Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Бизнес-инкубатор НИУ  ВШЭ — структурное подразделение Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Его основная цель — содействие созданию успешных бизнесов, которые основаны и развиваются силами молодых предпринимателей.

Бизнес-инкубатор дает возможность  активным людям научиться наиболее совершенным методам построения бизнеса. Студенты и выпускники получают доступ к новым ресурсам, принимают  участие в ориентированных на потребности предпринимателей мероприятия, становятся частью сообщества единомышленников. Площадка открыта для всех студентов, сотрудников, выпускников и друзей Высшей школы экономики, заинтересованных в предпринимательстве.

Бизнес-инкубатор поддерживает инновационные стартапы в любых отраслях. Каждый стартап может получить доступ к ресурсам и помощь экспертов инкубатора. Наиболее перспективные стартапы, прошедшие конкурсный отбор, получают офисные места и становятся резидентами инкубатора.

Команда Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ

Брошюра Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ

Партнеры

	ОАО «Российская  венчурная компания» - государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы"
	Цель деятельности Департамента - реализация политики Правительства Москвы в вопросах развития и государственной поддержки малого и среднего предпринимательства на территории г. Москвы.
	Московский фонд развития венчурного инвестирования. Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы.
	Корпорация INTEL поддерживает образовательные программы в сфере технологического предпринимательства
	"Московское Инновационное  Партнерство" - объединение ведущих игроков инновационной экосистемы Москвы
	BizSpark - партнерская программа Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ и компании Microsoft
	Компания Rights — молодая команда юристов, специализирующихся на корпоративном, налоговом, интеллектуальном и инвестиционном праве. Компания славится внимательным отношением к клиенту и позволяет оказывать качественные юридические услуги, обеспечивая высокий уровень сервиса, направленный на построение долгосрочных и доверительных отношений.
	Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» создан в 2007 году для реализации долгосрочных социально значимых программ и проектов, где могут быть применимы принципы социального предпринимательства.
	Казанский бизнес-инкубатор  Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк». Представляет собой бизнес-платформу для поддержки перспективных IT-стартапов и дальнейшего их продвижения на внешний рынок.
	Бизнес-инкубатор  «Ингрия» – проект Технопарка «Ингрия», уникальная платформа для поддержки перспективных высокотехнологичных проектов и начинающих предпринимателей, цель которой – помочь стартапам развиться до стадии получения финансирования и выхода на рынок.
	Стартап Афиша будет информировать Вас обо всех событиях и мероприятиях стартап-сообществ России.
	Высшая школа бизнес-информатики Национального исследовательского университета "Высшей школы экономики" (ВШБИ)
	GreenfieldProject – стартовая площадка для высокотехнологичных стартап-проектов, общения потенциальных предпринимателей и людей, которым интересно работать в стартап-проектах.
	Открытый конкурс инновационных  проектов в сфере Интернет-технологий Web Ready
	MIT Global Startup Workshop - ежегодная конференция для представителей инфраструктуры поддержки предпринимательства.
	Международный конкурс бизнес-проектов в Бостоне, США.
	Aalto Venture Garage  - это коворкинг и инкубатор, который открылся в 2010 году при новом университете AALTO в Хельсинки. Команда AALTOVG организует летний акселератор для стартапов Summer of Startups, программу Startup Sauna и многие другие мероприятия для стартапов, нацеленных на глобальный рынок.
	Global Innovation Labs помогают американским стартапам уменьшить расходы на R&D за счет привлечения разработчиков из России, а российским стартапам - оценить свои возможности и выйти на рынок США. Организуют образовательную программу The Founders' Bootcamp.
	Информационно-аналитический  ресурс о венчурном рынке и  инновационном бизнесе, который  издается Информационным агентством "ЮНОВА  Медиа".
	Сообщество стартаперов и инвесторов StartupPoint - это коммуникационная площадка для IT-предпринимателей.
	Бизнес-инкубатор InCube Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (АНХ) / InCube ANE  — это открытая некоммерческая площадка, созданная в 2010 году на базе Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации для оказания помощи начинающим предпринимателям и инноваторам.
	Бизнес-инкубатор GrowthUp  – создан на базе консалтинговой компании BayView Innovations и был выделен в самостоятельную структуру в 2010 году. Модель инкубатора разработана путем адаптации актуальных идей в инкубации стартапов с использованием опыта мировых лидеров.
	Агентство "Национальные Бизнес форумы" — организатор деловых мероприятий различного формата.
	Портал предпринимателей Smallbusiness.ru – четвёртое измерение бизнеса!

Правила

Статус резидента, образовательная программа HSE{Pro} и офис в Бизнес-инкубаторе НИУ ВШЭ предоставляется проектам прошедшим конкурсный отбор на возмездной основе. Сумма договора составляет 120 тыс. рублей (сто двадцать тысяч рублей) в год. Перечень услуг по договору определяются в индивидуальном порядке.

В связи с тем, что далеко не всем стартапам нужны рабочие места на площадке Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ наша команда предоставляет пул платных услуг по сопровождению проектов, экспертизе идей и подготовке к инвестированию. В этом случае стоимость работ определяются в индивидуальном порядке.

Кроме того, команда Бизнес-инкубатора благодаря поддержке инфраструктурных партнеров проводит бесплатные экспертные сессии HSE{Consult} и безвозмездно консультирует талантливых предпринимателей.

Бизнес-инкубатор НИУ  ВШЭ имеет право:

• распространять и получать информацию о достижениях проектной команды, а так же проверять результаты ее деятельности в рамках образовательно курса;
• публиковать информацию о деятельности своих резидентов и использовать данные для рекламы и продвижения собственных услуг;
• привлекать резидентов к участию в проектах инкубатора;
• использовать информацию, полученную от проектной команды и не обозначенную ею как конфиденциальная, по своему усмотрению (в том числе для публикации на сайте, в прессе, в отчетах руководству и др.);
• отказать проекту в продлении срока пользования Бизнес-инкубатором в случае нарушения командой условий данного соглашения, а также по достижении годового срока пребывания с Бизнес-инкубаторе;
• помогать в развитии проекта, консультировать команду по всем вопросам, возникающим в ходе реализации проекта;
• обеспечивать проекту информационное продвижение и привлекать экспертов для консультаций.

 

 

Проектная команда –  резидент Бизнес-инкубатора, имеет право:

• пользоваться всеми доступными ресурсами Бизнес-инкубатора (выделенными для проекта рабочими местами, переговорной комнатой, орг. техникой, мебелью, канц. товарами, библиотекой и др.);
• получать консультации и помощь от сотрудников Бизнес-инкубатора, а также привлеченных внешних экспертов;
• пользоваться ресурсами ВШЭ по согласованию с руководством Бизнес-инкубатора (учебными аудиториями, залами Культурного центра, образовательными материалами и др.);
• получать информацию о программах  и мероприятиях Бизнес-инкубатора и его партнеров, а также льготное или приоритетное участие,  где это возможно.

 

 

Проектная команда обязуется:

• предпринять шаги по формализации бизнес-идеи и ее реализации;
• согласно индивидуальному плану проекта (к 1-му числу месяца) предоставлять короткий отчет руководству Бизнес-инкубатора о достижениях коллектива/компании и планах работы;
• своевременно информировать сотрудников Бизнес-инкубатора о существенных изменениях в проекте (смена состава участников, реорганизация, привлечение инвестиций, смены направления деятельности и др.);
• своевременно информировать сотрудников Бизнес-инкубатора о публичных достижениях проекта (победы в конкурсах, публикации в прессе и т. п.);
• указывать, что проект является резидентом Бизнес-инкубатора НИУ-ВШЭ в пресс-релизах и публикациях, включая веб-сайт проекта;
• пользоваться ресурсами Бизнес-инкубатора в деловых, а не в личных, целях;
• осторожно обращаться с имуществом Бизнес-инкубатора;
• соблюдать чистоту и порядок на своем рабочем месте, а также в местах общественного пользования;
• соблюдать режим работы зданий ВШЭ, подчиняться требованиям администрации зданий;
• вести себя этично и профессионально.

 

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ  БИЗНЕС-ИНКУБАТОР

История создания

Нижний Новгород был выбран для строительства  бизнес-инкубатора не случайно. В Нижегородской области традиционно развито промышленное производство, в особенности военно-промышленной направленности. Несмотря на то, что предприятия ВПК создавались еще во времена СССР, но и по сей день они является "кузницей кадров" для высокотехнологичных отраслей экономики. Регион обладает колоссальной академической базой в лице технических и гуманитарных университетов. Нельзя также забывать и о том, что исторически город являлся крупнейшим центром внутренней торговли страны и не даром его называли "карманом России".  Получается, что инкубатор создан на стыке промышленности, науки и бизнеса. Именно поэтому специализация его работы заключается в обеспечении гармоничного сотрудничества ВУЗов, НИИ, крупных промышленных предприятий и малого бизнеса. 

Нижегородский бизнес-инкубатор CLEVER ведет свою историю с 2007 года. Он был создан в результате эффективного взаимодействия Правительства Нижегородской  области и Министерства экономического развития Российской Федерации. Строительство  инкубатора осуществлялось на принципах  софинансирования за счет средств федерального и регионального бюджетов. Во времена  его становления бизнес-инкубаторы в России еще только начинали появляться. Это была стартовая волна, и нижегородский бизнес-инкубатор CLEVER вошел в первую десятку инкубаторов, созданных по программе Минэкономразвития РФ. Фактически нижегородский бизнес-инкубатор начал функционировать с 1 февраля 2007 года, и с самого начала речь шла о создании в регионе структуры, способной развить высокотехнологичную сферу предпринимательства, используя мировой опыт и лучшие бизнес-идеи. 

Еще в недавнем прошлом бизнес-инкубатор CLEVER размещался на площади в 1430 кв. м., где располагались административная часть и 12 компаний-резидентов, чьи инновационные идеи и бизнес-стратегии нашли поддержку у конкурсной комиссии. Сегодня инкубатор готов разместить дополнительно еще порядка 25 молодых инновационных компаний, так как в конце 2012 года была введена в эксплуатацию вторая очередь здания и его общая площадь составила уже 2600 кв.м. 

В конце 2012 года бизнес-инкубатор  также провел ребрендинг и вошел в новый 2013 год в новом имидже с лозунгом "Успех сопутствует умным!".

           

Структура учреждения

Схема функционирования

Мировой опыт

Соединенные Штаты Америки

Многие из нас  слышали про факт существования  бизнес-инкубаторов в России и в мире, но мало кто задумывался об истории возникновения и становления этой идеи.

Первые прообразы бизнес-инкубаторов появились еще в начале 20 веке, а первый инкубатор в современном понимании этого слова был создан в 1959 году в г.Батавия (шт.Нью Йорк, США) Джозефом Манкусо, который купил склад при фабрике, основал Batavia Industrial Center, организовал новые рабочие места и тем самым помог своему городу бороться с экономической депрессией.

Другим не менее  важным аспектом в истории инкубаторов  является Кремниевая долина. Она стала  своего рода стартовой площадкой  для развития и культивирования  идеи сопровождения бизнеса на ранних стадиях его развития.

Кремниевая долина

Первым венчурным  проектом в Кремниевой долине (от англ. venture — риск) стал Hewlett-Packard — сегодня всемирно известный лидер в области производства персональных компьютеров и периферийных устройств к ним.

Основатели этой компании, и по совместительству выпускники Стэндфордского университета, Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард по наставлению профессора Фредерика Термана занялись промышленной разработкой осциллятора, получили финансовую и консультативную поддержку от Индустриального парка их университета. Эту историю можно назвать самым ярким и успешным, а самое главное первым примером эффективной работы бизнес-инкубатора. Сам индустриальный парк был окончательно сформирован к 1951 году. К моменту 100%-го заполнения (в 1980-е) в нем размещалось 90 компаний с численностью сотрудников около 25 тыс. человек (в три раза больше, чем училось в самом университете).

В то время американские инкубаторы развивались благодаря  трем составляющим:

• Желание использовать старые, незанятые промышленные помещения, предоставив их для нужд малого бизнеса;
• Финансовая помощь государства, финансирующего новые университетские программы в области инноваций и предпринимательства;
• Предприниматели, стремящиеся передать свой опыт и вложить ресурсы в новые технологические компании.

В 60-е годы бизнес-инкубаторы еще только начинали развиваться. Их рост ускорился в 70-х и 80-х годах, главным образом, как результат необходимости оживить регионы, пострадавшие от сокращения рабочих мест в основных отраслях промышленности.

По-настоящему большое  распространение бизнес-инкубаторы получили в конце двадцатого столетия. Их количество росло очень быстро: с менее 100 в 1980 году до 1000 в 2002 году.

80-е годы характеризуются гораздо более тесным, чем прежде, взаимодействием инкубаторов с высшим образованием и исследовательскими институтами. В это время произошло осознание значения создания и расширения новых бизнесов для местной экономики.

90-е ознаменовались дальнейшим развитием. Инкубаторы стали специализироваться на различных отраслях, стали появляться новые разновидности инкубаторов: интернет инкубатор, акселератор, венчурный катализатор и др.

Согласно Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов (NBIA), с августа 1998 по август 2000 года, новые интернет-инкубаторы создавались почти каждый день. Кризис 2000 года (dot-com bubble) значительно повлиял на них: к примеру, в 2003 году работали менее 40% интернет-инкубаторов. Несмотря на это рост количества инкубаторов продолжился уверенными темпами.

Европа и Азия

Модель оказалась  настолько успешной, что численность  и инкубаторов и самих инновационных  компаний стала очень быстро расти. Естественно американский опыт переняли и в других странах мира, с поправками на социокультурные особенности  ведения бизнеса и инвестирования.

Условно можно поделить модели построения венчурного капитализма  вне США на три категории:

1. Разработки высоких технологий служат исключительно на внутренний рынок, компании производят узконаправленные продукты, либо довольствуются импортируемыми технологиями.
2. Технологический сектор продает услуги: контактное программирование, бизнес аутсорсинг, контактное производство. По такому пути идет Индия, Китай и другие страны Восточной Азии, а также Бразилия и Мексика.
3. Страна экспортирует готовые собственные технологии. Это самый высокий уровень развития. Скандинавские страны, Израиль и Канада развивают именно этот подход. Соответственно на его реализацию уходит больше средств, но и на выходе получается продукт с большей добавленной стоимостью.

Формально говоря, европейский венчурных бизнес сильно отличается от американского в силу социокультурных особенностей: если американский менталитет рассматривает поражение как вызов двигаться дальше, то европейский бизнесмен, провалив хоть один проект будет навеки заклеймен непрофессионалом. Соответственно и развитие инновационной сферы деятельности в Европе идет другим путем. Конечно, есть Кембриджский университет, который, подобно Стэнфорду, собрал вокруг себя десятки высокотехнологических компаний, но это в относительно либеральной Британии. Правительства Франции и Германии очень сильно влияют на экономику и рынок, соответственно инновации здесь находятся в непосредственной близости от госаппарата, иначе говоря, университеты, объединенные в единую сеть, получают определенное финансирование инновационных проектов, становясь подобием американских бизнес-инкубаторов.