Совершенствование систем организации и планирования деятельности ОАО «Группа Черкизово»
Курсовая работа, 02 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы: совершенствование систем организации и планирования производства на ОАО «Группа Черкизово».
Основные задачи курсовой работы:
Проанализировать системы организации и планирования деятельности ОАО « Группа Черкизово»
Провести оценку систем организации и планирования деятельности ОАО «Группа Черкизово»
Предложить способы совершенствования систем организации и планирования деятельности ОАО «Группа Черкизово»
Содержание
Введение………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ систем организации и планирования деятельности ОАО "Группа Черкизово"……………………………………………………………5
1.1. Анализ организации и планирования предприятия и образования источников имущества его деятельности…………………………………………………………5
1.2. Анализ организации управления…………………………….. 9
1.3.Анализ организации основного вида деятельности, вспомогательного и обслуживающего хозяйства.10
1.4. Анализ управления персоналом на предприятии…………..20
Глава 2. Оценка систем организации и планирования деятельности ОАО «Группа Черкизово»…………………………23
2.1. Организация маркетинговой деятельности…………………23
2.2. Организация финансовой деятельности……………………38
Глава 3. Совершенствование систем организации и планирования деятельности ОАО «Группа Черкизово»………………………..52
3.1. Совершенствование систем мотивации…………………….52
3.2.Совершенствование системы инновационной деятельности ОАО«ГруппаЧеркизово»…………………………………………..57
Заключение………………………………………………………….62
Список использованной литературы……………………………..6
Прикрепленные файлы: 1 файл
Алексей последняя111111111111111 (1).docx
— 371.98 Кб (Скачать документ)Кп = Численность рабочих, принятых на работу/среднесписочная численность*100%
Кп 2010 = 155/2820*100=5,5%
Кп 2011 = 235/3220*100=7,3%
Кп 2012 = 245/3144*100=7,8%
- коэффициент выбытия кадров, который отражает годовой оборот по выбытию рабочей силы. Он рассчитывается по формуле:
Квыб = Численность рабочих, уволенных с предприятия/среднесписочная численность *100%
Квыб 2010=25/2820*100=0,9%
Квыб 2011=31/3220*100=0,96%
Квыб 2012=28/3144*100=0,89%
- коэффициент оборота кадров отражает долю принятых и уволенных работников в среднесписочной численности всех работников предприятия. Он рассчитывается по формуле:
Коб.к=Число принятых + Число уволенных/среднесписочная численность*100%
Коб.к 2010=(155+25)/2820*100=6,4%
Коб.к 2011=(235+31)/3220*100=8,3%
Коб.к 2012=(245+28)/3144*100=8,7%
- коэффициент текучести кадров определяет долю работников, выбывших за период по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины). Он определяется по формуле:
Ктек=1 - Число уволенных по причине текучести/среднесписочная численность*100%
Ктек 2010=22/2820*100=0,78%
Ктек 2011=28/3220*100=0,87%
Ктек 2012=25/3144*100=0,8%
- коэффициент стабильности кадров используется для оценки степени закрепления кадров на предприятии. Его можно рассчитать по формуле:
Кст=Число уволенных по признаку текучести/(среднесписочная численность + число принятых)
Кст 2010=1-(22(2820+155)=0,99
Кст 2011=1-(28(3220+235)=0,997
Ктс 2012=1-(25(3144+245)=0,99
Из полученных данных можно сделать следующие выводы: в 2012 году было принято на работу самое большее количество людей (7,8% от общей численности персонала); численность уволенных была самой большой в 2011 году (60 человек), увеличение коэффициента увольнений может отражать просто движение персонала после массового приема на работу новых сотрудников; коэффициент оборота кадров самый высокий в 2012 году, что связано с большим количеством принятых на работу людей в этом году; коэффициент текучести кадров на протяжении все периода анализа не высок, однако он способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы; коэффициент стабильности кадров одинаков на протяжении анализируемого периода, это говорит о том, что уровень изменения состава работников предприятия в течение трех лет низкий (менее 1%).
2. Оценка систем организации и планирования деятельности ОАО «Группа Черкизово»
2.1 Организация маркетинговой деятельности
Маркетинговая деятельность предприятия представляет собой творческую управленческую деятельность, задача которой заключается в развитии рынка товаров, услуг или рабочей силы путем оценки потребностей потребителей, а также проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей.
Одной из важнейших составляющих маркетинговой деятельности является ассортиментная политика. Ассортиментная политика - это совокупность результатов деятельности компании, в составе которой как самостоятельные, так и приобретенные товары и услуги. [http://ru.wikipedia.org]
Основные направления ассортиментной политики:
- полное удовлетворение спроса (компания обеспечивает население мясом и продуктами мясопереработки: колбасой, сосисками и т.д.)
- завоевание новых потребителей (появление новых товаров и расширение географии сбыта)
- соблюдение принципов эффективности и гибкости при планировании производственной программы.
При анализе ассортимента выделяют:
- широту ассортимента - количество ассортиментных групп;
- глубину ассортимента - количество позиций в ассортиментной группе;
Таблица 2.1
Широта и глубина ассортимента компании «Черкизово»
Широта ассортимента |
Глубина ассортимента |
Колбаса |
Вареная, полу копченая, варено-копченая ,сырокопченая, сыровяленая |
Сосиски |
Сосиски-гриль, молочные, сливочные, «охотничьи», телячьи, докторские |
Сардельки |
Городские, молочные |
Мясные деликатесы |
Карбонат, шейка, шинка, корейка, грудинка, копченая и вяленая говядина, мясные продукты в желе |
Ветчины |
Вареная, варено-копченая, копчено-запеченная, сырокопченая и сыровяленая, консервированная |
Паштеты |
Печеночный, свиной |
Продукция из мяса птицы |
Цыпленок 1-ой категории бройлерный, полуфабрикаты из мяса цыплят, фарш «де люкс», субпродукты цыплят бройлеров, охлажденные и маринованные полуфабрикаты |
- сопоставимость ассортимента - соотношения между ассортиментными группами с точки зрения общности потребителя, каналов сбыта, диапазон цен.
Со временем товарный ассортимент обычно расширяется. Расширить свой товарный ассортимент компания может двумя способами:
- наращивание товарного ассортимента происходит тогда, когда фирма выходит за пределы того, что производит сейчас. Наращивание может идти вниз, если фирма располагается в верхнем эшелоне рынка и постепенно расширяет свой ассортимент, чтобы охватить нижележащие эшелоны (для сдерживания конкурентов, проникновения в наиболее быстро растущие сегменты рынка). Наращивание может быть вверх, если компания действует в нижних эшелонах рынка и хочет поникнуть в вышележащие (может привлечь высокие темпы роста верхних эшелонов рынка или их повышенная прибыльность). Бывает также двухстороннее наращивание, когда фирма работает с среднем эшелоне рынка и хочет наращивать ассортимент и вверх, и вниз.
- насыщение товарного ассортимента - расширение товарного ассортимента за счет добавления новых изделий в его существующих рамках (для получения дополнительной прибыли, задействования неиспользуемых производственных мощностей).
- Комплекс маркетинговых коммуникаций содержит четыре основных средств воздействия: реклама, стимулирование продаж, PR и прямой маркетинг.
- Реклама – неперсонированное сообщение, направленное на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения продукции. Компания ОАО «Черкизово» размещает свою рекламу в газетах, так как реклама в газетах отличается своевременностью, широким охватом местного рынка, в журналах, так как такая реклама отличается достоверностью и престижностью, высоким качеством, на телевидении, так как происходит сочетание изображения и звука, чувственное воздействие на потребителя, высокая степень привлечения внимания. Так же используются наружная реклама (на транспортных средствах самой компании, на остановках общественного транспорта), реклама на месте продажи в крупных торговых сетях («Черкизово» сотрудничает с такими магазинами, как «Ашан», «Седьмой континент», «Магнит»), реклама на пакетах, которые клиент получает бесплатно при покупке в фирменных магазинах.
- Проведем анализ одной из торговых марок ОАО «Черкизово».
ТМ «Моссельпром» — один из ведущих брендов на рынке Москвы и Московской области, который с 2011 года вошел в сегмент Птицеводство Группы «Черкизово».
Под этой маркой производится высококачественное охлажденное и замороженное мясо птицы, а также полуфабрикаты. Вся продукция производится в экологически чистых районах, выращивается на 100%-ном пшенично-кукурузном рационе и натуральных витаминах.
Рисунок 1
Изображение представляет собой
название торговой марки на белом фоне
с синим ободком и буквами. Белый фон воспринимается
легко, без усилий, а синий не вызывает
негативных эмоций и в то же время привлекает
внимание. Само же название «Моссельпром»
говорит нам о том, что это как памятник русского конструктивизма и авангарда. Оно показывает историческую
и культурную ценность и представляется
как само здание, построенное по проекту
архитектора Н. Д. Струкова. С надеждой так же остаться
в памяти потребителей данной продукции.
Рекламный слоган «Нигде кроме, как в Моссельпроме»
Социально-экономический статус возможного потребителя: люди средних лет, чаще всего семейные с уровнем дохода выше среднего.
- Вид рекламы - это визуальная реклама товара, направленная на то, чтобы напомнить покупателям о своем продукте.
- Визуализация марки «Куриное царство» текста используется мало, но шрифт крупный. Акцент идет на торговую марку, которая изображена в виде солнца.
- Цветовое соотношение: больше используются желтый и зеленый цвета, так как желтый привлекает внимание и настраивает на оптимистический лад, а зеленый смягчает и снимает остроту. Цвета сочетаются, есть плавный переход от зеленого к желтому и от желтого к оранжевому цвету.
Рисунок 2
- Социально-экономический статус возможного потребителя: семейные люди со средним уровнем дохода.
- Соотношение цена-качество: реклама не очень дорогая, так как в ней не используются продукция, помещения, услуги моделей, но качественная, привлекающая внимание.
- Креативность: реклама достаточно креативна, так как изображение соответствует названию торговой марки, что позволяет легче запомнить это название. Само название торговой марки «Куриное царство» говорит нам о том, что для куриц были созданы все условия (чистая вода, безопасный корм), чтобы они выросли здоровыми и вкусными. А при производстве мяса используется современное оборудование и технологии производства.
- Это был пример удачной рекламы продукции, но, к сожалению, компании не всегда удается создать хорошую и качественную рекламу. Примером неудачной рекламы может служить реклама печени куриной под торговой маркой «Куриное царство». Проведем небольшой анализ данной рекламы. Это побуждающая реклама, которая призывает к покупке по сниженной цене. Текста мало, написана самая необходимая информация. Акцент идет на изображение куриной печени. Цветовое соотношение неудачное, сверху картинка, а снизу просто белый фон. Торговая марка не выделена в тексте, на нее не обращается внимание. Сам рисунок изображает сырую печень, оформленную как готовое блюдо, что само по себе не логично. Видно, что реклама недорогая и не особо качественная. Креативности нет, так как это ничем не примечательная реклама.
- Усиление конкурентного напряжения приводит к необходимости бороться за покупателя посредством повышения запоминаемости фирм, ассортиментных или товарных групп. Проведем анализ соответствия названия торговой марки специфике производства таблица 1 (Приложение 4). Из таблицы видно, что большинство торговых марок ОАО «Черкизово» соответствуют специфике производства, что благотворно влияет на запоминаемость этих марок покупателями.
- Для оценки макросреды обратимся к методу SWOT-анализа, с помощью которого можно выделить основные направления деятельности компании «Черкизово» (Приложение 5).
- Для визуального анализа конкурентов необходимо построить многоугольник конкурентоспособности, который оформляется на основе расчетно-аналитической таблицы.
Таблица 2.2. Для визуального анализа конкурентов необходимо построить многоугольник конкурентоспособности, который оформляется на основе расчетно-аналитической таблицы.
Таблица 2.2
5p Соперники |
Товар |
Цена |
Сбыт |
Коммуни кации |
Качество |
Итого |
«Черкизово» |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
24 |
«Микоян» |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
23 |
«Дымов» |
5 |
5 |
2 |
5 |
5 |
22 |