Анализ использования рабочего времени на промышленном предприятии на примере предприятия ТОО «Интерснабхим»

Для того чтобы работа приносила  удовлетворение, задание должно содержать  известную долю риска и возможность  добиться успеха.

2. Присутствие вызова, обеспечение  возможностей каждому на своем  рабочем месте показать свои  способности, выразить себя в  труде, в его результатах, иметь  доказательства того, что он может  что-то сделать, причем это  «что-то» должно получить имя  своего создателя. Например, отличившиеся  работники получают право подписывать  документы, в разработке которых  они принимали участие, что  дает им возможность ощутить  свою значимость[30, с.30].

3. Признание, которое может  быть личным и публичным. Суть  личного признания состоит в  том, что особо отличившиеся  работники упоминаются в специальных  докладах высшему руководству  организации, представляются ему,  их персонально поздравляет администрация  по случаю праздников и семейных  дат. В нашей стране широкого  распространения оно еще не  получило. Публичное признание знакомо  нам намного     лучше[30, с.30].

В соответствии с КЗоТ¹⁰ РК образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная и безупречная работа, новаторство в труде и другие достижения вознаграждаются объявлением благодарности, ценным подарком, почетной грамотой, занесением в Книгу почета и на Доску почета[30, с.30].

Правилами внутреннего распорядка могут быть предусмотрены и другие поощрения, например почетные звания своей  организации. За особые трудовые заслуги  работников представляют к поощрению, награждению орденами и медалями, почетными грамотами, нагрудными знаками, присвоению почетных званий и званий лучших по данной профессии. Поощрение призвано стимулировать не только данного субъекта, но и других, а для этого оно должно восприниматься коллективом как справедливое. При этом допускается соединение нескольких мер поощрения, например материального и морального стимулирования. В течение срока действия дисциплинарного взыскания в соответствии с положениями КЗоТ меры поощрения к работнику не применяются, но своеобразной его формой является досрочное снятие взыскания[30, с.30].

Работникам, успешно и  добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются  в первую очередь преимущества и  льготы в области социально-культурного  и жилищно-бытового обслуживания, при  продвижении, т.е. перевод на более  квалифицированную работу или на высшую должность (при наличии вакансий, необходимой подготовки, деловых  и личных качеств). Представители  высшего звена управления обязательно  должны лично участвовать в поощрении  сотрудников, регулярно посещать подразделения, хотя бы по телефону контактировать с передовиками. Только в этом случае система поощрения будет действенной [30, с.30].

4. К морально-психологическим  методам стимулирования относятся  высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент вызова[30, с.30] .

5. Морально стимулирует  атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и товарищей  по работе[30, с.30] .

И в заключение необходимо упомянуть еще одну форму мотивации, которая по существу объединяет в  себе все рассмотренные выше. Речь идет о продвижении в должности, которое дает и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). В то же время этот способ мотивации является внутренне ограниченным: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому стремятся, а кроме всего прочего, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку. Нужно иметь в виду, что перечисленные организационные и морально-психологические факторы мотивируют неодинаково в зависимости от времени пребывания в должности, и после 5 лет ни один из них не обеспечивает мотивацию в должной мере, поэтому удовлетворенность работой падает [30, с.30].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Экономический анализ –  это один из важнейших инструментов получения информации, необходимой  для принятия управленческих решений  и представляет собой системное  изучение и обобщение системы  показателей работы предприятия, влияния  факторов на результаты данной деятельности, используя различные приемы и  методы.  
Следовательно, экономический анализ представляет собой систему специальных знаний, используемых для решения основных задач по: 

• исследованию тенденций хозяйственного развития;
• обоснованию бизнес-планов, управленческих решений;
• контролю за их выполнением;
• оценке достигнутых результатов;
• поиску резервов повышения эффективности производством;
• разработке мероприятий по их использованию.

Общеизвестно, что основным фактором, за счет которого предприятие  может повысить экономическую результативность функционирования и обеспечить конкурентоспособность  своей продукции, является снижение затрат.

Снижение трудоемкости продукции  может быть результатом изменения  ассортимента выпускаемой продукции (т.е. изготовления менее трудоемкой продукции), механизации и автоматизации  производства, внедрения прогрессивной  технологии, повышения квалификации рабочих, улучшения использования  рабочего времени и т.п. На среднегодовой  уровень заработной платы могут  оказать влияние также изменения  в структуре персонала, в формах оплаты труда работников. Влияние  этих и других факторов можно установить на основе анализа данных бухгалтерского учета, учетной политики организации  и положений по оплате труда, в  частности перечня премий, выплачиваемых работающим в соответствии с коллективным договором, включаемых в себестоимость. 

Одним из важнейших условий  выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого  члена коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно  и рационально используется рабочее  время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических  показателей. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью работы на промышленном предприятии.

Анализ использования  рабочего времени показывает, что  предприятие использует имеющиеся  трудовые ресурсы недостаточно полно.

Существенны и внутрисменные  потери рабочего времени

Большая часть потерь вызвана  субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, — что можно  считать неиспользованными резервами  увеличения фонда рабочего времени.

Одним из важнейших резервов улучшения использования фонда  рабочего времени является научная  организация труда и использование  правильной мотивации труда.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Волков О.И. «Экономика предприятия», Издательство «ИНФРА-М», Москва, 2008.
2. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. «Экономика предприятия», Издательство «ЮНИТИ», Москва, 2008г.
3. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»,: Учебник, - 2-е издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Шматов В.Ф., Малышев Ю.М. «Экономика, организация и планирование производства», издательство «Недра», Москва, 2010.
5. Кокшарова В.В. «Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии»: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011.
6. Корнеева С. «Нормирование труда и управление производством» // Человек и труд. - № 10. – 2008.
7. Статья 91 Трудового кодекса Республики Казахстан «Порядок ведения учета рабочего времени».
8. Пашуто В. П. «Организация и нормирование труда на предприятии». – Мн.: Новое знание, 2011.
9. Крупанин А. А. «Организация, нормирование и стимулирование труда». – М.: ИНФРА-М, 2008.
10. Костюков Н. И. «Организация, нормирование и оплата труда». –  
    Ростов н/Д: Феникс, 2007.
11. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. «Экономика и статистика фирм», издательство «Финансы и статистика», Москва, 2008.
12. Закон РК от 13.12.2001г. «О праздниках в Республике Казахстан» статья 5.
13. Щадилова С.Н. «Расчет заработной платы на предприятии всех форм собственности», Издательство «Экономист», Москва 2009.
14. Поляков И.А., Ремизов К. С. «Справочник экономиста по труду». М.: Экономика, 2008.
15. Быгин В. Б., Малинин С. В. «Нормирование труда на предприятии». – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009.
16. Журавлев В.В., Савруков Н.Т., «Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия». ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2009.
17. Любушин Н.П. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», издательство ЮНИТИ, М. 2011.
18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», Изд-во ЮНИТИ, Москва, 2011.
19. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности»,: Учебное пособие, - 3-е издание, – М.: ИНФРА-М, 2011.
20. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Л.П. «Экономика предприятия», издательство «Политехника», Санкт-Петербург, 2008.
21. Ерохина Р.И.Самраилова Е.К. «Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии»: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2011,
22. Семенов В.М. «Экономика предприятия», Издательство «Центр экономики и маркетинга», Москва, 2008.
23. Поляков И.А. «Основы научной организации труда на предприятии», Издательство «Профиздат», Москва 2009.
24. Кибанов А.Я. «Экономика и социология труда». – М.: ИНФРА-М, 2011;
25. Терентьев М.В., Савруков Н.Т. «Экономика фирмы», Издательство «Политехника», Санкт-Петербург, 2008.
26. Пурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремезов К.С. и др. «Справочник экономиста по труду», издательство «Экономика», Москва, 2007.
27. Рожнова В.В. « Управление производительностью труда». М., 2007.
28. Орлов В.П. «Экономика и управление геологоразведочным производством», издательство «Алматы», 2008.
29. Генкин Б. М. «Экономика и социология труда». – М.: Издательство НОРМА, 2010.
30. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. «Управление персоналом», Издательство «ЮНИТИ», Москва, 2009.

 

 

 

¹ ППП – промышленно-производственный персонал

² Статья 91 ТК РК – «Порядок ведения учета рабочего времени»

³ «АЛТЫН-КАДРЫ» - Комплекс предназначен для предприятий разных видов деятельности, в том числе бюджетных организаций. Программу отличает максимальная готовность и оперативное реагирование на изменения законодательства РК, быстрое внедрение на рабочих местах «под ключ», эффективная многолетняя эксплуатация на предприятиях, многообразие выходной информации.

⁴ Журнал-ордер №10 -  учетный регистр для синтетического учета затрат на производство, в журнале сведеныиздержки производства.

⁵ Целодневных - продолжающийся весь день.

⁶ ФСА – функционально – стоимостной анализ.

⁷ ЭВМ – Электронная вычислительная машина, предназначена для автоматической обработки информации при помощи устройств и элементов, выполненных на электронных приборах (транзисторах, полупроводниковых диодах, тиристорах, интегральных схемах и т. д.)

⁸ АРМ – Автоматизированное Рабочее Место,  автономный диалоговый (интерактивный) комплекс на базе ЭВМ, предназначенный для автоматизации работ, проводимых на рабочих местах.

⁹ ИТР – инженерно-технические работники.

¹⁰ КЗоТ – кодекс законов о труде.