Анализ прибыльности от продажи продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 01:38, курсовая работа

Краткое описание

C распространением предпринимательства в России анализ финансовых результатов стал занимать одно из важных направлений в области бухгалтерского и управленческого учета деятельности предприятия.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что из-за недооценки систематических знаний о своих финансах многие российские компании теряют значительную часть доходов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа.doc

— 593.50 Кб (Скачать документ)

управление рисками до внедрения  СУР

управление рисками после внедрения  СУР

Идентификация рисков

Выявление имущественных рисков, подлежащих страхованию от прямого имущественного ущерба, перерыва производства и поломки оборудования

Выявление всех значимых рисков через  процедуру формирования карты рисков по основным бизнес процессам с учетом вероятности возникновения рискового события и потенциальных потерь.

Методы оценки

Оценка рисков экспертным методом  или с привлечением страховых  компаний

Разработка и документирование методов качественной и количественной оценки рисков с применением методов  сценарного анализа, VAR, стресс-тестирования, Монте-Карло.

Методы управления

Страхование имущественных рисков и рисков ответственности 

Урегулирование последствий рисковых событий (планы ликвидации аварий на производстве)

Документирование и реализация широкого спектра методов управления рисками.

Административно-хозяйственные инструменты:

мониторинг и внутренний контроль;

определение ответственности менеджеров структурных подразделений за принятие рисков, превышающих допустимый уровень  и/или лимиты;

установление лимитов и допустимых значений показателей риска;

проведение превентивных мероприятий  на производстве;

документирование порядка взаимодействия структурных подразделений при  управлении рисками;

разработка планов минимизации  последствий реализации рисков.

Финансовые инструменты:

страхование;

самострахование;

лимитирование;

диверсификация;

хеджирование

Организационная структура управления рисками 

Наличие структурного подразделения  по управлению рисками в составе  Дирекции по финансам

Наличие структурного подразделения  по управлению рисками в составе Дирекции по стратегическому планированию и собственности, что обеспечивает независимость от основных бизнес-процессов, являющихся источником риска).

Разработка и внедрение стандарта  по управлению рисками, предусматривающего распределение ответственности и полномочий руководителей и подразделений при реализации всех этапов управления рисками (идентификация, оценка, управление, контроль) на всех уровнях управления от Совета Директоров до конкретного подразделения

Культура (философия) управления рисками

 

Разработка, утверждение и публикация Политики в области управления рисками. Доведение единой политики и принципов  управления рисками до каждого сотрудника, формирование принципов принятия решений  с учетом выявления и оценки рисков. Формирование культуры страхователя.


Система управления рисками  оказывает позитивное воздействие  на бизнес через следующие факторы:

  • Рост / стабилизация стоимости компании за счет более позитивных ожиданий инвесторов в отношении стабильности и определенности финансовых показателей работы компании
  • Большая инвестиционная привлекательность компании при привлечении заемных средств.

Заключение

Главная цель предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми ресурсами  и предприятием целиком и полностью  зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Финансовый результат  деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отдельный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и промежуточной бухгалтерской отчетности.

Показатели финансовых результатов (предприятия) характеризуют  абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его  деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает  финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала.

Прибыль является также  важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения  долговых обязательств организации  перед банками, другими кредиторами  и инвесторами.

Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия.

Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или  развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Обобщающим показателем  экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

На основе анализа  средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции  и какие хозяйственные подразделения  обеспечивают большую доходность. Это  становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.

Анализ прибыли и  рентабельности предприятия позволяет  выявить большое число тенденций  развития, призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявить резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся:

  1. природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы);
  2. изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);
  3. повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. (интенсивные);
  4. снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).

 

Список  литературы

 

  1. Абрютина М.С. Анализ деятельности предприятия торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: " Дело и сервис", 2008.
  2. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: "Дело и сервис", 2008.
  3. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2006.
  4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
  5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П.Любушина – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2008. – 471 с.
  6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2008.
  7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика. – 2008. – 288 с.
  8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2006.
  9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 259с.
  10. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.
  11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, Лтд, 2007.
  12. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию финансового планирования в социально-экономических системах . - СПб.: СПбУЭФ, 2008. - 18 с.

 

                                                                                                             Приложение 1

 

Б У Х Г  А Л Т Е Р С К И Й Б А Л А Н С

 

на 31 декабря 2012 года

 
   

Коды

 

Форма №1 по ОКУД

0710001

 

Дата (число,месяц,год)

31.12.2012

Организация ОАО «Газпром»

по ОКПО

00040778

Идентификационный номер  налогоплательщика

ИНН

7736 050 003

Вид деятельности оптовая торговля

по ОКВЭД

51

Организационно-правовая форма / форма собственности

   

открытое акционерное  общество

по ОКОПФ/ОКФС

47/31

Единица измерения: тыс.руб<span class="dash041e



Информация о работе Анализ прибыльности от продажи продукции