Анализ микро и макро среды ОАО «ЧМК»

ОАО "ЧМК" строит свою деятельность на четком соответствии федеральному и региональному законодательству, а также условиям заключенных  договоров, постоянно отслеживает  свое текущее финансовое состояние, осуществляет долго-, средне-, и краткосрочное финансовое планирование, осуществляет долгосрочное планирование инвестиционных мероприятий, направленных на снижение аварийности, повышение производительности оборудования и защиту окружающей среды.

1.3. Угрозы и возможности

Подводя итог анализа макро- и микросреды, можно выделить следующие угрозы и возможности ОАО «ЧМК», в  сложившейся ситуации.

Угрозы:

• высокая конкуренция на рынке стали и металлопродукции, влияние на которую оказывает тенденция консолидации предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках;
• снижение спроса на выпускаемую металлопродукцию.

Возможности:

• освоение новых технологий;
• доступность кредитных средств.

 

2. Основные подразделения Управления Внешнеэкономических связей службы сбыта ОАО «ЧМК»

 

Управление внешнеэкономических  связей предназначено для заключения  экономически обоснованных договоров с иностранными фирмами на поставку  продукции комбината   и приобретение оборудования,  материалов, изучение конъюнктуры рынка, увеличения валютной выручки комбината.

Основными подразделениями управления являются:

- Отдел экспорта – осуществляет  проведение комплекса работ по  оформлению  контрактов на поставку  продукции комбината, проверке  эффективности контрактов, контроль за ходом их выполнения и оплатой обеспечение со стороны ОАО «ЧМК» своих контрактных обязательств.

Подразделения отдела экспорта ( бюро экспорта рядовых марок сталей и бюро экспорта качественных марок сталей) выполняют следующие функции:

- планируют загрузку производства  имеющимися заказами на экспорт;

- осуществляют контроль над   выполнением экспортных заказов  в цехах комбината;

- совместно с главной бухгалтерией  ОАО «ЧМК» ведут учет отгруженной  металлопродукции на экспорт;

- готовят документы в налоговые  органы по отгруженной металлопродукции. Производят подбор документов, контролируют  поступление валютной выручки.  А также соответствие этой  выручки счетам, контрактам и  декларациям;

- организуют работу по рассмотрению  возможных рекламаций на отгруженную  металлопродукцию на экспорт;

- организуют работу по подготовке  документов, необходимых для подтверждения  в налоговых органах факта  экспорта;

-  Отдел обеспечения внешнеэкономической  деятельности – таможенное оформление  экспортных грузов, обеспечение  перевозки  экспортно-импортных  грузов. Осуществляет контроль правильности  заполнения всей необходимой  для таможенного оформления документации. Оформляет грузовую таможенную декларацию в соответствии с заявленным таможенным режимом и осуществляет подбор иных документов, требуемых таможенными органами в соответствии с нормативными актами ГТК РФ. Отслеживает прохождение декларацией всех этапов таможенного контроля. Контролирует и обеспечивает своевременную передачу прошедших таможенное оформление документов в цеха комбината.

 

2.1 Роль начальника УВЭС в управлении предприятием. Его основные функции.

 

Основной задачей начальника управления является организация и координация  работ по внешнеэкономическим связям, международному экономическому сотрудничеству, поставке экспортной продукции.

В своей деятельности он руководствуется: действующим законодательством  РФ; Уставом ОАО «ЧМК»; таможенным кодексом РФ; директивными и методическими  указаниями внешнеэкономических организаций; ГОСТами и ТУ на поставку продукции; и др. методическими и нормативными документами.

Начальник УВЭС выполняет следующие  обязанности:

- Обеспечивает создание условий  для эффективной  внешнеэкономической  деятельности комбината, вовлечение  его подразделений в активную  хозяйственную и экономическую  работу с партнерами зарубежных  стран.

- Совершенствует внешнеэкономическую  деятельность комбината в области  металлургического производства  и поставки продукции на мировой  рынок, обеспечивая её конкурентоспособность,  содействует увеличению валютной  выручки комбината.

- Организует изучение новейших  зарубежных достижений в области  производства металла.

- Участвует в разработке методов  и принципов расчета с зарубежными  фирмами за поставки им продукции  комбината и за поставку ими  оборудования  и материалов;  установке  прямых связей комбината и  его подразделений с зарубежными  партнерами в области поставки  продукции.

- Изучает конъюнктуру рынка;  координирует учет потребительского  спроса продукции комбината, её  конкурентоспособность, изыскание  более выгодных партнеров при  реализации.

- Доводит до структурных подразделений  комбината нормативные акты и  методическую документацию, поступившую  на комбинат от вышестоящих  органов по вопросам внешнеэкономической  деятельности, а также указания  генерального директора комбината  по вопросам производства и  поставок продукции по внешнеторговым  контрактам.

- Осуществляет контроль за соблюдением  установленного порядка оформления  документов по технической информации  и передаче зарубежным партнерам образцов изделий в рамках сотрудничества, предусмотренного двухсторонними соглашениями (договорами).

- Осуществляет контроль за своевременным  таможенным оформлением экпортно - импортных грузов и правильностью хранения импортных грузов на складах временного хранения.

- Участвует в формировании финансового  валютного плана, базирующегося  на поставке продукции комбината  зарубежным предприятиям и фирмам; доводит до исполнителей комбината  порядок поставки продукции; контролирует  поступление валютных средств  на комбинат и их рациональное  использование.

- Обеспечивает в установленном  порядке оформление и командирование  специалистов и других работников  за рубеж для участия в переговорах  о поставке продукции комбината,  материалов и оборудования, участие  в научно-технических совещаниях, конференциях, выставках, обмене  опытом в области коммерческой  и рекламной деятельности.

- Своевременно предоставляет установленную  отчетность в отделы и управления  комбината. Обеспечивает правильное  оформление и своевременную передачу  в бухгалтерию всех документов, необходимых для отражения в  учете хозяйственных операций  в соответствии с заключенными  договорами  и действующим законодательством.

- Осуществляет контроль над  соблюдением в управлении законов  о труде, выполнении действующих  положений по охране труда  и технике безопасности, промсанитарии, пожарной и электробезопасности, правил внутреннего трудового распорядка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Характеристика работы  предприятия

 

3.1. Внешнеэкономическая деятельность ОАО «ЧМК».

 

ОАО «ЧМК» экспортирует металлопродукцию с 1990 года. С этого времени по июнь 2010 года отгружено более 8,5 млн. тонн металла покупателям 57 стран Юго-Восточной Азии, Западной и Восточной Европы, Ближнего Востока, Северной и Западной Африки, Северной и Южной Америки.

Установлены деловые долгосрочные отношения с крупными торговыми  фирмами, дистрибьюторами, сервис-центрами и рядом конечных потребителей металлопроката.

В настоящее  время ОАО “ЧМК” экспортирует металлопродукцию, в основном, в  Китай, Румынию, Вьетнам, Иран, Бельгию, Великобританию, КНР, Италию, Германию, Канаду, США, Грецию, Словакию, Корею, Тайвань, Индию, Болгарию, Испанию.

Потребителями продукции ОАО «ЧМК»  являются предприятия строительной индустрии, автомобиле-, авиа- и машиностроения, нефтехимической промышленности, трубные  заводы и др.

Основными партнерами в СНГ являются Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Украина, Белоруссия, Азербайджан.

Таким образом, предприятие, осуществляет свою деятельность в широких международных  масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами.

Накопленный опыт и интенсивные  маркетинговые исследования с привлечением крупнейших западных консалтинговых компаний (Hoogovens, Hatch) позволили определить потенциальную потребность иностранных рынков в продукции ОАО «ЧМК».

           Программа развития ОАО «ЧМК» до 2013 года предусматривает увеличение доли выпуска качественных марок сталей в общем объеме производства. Такой стратегический курс призван обеспечить будущую независимость комбината от колебаний рынка рядового металлопроката, насыщенного огромным количеством конкурентов. В 2010 году доля качественны марок сталей в объеме отгрузки на внутренний рынок составила 38% (против 30% в 2009 году), также растет доля отгрузки качественных сталей в общем объеме экспорта. В 2012 году, запланировано 40% экспорта отгрузить качественным прокатом (против 7% в 2009 г.). В количественном выражении объем выпуска качественных сталей вырос более чем на 84 тысячи тонн в год.

По России ожидается повышение  эффективности экспорта единицы продукции металлургии на 10-12 % путём увеличения доли поставок продукции более глубокой степени переработки и сертификации. Ежегодная валютная выручка должна составить около 14,5 млрд. долларов США.

То есть, основной упор целесообразно  делать в сторону увеличения доли производства металлопродукции с высокой  добавленной стоимостью.

Основными потребителями качественной, легированной, автоматной, инструментальной, нержавеющей стали ОАО «ЧМК»  являются рынки стран ЕС, Северной Америки, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока.

Прогноз на 2008 и 2012 гг. (293тыс. т. и 428 тыс. т., соответственно) предусматривает существенное увеличение объемов рядовых марок и увеличение отгрузок качественных и специальных сталей. Он основан на:

- прогнозах экономического развития регионов и потребляющих отраслей промышленности по регионам;

- ежегодном увеличении импортных квот в ЕС и недалекой перспективе их полной отмены (вступление России в ВТО);

- том, что по всем рынкам, и в особенности по Северной Америке, планируемые отгрузки не должны превысить максимум 2% от общего прогнозируемого импорта.

На «ЧМК» есть все для производства нержавеющей стали мирового класса, за исключением стана горячей  прокатки.

Стоимость стана горячей прокатки составляет порядка 250 миллионов долларов. С его пуском «ЧМК» сможет выпускать в год нержавеющий лист на сумму 450-500 миллионов долларов. Если учесть, что объем реализации «ЧМК» в год сейчас составляет примерно 600 миллионов долларов, то пуск этого проекта для предприятия весьма важен.

Таким образом, сегодня можно говорить о том, что стратегические планы «ЧМК»  лежат в русле интеграционных процессов, идущих в российской металлургии, и направлены, в первую очередь, на повышение эффективности бизнеса.

Однако, необходимо отметить, что на внешнем рынке обстановка осложнена  антидемпинговыми процессами со стороны  США, Канады, Европейского Сообщества и некоторых стран Юго-Восточной  Азии (в частности, Филиппин). Эти  обстоятельства, вкупе с наличием широкой номенклатуры выпускаемой  комбинатом продукции, вынуждает руководство  ОАО «ЧМК» предпринимать меры по совершенствованию структуры  управления на основе выделения различных  бизнес-процессов предприятия и  отслеживания их надлежащего протекания.

Анализ  динамики развития мирового производства стали в период 2010-2012 годов показывает, что пять регионов с 2010 года испытывали дефицит металлопродукции. Это, прежде всего: США, Африка, Ближний Восток, Китай и Азия. Дефицит составлял 96,3 миллиона тонн, т. е. около 12 процентов мирового производства. Дефицит в этих регионах сохранится до 2012 года. Этот дефицит объясняется введением в этих странах ограничения на импорт металлопродукции с целью поддержания своих производителей.

Под антидемпинговыми исследованиями находятся ряд видов плоского проката, широкополочные двутавровые балки, бесшовные трубы.

Менеджмент «ЧМК» одним из первых осознал выгодность работы на внутреннем рынке в новых, послекризисных условиях. Теснимый на внешнем рынке антидемпинговыми процессами и конкурентами-соотечественниками, он начал постепенно уменьшать объемы экспорта, достигнув к концу 2009 года уровня 35%.