Морфология организации

1) индивидуально-трудовая деятельность формирует первичную самоорганизацию конкретного предпринимательства, развивающуюся за счет самовыражения индивидуума;

2) самодеятельные формы объединяют индивидуумов на инициативной основе в паритетные и паевые групповые формы предпринимательства;

3) производственные формы образуются, функционируют и развиваются на технологической основе, их дальнейшая интеграция осуществляется в рамках жизненных циклов продукта, товара, услуги, предприятия;

4) последовательное освоение параллельных и независимых предпринимательских циклов одной структурой формирует корпоративные образования; программно-целевая кооперация последовательных и параллельных процессов в самодостаточные формы образует предприятия универсального бизнеса, отражающие высший уровень развития современных форм предпринимательской деятельности.

Необходимо отметить, что  представленная модель отражает не экономические, коммерческие, правовые или какие-либо еще, а только организационные основы классификации сложившихся на настоящее время форм предпринимательской деятельности. Они закрепляют и раскрывают состав, содержание и конфигурацию взаимодействия элементов позиционируемой формы в рамках осуществления конкретной модели предпринимательства. Это позволяет уйти от фразеологии и непостоянства юридических классификаций на основе выделения основополагающих организационных признаков и характерных особенностей того или иного способа организации предпринимательской деятельности[7].

Наряду с группировкой данная модель определяет формы реализации процессов, систем и механизмов организации, играющих роль главного, потенциала-образующего ресурса развития предприятия, обеспечивая для выбранной им формы оптимальный состав и эффективное содержание степеней экономической и хозяйственной свободы. Они выражаются в:

1) предоставляемых условиях и режимах формирования, функционирования и развития предприятия;

2) основах обеспечения самостоятельности;  позиционировании и отношениях с субъектами рынка;

3) базовых процедурах ведения финансовой, хозяйственной, коммерческой деятельности;

4) конфигурациях возможного взаимодействия с государством.

Это позволяет проследить метаморфозы преобразования форм хозяйственных организаций, выделить качественные признаки и характеристики их отнесения к тому или иному сообществу.

К формам организации предпринимательской  деятельности, как это уже было показано выше, относится не только и не столько непосредственно  организационно-правовая основа формирования, регистрации, функционирования и ликвидации производственного, коммерческого или иного предприятия. Более того, она лишь определяет статус, обусловливая применение тех или иных организационных моделей, механизмов, процедур. Главным содержанием формирования организации является построение внутренних процессов и систем как методической основы их функционирования и развития.

Одной из важнейших составляющих такого формирования является новая  форма организации и проведения производственных совещаний, на которых  непосредственно разрабатывается  содержание большинства оперативно-тактических  решений менеджмента предприятия[9].

 

 

 

 

 

2 МОРФОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ  НА ПРИМЕРЕ ОАО ГМК       «ДАЛЬПОЛЛИМЕТАЛ»

2.1 Признаки системы

Система – это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности.

Признаками системы являются множество составляющих ее элементов, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность и единство элементов, наличие структуры и иерархичности, относительная самостоятельность и наличие управления этими элементами.

Эти признаки определяются совокупностью условий и частью общей среды и влияют на организацию ОАО ГМК Дальполиметалл, к ним относятся: покупатели, поставщики, конкуренты, кадровые ресурсы, технические ресурсы, финансовые ресурсы.

2.2 Свойства системы 

Существуют следующие  свойства системы на предприятии:

1) свойство связности – в Дальполиметалле структурные подразделения могут действовать только вместе друг с другом, в противном случае эффективность их деятельности резко снижается. Схема связанности представлена на рис.2.1;

2) свойство организационной целостности – столовая имеет свою единую организационную структуру, представляя собой общую целостность;

Структурные подразделения  ОАО «ГМК «Дальполиметалл» представляющие общую целостность: Рудник « Николаевский» – месторождения «Николаевское», «Верхнее». Рудник «2-ой Советский» – месторождения «Партизанское», «Южное». Центральная обогатительная фабрика. Металлургический завод. Цех технологического транспорта. Цех Сервисного обслуживания. Складское хозяйство. Служба безопасности. Лаборатория контроля и анализа.

Геолого-маркшейдерское управление – месторождение «Майминовское». Управление.

Рудник

Николаевский

 

Рудник Второй Советский

Рудник

Верхний

Автомобильный транспорт

Автомобильный транспорт

Железнодорожный транспорт

Центральная обогатительная фабрика

Железнодорожный транспорт

Склад готовой продукции

Рис. 2.1 Схема связанности

3) свойство самосохранения  – на предприятии ведется демократический стиль управления,  и имеет матричную организационную структуру, которая постоянно самосохраняется.

Совет директоров направлен на улучшение контроля за отдельными задачами проекта или  целевой программы; любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо – «хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы; сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений который постоянно самосохраняется.

2.3 Вид системы

ОАО ГМК Дальполиметалл это предприятие, которое является производственной системой.

Основной деятельностью  предприятия является получение  концентра из руды.

Основные виды деятельности:

1) добыча свинцово-цинковой руды;

2) обогащение свинца и цинка;

3) металлургический передел – переработка свинцового концентрата с получением металлического свинца рафинированного, серебро – золотого сплава, висмута;

4) переработка аккумуляторного лома с получением свинца металлического оказание услуг по добыче и переработке вольфрамомолибденовой руды;

5) санаторно-профилактическое обслуживание.

2.4 Структура организации,  анализ взаимосвязи и эффективность 

Структура организации представлена на рисунке 2.2. На рудниках Николаевский, и «2- ом Советском – производятся геологоразведочные работы (ГРР), Геологомаркшедерским управлением (ГМУ), т.е. поиск новых рудных тел, затем чтобы производить добычу необходимо провести горно-подготовительные и экспло-разведочные работы (ГПР+ЭР). ГРР и ГПР+ЭР осуществляются следующим образом – бурят шпуры в забоях ручными перфораторами или самоходными буровыми установками, затем в пробуренные шпуры закладывают взрывчатку, взрывают.

ОАО ГМК «Дальполиметалл»

Цеха и службы

Рудники

Рудник «Николаевский» - месторождения «Николаевское»,«Верхнее»

Рудник «2- ой Советский»- месторождения  «Партизанское»,«Южное»

 

Металлургический завод

 

Управление ОАО ГМК  «Дальполиметалл»

Центральная обогатительная фабрика

Цех технологического транспорта

 

Цех сервисного обслуживания

 

Складское хозяйство

 

Геолого-маркшейдерское управление - месторождение «Майминовское»

 

Санаторий-профилакторий «Горняк»

 

Служба безопасности

 

Лаборатория контроля и анализа

Рис. 2.2 Структура предприятия ОАО ГМК «Дальполиметалл»

Отбитая горная масса скреперуется лебедками и вывозится электровозами, ПДМ (погрузо-доставочная машина). От данных видов работ (ГРР и ГПР+ЭР) получают попутную руду, если данные работы ведутся непосредственно по рудному телу.

Отбойка руды производится станками НКР, которые бурят скважины веером диаметром 105 мм и длинной от 12 до 20 метров. Затем станком УЛЬБА под давлением, скважины заполняют взрывчаткой и производят массовый взрыв. Затем добытая горная масса вывозится цехом технологического транспорта в скипах, подъемной установкой на поверхность в специальные рудные бункера, откуда электровозами, самосвалами руду везут на весовую.

Следующий этап производственного  процесса центральная обогатительная фабрика (ЦОФ).

2.5 Правовой статус  организации 

В структуре управления ОАО  «ГМК «Дальполиметалл» высший орган управления – общее собрание акционеров, также в управляющую структуру входит совет директоров общества, функции единоличного исполнительного органа переданы по договору управляющей компании – ООО «Управляющая компания «ГМК «Дальполиметалл».

Полное фирменное наименование Открытое акционерное общество «Горно-металлургический комплекс «Дальполиметалл» (ОАО «ГМК «Дальполиметалл»).

Место нахождения и почтовый адрес – 692446, Российская Федерация, Приморский край, г. Дальнегорск, Проспект 50 лет Октября, 93.

Предприятие является социальной системой относящейся к сфере производства. Основные виды деятельности:

1) добыча свинцово-цинковой руды;

2) обогащение свинца и цинка;

3) металлургический передел – переработка свинцового концентрата с получением металлического свинца рафинированного, серебро – золотого сплава, висмута, переработка аккумуляторного лома с получением свинца;

4) металлического оказание услуг по добыче и переработке вольфрамомолибденовой руды;

5) санаторно-профилактическое обслуживание.

2.6 Характеристика  социальных связей 

Характеристика социальных связей представлена на рисунке 2.3 и осуществляется следующим образом.

Поставщики

Предприятие

Рынок рабочей силы

Конкуренты

Покупатели

Инфраструктура

   

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.3 Характеристика социальных связей

Покупатели. При проведении анализа внешней среды ОАО  ГМК «Дальполиметалл» в первую очередь необходимо рассмотреть покупателей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее.

Специфика производимого  ассортимента услуг такова, что ОАО  ГМК «Дальполиметалл» является производителем продукции свинцовых и цинковых концентратов. Подавляющее число покупателей – это страны АТР 83,2 % производимой товарной продукции.

Остальная часть основной продукции – свинцового концентрата  – реализована на внутреннем рынке России, а именно: ЗАО «Свинцовый завод – «Дальполиметалл»»,Челябинский цинковый завод, «ЧЦЗ».

Поставщики. Поставщиком, новейшего  и самого современного оборудования на предприятии – это зарубежные фирмы.

Одним из главных поставщиков по оборудованию и комплектующего к ним является Шведская фирма Тамрок, она поставляет буровые установки марок «Соло», «Мономатики» и «Аксера».

На предприятии Дальполиметалл применяются подземные буровые установки серий: «Соло», «Твинринг», «Микродрилл» и их модификации.

Помимо закупки буровых  установок, предприятие приобретает материалы и запчасти и т.д. Основная доля запчастей по горному оборудованию приобретается в фирме «Терек-Алмаз».

Конкуренты. Если говорить о  конкурентах ОАО ГМК «Дальполиметалл» то ими в регионе являются австралийцы, поставляющие на рынок большой объем, но менее качественных концентратов, и Северная Корея, работающая преимущественно на внутреннее потребление, только с этого года она стала осуществлять поставки в Китай.

Рынок рабочей силы. Рынок  рабочей силы в настоящее время  насыщен кадрами для работы на данном предприятии, и при необходимости  набор кадров будет произведен без особых затруднений.

На предприятии существует Учебно-Курсовой Комбинат (УКК) по обучению и повышению квалификации рабочих. Но уровень квалификации рабочих в большинстве низкий, т.к. получив профессию – квалифицированные рабочие уходят.

Существует проблема «перекачки»  кадров предприятия в золотодобывающие артели Хабаровского края, где высоко ценят специалистов нашего предприятия и соответственно заработная плата намного выше, чем в «Дальполиметалле».

Административно-управленческий персонал в основном соответствует  фактическому уровню образования и  занимаемой должности.

Возраст персонала колеблется от 20 до 60 лет, из этого следует, что  более опытные и квалифицированные  специалисты передают свои знания молодым  специалистам. Так же на предприятии ежемесячно проводятся семинары и курсы по повышению квалификации с привлечением работников предприятия, а так же специалистов других организаций и преподавателей ДВФУ. Молодые специалисты заочно обучаются в высших учебных заведениях, многие получают второе высшее образование.

Инфраструктура. При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраструктурная составляющая. Это не случайно, так как территория округа характеризуется высокой хозяйственной и транспортной сетью.