Морфология организации
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 16:18, курсовая работа
Краткое описание
Актуальность данной темы заключается в том, что между ними существует закономерная связь, отражающая зависимости одного процесса от другого. Устойчивые, повторяющиеся связи между процессами называются законами. Законы имеют механизмы действия и использования. Механизм действия – это реализация зависимости одних составляющих процессов от других, формирование зависимости выходных параметров от входных. А механизм использования – это набор правил для работника, реализующего механизм действия.
К общим законам функционирования организаций относятся: закон синергии, закон самосохранения, закон развития, закон информированности-упорядоченности, закон композиции и пропорциональности, закон рационализации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОРФОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ……………5
1.1 Сущность морфологии организации и ее формы……………………………...5
1.2 Критерии классификации форм организации………………………………...10
1.3 Форма организации в социально-экономической сфере…………………….11
1.4 Основные направления развития современных форм организации………...13
2 МОРФОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО ГМК «ДАЛЬПОЛЛИМЕТАЛ»…………………………………………………………..19
2.1 Признаки системы……………………………………………………..……….19
2.2 Свойства системы…………………………………………………………...….19
2.3 Вид системы…………………………………………………………………….21
2.4 Структура организации, анализ взаимосвязи и эффективность………….…21
2.5 Правовой статус организации…………………………………………..……..23
2.6 Характеристика социальных связей…………………………………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………..28
Прикрепленные файлы: 1 файл
МОРФОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.docx
— 109.71 Кб (Скачать документ)Социальные связи напрямую влияют на функциональное управление предприятия.
Функциональное управление
осуществляется некоторой совокупностью
подразделений, специализированных на
выполнении конкретных видов работ,
необходимых для принятия решений
в системе линейного
На данном предприятии, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), отдел закупок и сбыта, отдел закупок, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На структуру форму управления организации влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия.
От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
В качестве мер по совершенствованию
организации можно
1) механизация процессов, применение современного оборудования, внедрение оборудования;
2) разработка прогрессивной технологии;
3) механизация трудоемких работ;
4) внедрение научной организации труда, изучение и применение передового опыта;
5) применения электронно-вычислительной техники, компьютеризации;
6) разработка и внедрение экологических и эргономических решений;
7) высокий профессиональный уровень подготовки решений;
8) разгрузка высшего руководства;
9) профессиональная специализация руководителя. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева, И.Л. Менеджмент организации: учебник / И.Л. Андреева. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 287 с.
2. Баликоев, В.З. Управление персоналом / В.З. Баликоев. – М.: Москва: Омега-Л; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. – 732 с.
3. Басовский, Л.Е. Управление качеством: учебник. / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 212 с.
4. Басаков, М.И. Менеджмент организации: учебник / М.И. Басаков. – М.: Ростов н/Д: «Феникс»,2000. – 576 с.
5. Булатова, А.С. Управление персоналом: учебник / А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2001. – 896 с.
6. Балабанов, И.Т. Управление персоналом / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 347 с.
7. Белов, В.А. Управление персоналом: теория, практика / В.А. Белов. – М.: Учебно-консультационный центр «Юринфор», 2005. – 395 с.
8. Беляев, А.А. Системология организации: учебник / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. – М.:ИНФРА-М, 2000.
9. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: учебник / Г.Р. Латфулин, А.В. Райченко. – СПб: Питер, 2004.
10. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2003.
11. Кафидов, В.В. Теория организации: учебное пособие для вузов / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.
12. Подлесных, В.И. Теория организации: учебник для вузов / В.И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.
13. Рогожин, С.В. Теория организации: учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
14. Смирнов, Э.А. Теория организации: учебное пособие / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.
15. Смирнов, Э.А. Теория организации: учебное пособие / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2006.