Анализ характеристик инвестиционных проектов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 10:14, курсовая работа

Краткое описание

Цель настоящей курсовой работы заключается в освоении:
методики обоснования проектов инвестиций;
прогнозирования критериев оценки эффективности инвестиций и их составляющих;
прогнозирования инвестиционного и операционного бюджетов проекта;
совмещения инвестиционных и финансовых решений;
анализа характеристик инвестиционных проектов;
анализа чувствительности инвестиционных проектов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Финансы и кредит.docx

— 248.67 Кб (Скачать документ)

Переменная составляющая                 ставка                 потребность    

              накладных                    =    переменной    *  в  часах на прямой

  производственных расходов          составляющей            труд

 

Постоянная составляющая затрат не зависит от объема выпускаемой продукции и включает: амортизацию, затраты на освещение, отопление, охрану и др.

Прогнозирование бюджета производственных накладных расходов представлено   в  таблицах 6А и 6Б.

 При прогнозировании  показателей приняты следующие  допущения:

 а) поскольку амортизация  не вызывает оттока наличности, то ее следует вычесть из  общего объема накладных расходов  при расчете платежей по накладным  расходам;

 б) платежи по счетам  за накладные расходы осуществляются  в том же периоде, когда они  возникают.

Показатели

Интервалы прогноза, год

0

1

2

3

4

5

6

7

Потребность в затратах основного труда, человеко-час

-

330

300

300

300

300

300

300

Ставка переменной составляющей, р/час.

-

1

1

1

1

1

1

1

Всего переменная составляющая, р.

-

330

300

300

300

300

300

300

Постоянная составляющая, р.

-

800

800

800

800

800

800

800

Всего накладных расходов, р.

-

1130

1100

1100

1100

1100

1100

1100

Вычесть: амортизация, р.

-

700

700

700

700

700

700

700

Платежи по накладным расходам, р.

-

430

400

400

400

400

400

400


Таблица 6А Бюджет производственных накладных расходов проекта А

Показатели

Интервалы прогноза, год

0

1

2

3

4

5

6

7

Потребность в затратах основного труда, человеко-час

-

354

300

300

300

300

300

300

Ставка переменной составляющей, р/час.

-

1

1

1

1

1

1

1

Всего переменная составляющая, р.

-

354

300

300

300

300

300

300

Постоянная составляющая, р.

-

600

600

600

600

600

600

600

Всего накладных расходов, р.

-

954

900

900

900

900

900

900

Вычесть: амортизация, р.

-

500

500

500

500

500

500

500

Платежи по накладным расходам, р.

-

454

400

400

400

400

400

400


Таблица 6Б Бюджет производственных накладных расходов проекта Б

Платежи по накладным расходам в первом прогнозируемом периоде по проекту Б  выше, чем по проекту А в том же периоде. Начиная со второго прогнозируемого периода по двум проектам платежи по накладным расходам одинаковы за счет разной величины амортизации, которая уравняла данные показатели обоих проектов.

Бюджет сбытовых расходов проектов включает расходы на маркетинг, продвижение товаров и сбыт продукции. Он прогнозируется в формате переменных и постоянных затрат (таблицы 7А и 7Б).

При прогнозировании показателей приняты следующие допущения:

а) оплата по счетам сбытовых расходов осуществляется в том же периоде, когда они возникают.

Показатели

Интервалы прогноза, год

0

1

2

3

4

5

6

7

Ожидаемый объем продаж, шт.

-

100

100

100

100

100

100

100

Сбытовые затраты в расчете на единицу продукции, р./шт.

-

1

1

1

1

1

1

1

Переменная составляющая сбытовых затрат, р.

-

100

100

100

100

100

100

100

Постоянная составляющая сбытовых затрат, р.

-

150

150

150

150

150

150

150

Всего сбытовых расходов, р.

-

250

250

250

250

250

250

250


Таблица 7А Бюджет сбытовых расходов проекта А

Показатели

Интервалы прогноза, год

0

1

2

3

4

5

6

7

Ожидаемый объем продаж, шт.

-

100

100

100

100

100

100

100

Сбытовые затраты в расчете на единицу продукции, р./шт.

-

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

Переменная составляющая сбытовых затрат, р.

-

150

150

150

150

150

150

150

Постоянная составляющая сбытовых затрат, р.

-

300

300

300

300

300

300

300

Всего сбытовых расходов, р.

-

450

450

450

450

450

450

450


Таблица 7Б Бюджет сбытовых расходов проекта Б

Из таблиц 7А и 7Б видно, что, несмотря на  одинаковый ожидаемый объем продаж в обоих проектах,  в проекте Б величина сбытовых затрат больше, чем в проекте А. Это обусловлено более высокими составляющими сбытовых затрат в проекте Б.

Бюджет административных расходов зависит от организационной структуры компании, реализующей проект и, как правило, включает затраты администрации деловых единиц и содержание головного офиса компании (вознаграждение администрации, аренда и содержание площадей, командировочные расходы и др.). В табл.8А и 8Б представлены прогнозы бюджетов административных расходов рассматриваемых проектов.

При прогнозировании показателей приняты следующие допущения:

а) платежи за административные расходы осуществляются в периоды их возникновения.

Показатели

Интервалы прогноза, год

0

1

2

3

4

5

6

7

Ожидаемый объем продаж, шт.

-

100

100

100

100

100

100

100

Административные расходы в расчете на единицу продукции, р/шт.

-

1

1

1

1

1

1

1

Переменная составляющая административных затрат, р.

-

100

100

100

100

100

100

100

Постоянная составляющая административных затрат, р.

-

150

150

150

150

150

150

150

Всего административных затрат

-

250

250

250

250

250

250

250


Таблица 8А Бюджет административных расходов проекта А

Показатели

Интервалы прогноза, год

0

1

2

3

4

5

6

7

Ожидаемый объем продаж, шт.

-

100

100

100

100

100

100

100

Административные расходы в расчете на единицу продукции, р/шт.

-

2

2

2

2

2

2

2

Переменная составляющая административных затрат, р.

-

200

200

200

200

200

200

200

Постоянная составляющая административных затрат, р.

-

90

90

90

90

90

90

90

Всего административных затрат

-

290

290

290

290

290

290

290

Информация о работе Анализ характеристик инвестиционных проектов