Фінансова стратегія та фінансова ідеологія підприємства» (на матеріалах Відкритого акціонерного товариства «Бурякорадгосп Ланнiвський»)

Сценарний аналіз характеризує метод комплексної оцінки основних факторів на прогнозоване значення конкретного результативного фінансового показника при різних можливих умов ( сценаріях ) зміни фінансового середовища - від найкращих до найгірших. У про ¬ цесі використання цього методу стратегічного фінансового аналізу всі чинники досліджуються з урахуванням їх взаємозв'язку. По кожному з розглянутих сценаріїв визначається ймовірність його виникнення.

Порівняльний фінансовий аналіз базується на співставленні значень окремих груп аналогічних показників між собою. У процесі використання цього методу стратегічного фінансового аналізу розраховуються розміри абсолютних і відносних відхилень порівнюваних показників.

У розробці фінансової стратегії найбільшого поширення набули такі методи порівняльного фінансового аналізу.

• Порівняльний аналіз фінансових показників даного підприємства та середньогалузевих показників. У процесі цього аналізу виявляється ступінь відхилення основних результатів фінансової діяльності даного підприємства від середньогалузевих з метою оцінки своєї конкурентної позиції за фінансовими результатами господарювання і виявлення резервів подальшого підвищення ефективності фінансової діяльності.

• Порівняльний аналіз фінансових показників даного підприємства і підприємств - конкурентів. У процесі цього аналізу виявляються слабкі сторони фінансової діяльності підприємства з метою розробки заходів з підвищення його конкурентної позиції на конкретному регіональному ринку.

• Порівняльний аналіз фінансових показників структурних одиниць і підрозділів даного підприємства (його "центрів відповідальності" ). Такий аналіз проводиться з метою порівняльної оцінки і пошуку резерву підвищення ефективності фінансової діяльності внутрішніх підрозділів підприємства.

• Порівняльний аналіз звітних і планових (нормативних ) фінансових показників. Такий аналіз становить основу організованого на підприємстві контролінгу даній фінансової діяльності. У процесі цього аналізу виявляється ступінь відхилення звітних показників від планових (нормативних), визначаються причини цих відхилень і вносяться рекомендації щодо коригування окремих напрямів фінансової діяльності підприємства.

 

4. Управління реалізацією фінансової стратегії та контроль її виконання.

У системі стратегічного фінансового управління підприємством найбільш важливим і складним етапом є управління реалізацією розробленої фінансової стратегії. На одностайну твердженням провідних західних менеджерів - фахівців в галузі стратегічного управління - розробити стратегічну програму підприємства набагато легше, ніж здійснити її практичну реалізацію. Тому реалізації фінансової стратегії підприємства як завершального етапу стратегічного процесу має бути приділено найбільшу увагу.

Основним завданням процесу реалізації фінансової стратегії є створення на підприємстві необхідних передумов для здійснення передбаченої фінансової підтримки його базової корпоративної стратегії і успішного досягнення кінцевих стратегічних цілей його фінансового розвитку.

Процес реалізації фінансової стратегії характеризується наступними основними особливостями

1. Управління  реалізацією фінансової стратегії  спрямоване не на обов'язкове здійснення всіх стратегічних рішень, передбачених програмою стратегічного фінансового розвитку підприємства, а на досягнення головної і основних стратегічних цілей його фінансової діяльності. Це пов'язано з тим, що в процесі зміни умов зовнішнього фінансового середовища окремі стратегічні фінансові рішення можуть втрачати свою актуальність і замінюватися новими, більш ефективними фінансовими рішеннями. У той же час головна і основні стратегічні цілі фінансового розвитку підприємства, що відображають суть передбачуваних стратегічних змін, носять, як правило, стабільний характер (їх зміна може бути обумовлено тільки зміною цілей базової корпоративної стратегії або достатньо відчутними наслідками несподіваних змін умов зовнішнього фінансового середовища).

2. Успішне здійснення  реалізації фінансової стратегії  підприємства дозволяє отримати  додатковий ефект у порівнянні  з передбаченим, так як на цьому  етапі стратегічного процесу  є можливість усунути всі помилки  і неузгодженості, допущені на етапі її розробки.

І навпаки, при поганій реалізації навіть дуже хорошої фінансової стратегії підприємство може не тільки не досягти очікуваного ефекту, але навіть знизити свій внутрішній фінансовий потенціал і створити проблеми з виконанням заходів базової корпоративної стратегії.

3. На цьому  етапі стратегічного процесу  відбувається суттєве зміщення  акцентів стратегічного фінансового  управління підприємством. Якщо  на попередніх етапах цей процес  носив аналітичний характер, забезпечуючи  широту бачення і прогнозу ситуації фінансового розвитку підприємства, то на етапі реалізації стратегіі основні управлінські зусилля набувають характер безпосередніх дій, пов'язаних з реакцією на зміни умов зовнішнього фінансового середовища, інноваційним побудовою окремих фінансових процесів і операцій, вмілим керівництвом персоналом і подоланням його опору, стратегічним змінам фінансової діяльності.

4. У процесі  реалізації фінансової стратегії  важливою передумовою успіху  стає побудова ефективних комунікативних  зв'язків менеджерів фінансових служб з співробітниками інших функціональних підрозділів і керівниками стратегічних господарських одиниць, а також із зовнішніми партнерами підприємства з фінансових відносин. Від ефективності цих зв'язків значною мірою залежить успішна реалізація стратегічних цілей залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел і оптимальне їх розподіл у розрізі стратегічних зон господарювання та стратегічних господарських одиниць підприємства.

5. Реалізація  фінансової стратегії є найменш  структурованим процесом управлінської діяльності з позицій готового набору конкретних управлінських рішень та дій у тій чи іншій реальній стратегічної ситуації. Одні і ті ж управлінські рішення в однаковій ситуації, що здійснюються різними підприємствами і навіть одним і тим же підприємством на різних стадіях процесу реалізації фінансової стратегії можуть призвести до протилежних результатів.

Це пов'язано з тим, що реалізація фінансової стратегії на кожній стадії цього процесу протікає в різних організаційних умовах здійснення фінансової діяльності, при різного ступеня інтенсивності прояву факторів зовнішнього фінансового середовища і т.п. Все це визначає необхідність індивідуалізації підходів до управлінських рішень, які забезпечують реалізацію фінансової стратегії підприємства.

Процес управління реалізацією фінансової стратегії підприємства будується за такими основними етапами:

Забезпечення стратегічних змін фінансової діяльності підприємства.

Діагностика характеру зміни умов зовнішнього фінансового середовища на кожному етапі реалізації фінансової стратегії підприємства.

Вибір методів управління реалізацією фінансовою стратегією підприємства, адекватних характеру теперішніх змін умов зовнішнього фінансового середовища.

Побудова ефективної системи контролю реалізації фінансової стратегії підприємства.

Здійснення коректувань програми стратегічного фінансового розвитку в разі необхідності.

Рис. 1. Послідовність процесу управління реалізацєю фінансової стратегії підприємства.

Реалізацію фінансової стратегії слід вважати успішно завершеною, якщо досягнуті всі основні стратегічні цілі по кожній з домінантних сфер (напрямів) фінансового розвитку підприємства.

 

 

 

РОЗДІЛ 2

УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

 

2.1. Аналіз структури власного  і позикового капіталу підприємства і його використання.

Об’єктом дослідження  другого розділу курсової роботи є ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський". ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" засновано та діє на підставі Статуту у відповідності з рішенням засновників від 1 грудня 1996 року, керується та діє на підставі Законів України, постанов та нормативних актів.

Місцезнаходження Товариства відповідно до установчих документів : 39541, Полтавська область, Карлівський район, хутір Ланна, вулиця Жовтнева, 29.

ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" набуло прав юридичної особи з дати його державної реєстрації, має самостійний баланс, розрахунковий та iншi рахунки в банківських установах, круглу печатку зi своєю назвою, штампи, бланки, емблему, товарний знак та інші реквізити.

Товариство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та Статуту.

Товариство є власником: майна, набутого на підставах не заборонених чинним законодавством, продукції, виробленої внаслідок господарської діяльності та одержаних доходів.

Майно товариства складається з основних засобів та оборотних коштів, а також цінностей, вартість яких відображено в балансі.

Товариство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, товарний знак, який затверджується Правлінням товариства і реєструється згідно з чинним законодавством, печатку зі своєю найменуванням, штампи, бланки та інші реквізити. Товариство має право продавати, передавати безкоштовно, обмінювати, передавати в оренду юридичним та фізичним особам засоби виробництва та інші матеріальні цінності, використовувати та відчужувати їх особам, якщо це не суперечить чинному законодавству України і статуту підприємства.

Товариство має право:

1. самостійно планувати, здійснювати господарсько-фінансову діяльність, виходячи з реального попиту та пропозицій на товари, роботи чи послуги;
2. від свого імені укладати договори, контракти з юридичними та фізичними особами, у тому числі купівлі-продажу, підряду, виконання робіт та послуг на здійснення спільної діяльності, перевезень, зберігання, доручення комісії та здійснення посередницької діяльності, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов’язки, виступати у суді, арбітражному або третейському суді; випускати цінні папери (акції, облігації);
3. виступати засновником об’єднань та брати участь в об’єднаннях з іншими суб’єктами діяльності; створювати на території України та за її межами свої філії та дочірні підприємства, створені товариством філії, представництва та дочірні підприємства можуть наділятися основними засобами та обіговими коштами, які належать товариству;
4. наймати працівників, самостійно встановлювати форми, системи і розміри оплати праці, а по рішенню Правління відряджати за кордон працівників товариства та інших організацій, які надають послуги товариству;
5. виконувати роботи та надавати послуги, реалізовувати продукцію та майно, придбані товари за цінами і тарифами, встановленими самостійно або на договірній основі, а у випадках передбачених законодавством –  здійснювати зовнішньоекономічну діяльність; чинити інші дії, що не суперечать чинному законодавству.

У своїй діяльності товариство керується чинним законодавством України, має обов’язки і користується правами, передбаченими Законами, Господарським Кодексом України та іншим законодавчими актами, які регламентують діяльність підприємства, статутом, та іншими локальними нормативними документами.

Найвищим органом управління товариства є загальні збори акціонерів. З числа акціонерів може створюватися спостережна рада, що представляє інтереси акціонерів в період між проведенням загальних зборів. Контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства здійснює ревізійна комісія, що обирається з числа акціонерів. Виконавчим органом, який здійснює керівництво поточною діяльністю є правління, його роботою керує голова правління (який на ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський", одночасно є директором).

Установчими документами підприємства є Статут.

Підприємство має свідоцтво про державну реєстрацію суб’єкта підприємницької діяльності – юридичної особи, видане Карлівською райдержадміністрацією від  23 грудня 1996 року.

Підприємство внесене до єдиного державного реєстру України, що підтверджено довідкою з єдиного державного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ).

ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" має право збільшувати або зменшувати розмір статутного фонду по рішенню загальних зборів засновників Товариства. Рішення набирає чинності з моменту внесення цих змін до державного реєстру.

Підприємство створене з метою: отримання прибутку за рахунок виробничої та підприємницької, комерційної та інших видів та задоволення на цій основі соціально-економічних потреб та зростання добробуту його засновників та соціальних потреб його працівників.

Основними видами виробничо-господарської діяльності товариства є:

• Сільське господарство,
• Рослинництво,
• Вирощування зернових та технічних культур,
• Тваринництво,
• Розведення великої рогатої худоби
• Розведення свиней,
• Переробна промисловість,
• Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів,
• Виробництво олiї та тваринних жирів,
• Виробництво готових кормів для тварин,
• Виробництво цукру,
• Оброблення деревини та виробництво виробiв з деревини, крiм меблів,
• Виробництво нерафінованих олії та жирів,
• Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермах,
• Лісопильне та стругальне виробництво.