Аттестация персонала
Дипломная работа, 10 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1 Теоретико – методологические основы организации оценки и аттестации персонала………………………………………………………….6
1.1. Деловая оценка персонала: подходы, понятие, виды, этапы…………..6
1.2. Методы деловой оценки персонала……………………………………..15
1.3. Цели аттестации и роль руководителя………………………………….22
1.4.Объекты и показатели аттестационной оценки…………………………31
1.5.Подготовка и проведение аттестации……………………………………33
1.6.График проведения аттестации…………………………………………..36
1.7 Организация процесса аттестации……………………………………….39
1.8.Нормативно-правовые акты по вопросам управления персонала и аттестации…………………………………………………………………………49
1.9 Типичные ошибки на этапе аттестации персонала…………………….51
Глава 2. Анализ организации процесса оценки и аттестации персонала….52
2.1. Организационная характеристика Муниципального образовательного учреждения СОШ №14………………………………………………………..52
2.2. Анализ системы организации проведения аттестации персонала в организации…………………………………………………………………………..56
2.3 Исследование процесса организации оценки и аттестации персонала…58
Глава 3. Аттестация педагогических работников …………………………….61
3.1Аттестация педагогических работников на соответствие занимаемой должности……………………………………………………………………….63
3.2 Аттестация педагогических работников на первую или высшую квалификационную категорию………………………………………………..66
3.3 Формирование аттестационной комиссии, их состав и порядок работы..68
3.4 Оценка эффективности системы аттестации педагогических работников72
3.5 Экспертные группы и их деятельность…………………………………….74
3.6 Реализация решений аттестационной комиссии…………………………..77
Заключение………………………………………………………………………79
Список использованных источников………………………………………….81
Приложения…………………………………………………………………….82
Прикрепленные файлы: 1 файл
Дипломная (Автосохраненный).docx
— 206.97 Кб (Скачать документ) В случае признания
руководящего работника по результатам
аттестации несоответствующим занимаемой
должности вследствие недостаточной
квалификациитрудовой договор с
ним может быть расторгнут
в соответствии с пунктом 3 части
1 статьи 81 Трудового кодекса Российской
Федерации.
Увольнение по данномуоснованию допускается, если невозможно перевести руководящего работника с егописьменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантнуюдолжность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантнуюнижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник можетвыполнять с учетом его состояния здоровья (часть 3 статьи 81 Трудового кодексаРоссийской Федерации).
За аттестуемым, признанным по результатам аттестациинесоответствующим заявленной квалификационной категории (первой или высшей), сохраняется имеющаяся квалификационная категория до завершения срока ее действия.
Заключение
Итак, подводя итоги дипломной работы, необходимо сказать, что оценка трудовой деятельности, также как и аттестация - являются одними из важнейших функций по управлению персоналом, которые позволяют объективно оценить должностные и личные качества работников, и их рабочую деятельность. Руководитель обязан знать правила и порядок аттестации, и естественно, следить за появлением новых современных методов оценок трудовой деятельности.
Выбор методов аттестации персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов).
Одна из наиболее существенных ошибок, которую допускают руководители при проведении аттестации, связана с рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания производства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретают большее значение, чем материальная заинтересованность.
Внедрение достижений научно-технического прогресса, в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы, и приводят к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Аргументом в пользу аттестации в настоящее время является то, что она не только служит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград, увольнений и установления заработной платы, но и осуществляет ряд важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки персонала. Особое значение аттестации в том, что она побуждает персонал работать более эффективно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу, чувство ответственности и стимулируют стремление работать лучше и эффективнее, что особенно важно в современных условиях.
При написании дипломной работы было использовано примерный перечень показателей для оценки квалификации потенциальных возможностей работников МОУ СОШ №14 при этом мы использовали метод комитетов.
Список использованных источников
- Трудовой Кодекс РФ (с изменениями и дополнениями). - М.:Юристь, 2012.
- Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2010.
- Выбираем метод оценки персонала // Управление персоналом: просто, практично, полезно.-2012.-№1.
- Митрейкина В. Расширяем процедуру деловой оценки// Справочник по управлению персоналом.- 2012.-№3.
- Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом.- 2011.-№8.