менеджмента, поскольку они позволяют ответить на два основных вопроса: откуда взять и куда вложить деньги.

Формирование финансовых ресурсов, их эффективное размещение и использование невозможно без четкой и грамотной системы управления финансами компании.

В современных условиях перехода к рыночной экономике управление финансами является наиболее сложным и ответственным звеном в системе управления различными аспектами деятельности предприятия, выполняющим связующую роль и определяющим в итоге положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность, устойчивость, прибыльность.

Финансы представляют собой систему экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств в процессе их кругооборота. Рыночная среда, расширение самостоятельности принятия управленческих решений привели к резкому повышению значимости финансового менеджмента в управлении любой хозяйственной структурой.

Основные цели финансового менеджмента:

• повышение рыночной стоимости акций компании;

• увеличение прибыли;

• закрепление компании на конкретном рынке или расширение существующего рыночного сегмента;

• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

• повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала;

• вклад в развитие науки и техники.

В процессе реализации поставленных целей финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:

1. Достижение высокой  финансовой устойчивости компании  в процессе ее развития. Эта  задача реализуется путем формирования  эффективной политики финансирования  хозяйственной и инвестиционной  деятельности компании, управления  формированием финансовых ресурсов  за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры  капитала компании.

2. Оптимизация  денежных потоков компании. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.

3. Обеспечение  максимизации прибыли компании. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов внеоборотных и оборотных активов компании, сбалансированности денежных потоков.

4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, определения путей их минимизации, разработки политики страхования.

Финансовый менеджмент включает следующие аспекты деятельности:

• организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней;

• формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;

• размещение капитала и управление процессом его функционирования;

• анализ и управление денежными потоками компании.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия управления — общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Данному способу соответствует определенный набор правил и ограничений принятия решений. Тактика управления — это конкретные методы и приемы достижения поставленной цели в рамках определенных условий хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.

Функции финансового менеджмента:

Функция планирования:

• разработка финансовой стратегии компании; формирование системы целей и основных показателей ее деятельности на долгосрочный и краткосрочный период; проведение долгосрочного и краткосрочного финансового планирования; составление бюджета компании;

• формирование ценовой политики; прогноз продаж; анализ экономических факторов и конъюнктуры рынка;

• налоговое планирование.

Функция формирования структуры капитала и расчета его цены:

• определение общей потребности финансовых ресурсов для обеспечения деятельности организации; формирование и анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей стоимость компании;

• расчет цены капитала;

• формирование эффективного потока реинвестируемой прибыли и амортизационных отчислений.

• инвестиционный анализ;

Функция разработки инвестиционной политики:

• формирование важнейших направлений вложения капитала компании; оценка инвестиционной привлекательности отдельных финансовых инструментов, отбор наиболее эффективных из них;

• формирование инвестиционного портфеля и управление им.

Функция управления оборотным капиталом:

• выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определение их стоимости, исходя из предполагаемых темпов роста компании;

• формирование структуры активов, отвечающей требованиям ликвидности компании;

• повышение эффективности использования оборотного капитала;

• контроль и регулирование денежных операций; анализ денежных потоков;

Функция анализа финансовых рисков:

• выявление финансовых рисков, присущих инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности компании;

• анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков;

Функция оценки и консультации:

• формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рисков;

• координация и контроль исполнения управленческих решений в рамках финансового менеджмента;

• организация системы мониторинга финансовой деятельности, реализации отдельных проектов и управление финансовыми результатами;

• корректировка финансовых планов, бюджетов отдельных подразделений;

• проведение консультаций с руководителями подразделений компании и разработка рекомендаций по финансовым вопросам.

 

2. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента

Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователем обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также об изменениях в его финансовом положении в отчетный период в удобной и понятной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений. Для понимания основного материала ФМ необходимо знание финансового учета и отчетности как информационной базы. Для финансовых менеджеров в нашей стране важно знать, какие нужны корректировки в существующей системе отчетности, какие дополнительные показатели надо рассчитывать, чтобы применять методы финансового менеджмента в западной практике. В соответствии с различными экономическими признаками вся отчетная информация группируется в международной практике в элементы финансовой отчетности. Основными элементами финансовой отчетности является:

• активы

• обязательства

• собственный капитал

• доходы

• расходы

• прибыль и убытки

Все элементы отражаются в формах финансовой отчетности. Основными формами финансовой отчетности являются:

• баланс;

• отчет о прибылях и убытках (форма №2);

• отчет о движении денежных средств (форма №4).

Основными методами анализа финансовой отчетности являются:

• чтение отчетности;

• горизонтальный анализ;

• вертикальный анализ;

• трендовый анализ;

• расчет финансовых коэффициентов.

Чтение отчетности – изучение абсолютных показателей представленных в отчетности и с помощью его можно определить имущественное положение предприятия, его краткосрочные и долгосрочные инвестиции, физические и финансовые активы, источники формирования собственного капитала и заемных средств, оценить связи с покупателями и поставщиками, определить выручку и прибыль отчетного периода. Горизонтальный анализ позволяет определить абсолютное и относительное изменение различных статей отчетности по сравнению с предшествующими периодами. Вертикальный анализ проводится с целью выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе, принимаемом за 100%. Трендовый анализ основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уравнения базисного года.  Финансовые коэффициенты описывают финансовые пропорции между различными статьями отчетности, плюсы и минусы простых расчетов и лимитирование влияния инфляции.

1. Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) – валовая выручка от реализации за вычетом налогов (НДС, акциз, ценовые скидки, налог с продаж). Это реальная база для расчета рентабельности.

2. Валовая прибыль от реализации – чистая выручка от реализации за вычетом производственных расходов и расходов на реализацию продукции.

3. Прибыль от финансовой деятельности – сальдо доходов и расходов от финансовой деятельности. Существует 3 вида деятельности: