Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПрАТ «Дельта Експрес»

Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їхній чисельності на вироблення продукції одним працюючим визначається по формулі 2.1:

 

                                        ,                                                (1.1)

 

де D0oc , D1ос - питома вага основних робітників у загальній їхній чисельності за планом (базовим періодом) і звіту;

Вр0 - середньорічне вироблення одного працюючого за планом (базовим періодом).

 

Підставимо значення, та отримаємо:

 

∆ Вр = (73,6-73,72)* 1458138/100=-1749,76

 

Зниження питомої ваги робітників у загальній чисельності спричинило зниження продуктивності їхньої праці у звітному періоді на 1749,76 тис.грн.

Так як зміна складу робочої сили відбувається в результаті руху робочої сили, то цьому питанню при аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід приділити увагу. [6, c. 130-131]

Для характеристики руху робочої сили розраховується та аналізується динаміка наступних показників:

- коефіцієнт обороту по  прийому робітників (Кпр) визначається по формулі 2.2:

 

; (1.2)

 

Кпр0=12/20737=0,0006

 

Кпр1=33/20786=0,0016

 

- коефіцієнт обороту по  вибуттю (Кв) визначається по формулі 1.3:

 

                ; (1.3)

 

Кв0=135/20737=0,006 

Кв1=124/20786=0,006

 

- коефіцієнт плинності  кадрів (Кпл) визначається по формулі 1.4:

 

          ; (1.4)

 

Кпл0= 2/20737=0,00009

 

Кпл1= 3/20786=0,0001

 

- коефіцієнт сталості  складу персоналу підприємства (Ксс), формула 1.5:

 

          ; (1.5)

 

Ксс0= 20676/20737=0,99

Ксс1=20741/20786=0,99

 

Розраховані показники заносяться у таблицю 1.3- Рух робочої сили

 

Таблиця 1.3 – Рух робочої сили

 

Показник	Базовий період	Звітний період	Відхилення (+;–)
1	2	3	4
Облікова чисельність працюючих на початок періоду	20799	20832	33
Прийнято на підприємство	12	33	21
Вибуло з підприємства, у т. ч.:
на навчання	78	81	3

 

 

Продовження таблиці 1.3

у Збройні Сили	7	3	-4
на пенсію і за іншими причинами, передбаченим законом	48	37	-11
за власним бажанням	2	3	1
за порушення трудової дисципліни	–	–	–
Облікова чисельність працюючих на кінець періоду	20676	20741	65
Середньоспискова чисельність працюючих	20737	20786	49
Коефіцієнт обороту по прийому робітників	0,0006	0,0016	0,001
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,006	0,006	-
Коефіцієнт плинності кадрів	0,00009	0,0001	0,00001
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства	0,99	0,99	–

 

 

 

Аналізуючи рух робочої сили на підприємстві можна зробити висновок, що причинами вибуття працівників з підприємства є причини, що не викликані соціальними проблемами на підприємстві. В базовому періоді з підприємства вибуло 135 чоловік, а у звітному - 124 чоловіка – по причинам досягнення пенсійного віку, навчання та військової служби. За власним бажанням звільнилося 2 та 3 чоловіки відповідно у базовому та звітному періодах. Коефіцієнт обороту по вибуттю працівників не змінився і становить 0,006. Не змінився й коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства, що свідчить про сприятливу атмосферу на підприємстві, відсутність соціальних проблем.

 

 

 

 

1.3 Системний аналіз показників функціонування трудової сфери ПрАТ «Дельта Експрес»

1.3.1 Аналіз структурних характеристик персоналу та змін чисельності кадрів

 

Структура кадрів підприємства характеризується співвідношенням різних категорій працівників в їх загальній чисельності. В цілях аналізу структури кадрів визначається і порівнюється питома вага кожної категорії працівників в загальній чисельності працівників підприємства.

Чисельність працівників авіакомпанії протягом 2010-2011 років була стабільна, а в 2012 ріці збільшилась з 1828 до 2200. Тобто на 20,35%.

ПрАТ «Дельта Експрес» займала перше місце в галузі за кількістю персоналу протягом всіх років, що аналізуються, а саме 2010, 2011, 2012.

Згідно зі змінами загальної кількості персоналу, змінилася й кількість окремих по окремих категоріям працівників (табл. 1.3.1). Найбільше збільшилася кількість керівників (на 57,05%)  та бортпровідників ( на 50,8%). З точки зору ефективності, тенденція збільшення частки керівників в загальному обсязі працівників є явищем негативним.

 

Таблиця 1.3.1 – Структура кадрів ПрАТ «Дельта Експрес» за категоріями

Категорії працівників	2010	% від загальної кількості	2011	% від загальної кількості	2012	% від загальної кількості	Приріст по відношенню до базового року, %
1. Робітники, всього	569	31,13	569	31,13	765	34,77	34,45
в т.ч.               бортпровідники	376	20,57	376	20,57	567	25,77	50,80
обслуговуючий персонал	193	10,56	193	10,56	198	9,00	2,59
2. Службовці, всього	1259	68,87	1259	68,87	1435	65,23	13,98
в т.ч.   керівники	156	8,53	156	8,53	245	11,14	57,05
льотний склад	365	19,97	365	19,97	390	17,73	6,85
механіки авіаційні	258	14,11	258	14,11	255	11,59	-1,16
фахівці	435	23,80	435	23,80	498	22,64	14,48
інші	45	2,46	45	2,46	47	2,14	4,44
Всього:	1828	100,00	1828	100,00	2200	100,00	20,35

Що стосується авіа механіків, то їх кількість зменшилася на 1,16%, а саме на 3 людини. Це може бути пов’язане як з більш раціональною організацією їх роботи, так і з збільшенням механізації їх праці.

 

Таблиця 1.3.2 – Вікова структура персоналу

Вік	2010		2011		2012
	чоловік	%	чоловік	%	чоловік	%
до 30	278	15,21	278	15,21	329	14,95
31-40	602	32,93	602	32,93	729	33,14
41-50	631	34,52	631	34,52	780	35,45
старше 50	317	17,34	317	17,34	362	16,45
Всього	1828	100	1828	100	2200	100

 

 

Одним з показників, який характеризує персонал підприємства є його вік. З таблиці 1.3.2 видно, що вікова структура персоналу авіакомпанії не однорідна. Найбільшу частку у сукупній масі працівників в 2010-2012 роках займає категорія віком від 41 до 50 років (рис. 1.3.2). Люди такого віку вже мають достатній досвід роботи і будуть намагатися зберегти постійне місце роботи на відміну від людей віком до 30, які ще знаходяться у пошуку себе.

 

Таблиця 1.3.3 – Статева структура персоналу

	2010		2011		2012
	чоловік	%	чоловік	%	чоловік	%
Чоловіків	1005	54,98	1005	54,98	1183	53,77
Жінок	823	45,02	823	45,02	1017	46,23
Всього	1828	100	1828	100	2200	100

 

 

Що стосується статевої структури персоналу, то тут переважають чоловіки. Їх доля сягає майже 55% у 2010 і 2011 роках і 53,77% у 2012 році (табл. 1.3.3).

 

Таблиця 1.3.4 ― Освітня структура персоналу

Рівень освіти	2010		2011		2012
	чоловік	%	чоловік	%	чоловік	%
Вища	1194	65,32	1194	65,32	1515	68,86
средня	213	11,65	213	11,65	229	10,41
средня спеціальна	421	23,03	421	23,03	456	20,73
Всього	1828	100	1828	100	2220	100

 

Дуже важливим показником, який характеризує сукупність персоналу з якісної сторони, є рівень освіти (табл. 1.3.4). Найбільша частка людей в «Дельта Експрес» мають вищу освіту ( 65,32%, 65,32% і 65,32% відповідно).

Таким чином, можна зробити підсумок, що ПрАТ «Дельта Експрес» має у своєму розпорядженні якісний персонал з високим рівнем освіти. Компанія в 2012 році збільшила кількість працівників здебільшого за рахунок керівників та бортпровідників (табл.1.3.1) віком від 41 до 50 років (табл. 1.3.2) з вищою освітою (табл. 1.3.4), більшість з яких є чоловіками (табл. 1.3.3).

 

1.3.2 Аналіз продуктивності праці

 

Метою діяльності будь-якого підприємства є отримання кінцевого результату у вигляді суспільно необхідних товарів та послуг. Результат повинен бути як найбільший при витраті як найменшої кількості ресурсів. Невід’ємною складовою для досягнення  цієї мети є високопродуктивна праця персоналу.

Показники продуктивності праці характеризують якісний бік використання робочої сили на підприємстві. Продуктивність праці є одним із найважливіших узагальнюючих показників діяльності кожного підприємства. Це зумовлює необхідність дуже ретельного вивчення цього показника під час будь-якого аналізу.