Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Конкуренция означает соперничество  между отдельными субъектами рыночного  хозяйства за наиболее выгодные условия производства и реализации (купли и продажи) товаров.

В рыночной экономике  такое столкновение неизбежно, ибо  оно порождается следующими объективными условиями:

наличием множества  равноправных рыночных субъектов;

полной экономической обособленностью каждого из них;

противоборством со всеми  другими рыночными субъектами за удовлетворение покупательского спроса.

Конкурентная борьба за экономическое процветание и  выживание есть экономический закон  рыночного хозяйства. Это борьба среди продавцов, среди покупателей, между продавцами и покупателями. Продавцы хотят продать свои продукты подороже, но конкуренция вынуждает их сбывать свою продукцию дешевле, чтобы стимулировать покупательский спрос. Иногда на рынке применяется демпинг — продажа товаров по чрезвычайно низким (так называемым бросовым) ценам.

В конкуренции среди  покупателей побеждает тот, кто  покупает больше или по более высокой  цене по сравнению с рыночной, несмотря на их естественное стремление приобрести материальные блага по меньшей цене. В борьбе между продавцами (стремящимися продать подороже) и покупателями (стремящимися купить подешевле) выигрывают те, кто больше сплочен и имеет возможность навязать свою (выгодную для них) цену.

Конкуренция — двигатель экономического прогресса. Это объясняется тем, что рыночное соперничество приводит к успеху в том случае, если предприниматель заботится не только о сохранении, но и расширении своего производства, для чего стремится усовершенствовать технику и организацию, повышает качество товаров, снижает затраты на производство единицы продукции и тем самым имеет возможность снизить цены, расширяет ассортимент товаров, улучшает торговое и послеторговое обслуживание покупателей.

Общества, полагающиеся на конкуренцию, успешнее других достигают  своих целей и что именно конкуренция показывает, как можно эффективнее производить вещи. Она способствует вытеснению из производства неэффективных предприятий, рациональному использованию ресурсов, предотвращает диктат производителей по отношению к потребителю. В этом несомненная положительная роль конкуренции в общественном развитии и эффективность конкурентных рынков. 

 

 

 

6. Структура рынка и конкуренты

 В настоящее время основными конкурентами ОАО «Рот-Фронт

» являются — Фабрика  мороженого «Славица» и фабрика мороженного САМ-ПО. Поэтому необходимо проанализировать качество выпускаемой ими продукции, сильные и слабые стороны бизнеса, уровень технологии, удельный вес в обороте рынка, эффективность работы фирмы, наличие финансовых ресурсов и уровень руководства бизнесом конкурентов. Описание конкурентов и анализ представлены ниже в таблицах

 

 Таблица №  Описание конкурентов за 2012 год

Характеристики	Конкурент 1	Конкурент 2	Своя компания
1. Название фирмы	«Славица»	«САМ-ПО»	«РотФронт»
2. Качествотовара:   · мороженое на молочной основе: молочное, сливочное, пломбир, кисломолочное, сывороточное; · мороженое на плодово-ягодной (овощной) основе: плодово-ягодное, овощное; · мороженое на основе сахара, сахаристых веществ, сахарозаменителей: ароматическое; · мороженое на молочной и плодово-ягодной основе: щербет, сорбет; · молокосодержащее мороженое: молочно-растительное, сливочно-растительное, растительно-молочное, растительно-сливочное, в том числе щербет с растительным жиром; · мороженое, изготовляемое  без фризерования: пищевой (ароматический) лед, фруктовый лед.	8,50   среднее     низкое   среднее   высокое   низкое         низкое	10   высокое     высокое   среднее   высокое   высокое         высокое	9,5   высокое     среднее   высокое   высокое   среднее         среднее
3.  Реклама	На рекламном проспекте перед самой фирмой, на щитах в городе	На щитах в городе, черно-белая реклама в газете	Во всех средствах  массовой информации
4. Упаковка	Достаточно привлекательная упаковка, яркая	Бело-зеленые тона упаковки, не привлекательная	Яркой расцветки, привлекательная, удобная, средняя по размеру
5. Объем сбыта	Средний	Высокий	Высокий
6. Гибкость цен	Скидок нет, цены средние	Скидок нет, цены высокие	Более низкие цены, чем  у конкурентов.

 

 

 

Таблица №     анализ по конкурентам.

 

Показатель	«Славица»	«САМ-ПО»	«РотФронт»
Сильные стороны	Наличие финансовых ресурсов, возможность расширения специализации.	Наличие финансовых ресурсов, возможность расширения специализации, современные технологии, довольно высокое  качество товара.	Современные технологии, высококласное оборудование, эффективный менеджмент, эффективность сбытовой политики, высокое качество товара. Компетентность работников, низкие издержки и цены.
Слабые стороны	Ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование, отсутствие квалифицированных специалистов, среднее качество продукции, сильная зависимость от поставщиков, плохая реклама.	Низкая рентабельность, отсутствие квалифицированных специалистов, небольшие маркетинговые способности, недостаточная мотивация труда  работников, слабая реклама.	Недостаточный опыт в  производстве новой продукции
Возможности	Расширение специализации, появление новых технологий и  оборудования, привлечение инвесторов.	Переход к более эффективным  стратегиям, постоянные поставщики, льготное налогообложение, привлечение инвесторов.	Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение  инвесторов, постоянные поставщики.
Угрозы	Возможность появления  новых конкурентов, изменение потребительских  предпочтений, неудовлетворенность  клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательской способности, неблагоприятная политика правительства.	Возрастающее конкурентное давление, снижение общего уровня покупательской способности, неудовлетворенность  клиентов качеством продукции.	Замедление темпов роста  рынка, рост инфляции

 

 

1.7 Анализ действующей  структуры управления на предприятии  ОАО «Рот Фронт»

Структура организации  является её стержнем - на ней основываются функциональные, информационные, иерархические  связи внутри организации.

Под общей организационной структурой фабрики следует понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений.

ОАО «Рот Фронт» имеет  сложную централизованную организационную  структуру, представляющую собой совокупность 64 производственных подразделений.

Под влиянием изменений во внешней среде фабрика постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие.

В соответствии с решением Совета директоров общества приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

- модернизация и техническое  перевооружение производства с  целью увеличения производительности  и повышения качества выпускаемой продукции;

увеличение объема выпуска  продукции;

снижение себестоимости  выпускаемой продукции.

Совет директоров оценивает  итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2009 году как ожидаемые, в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО «РОТ ФРОНТ», сумело обеспечить функционирование компании с прибылью. Чистая прибыль Общества за 2009 год составила 514 969 тыс.руб.

Подводя итог работе Совета директоров ОАО «РОТ ФРОНТ» можно  отметить, что за 2008 год проведено более 50 заседаний Совета директоров, а наиболее важными решениями являются следующие:

. Решения, связанные  с подготовкой и проведением  общего годового собрания акционеров;

. Решения, определяющие  финансово-экономическую политику Общества.

. Решения о предварительном  одобрении предстоящих к заключению  сделок, в том числе сделок, в  совершении которых имелась заинтересованность.

Федеральным законом  «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.

Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку  все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, а также в результате своевременного раскрытия информации в установленных законом случаях.

Исполнение решений  Совета директоров регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.

Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при  осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах  Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие в его заседаниях.

Фактические значения объема продаж, выручки, производительности труда, прибыли и соотношения собственных  и заемных средств в 2008 г., а  также плановые значения этих показателей  на 2009 г. отражены в таблице:

Основными факторами  риска, которые могут повлиять на деятельность общества можно определить следующие риски:

риски связаны, прежде всего, с колебаниями мировых цен  на сырье (какао-бобы, сахар и т.п.), повышение которых влечет за собой  рост цен на производимые кондитерские изделия.

Региональные и географические риски минимальны, поскольку Общество осуществляет производственную и коммерческую деятельность и зарегистрировано в  качестве налогоплательщика в г. Москве, где социально-экономическое  положение относительно стабильно.

Возможен определенный финансовый риск, связанный с повышением курса английского фунта стерлингов, которые Общество покупает на валютной бирже для оплаты части импортных поставок сырья. Неблагоприятным для Общества будет значительное падение курса доллара США к национальной валюте, поскольку в этом случае произойдет снижение рублевой выручки, однако такую ситуацию считаем маловероятной.

Возможны незначительные правовые риски, связанные с изменением валютного регулирования, изменением налогового законодательства, правил таможенного контроля и пошлин.

Учтенные изменения  таможенного, налогового законодательства, валютного регулирования, правил лицензирования существенно не затрагивают деятельность эмитента.

Риски, связанные с  деятельностью Общества минимальны, так как:

основная деятельность Общества не подлежит лицензированию в соответствии с действующим  законодательством;

Общество не участвует  в существенных судебных процессах;

риски, связанные с  возможной ответственностью по долгам третьих лиц, незначительны ввиду  несущественности объема предоставленного обеспечения.

В течении 2008 года членами  исполнительных органов общества не совершались сделки с акциями  общества.

Глава 2. Анализ финансовых документов

1. Анализ отчета по прибыли

 

Под отчетом о прибыли  понимается расчет доходов и издержек предприятия за определенный промежуток времени.

Оценивая отчет по прибыли, можно составить представление  о том, следует ли продолжать хозяйственную  деятельность в том же направлении  или нужно искать другие пути хозяйствования. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.

 

 

Таблица №2. Отчет  по прибыли.

 

 

Из отчета по прибыли 2012 год 2013 год Изменения Изменен.,% Издержки  на приобретение товара 17500 18500 1000 5,71 Прочие  внешние издержки 3700 3800 100 2,7 (из них переменные - 200)         Издержки на содержание персонала 3100 3200 100 3,23 (из них переменные - 400)         Амортизация основного  капитала 950 1000 50 5,26 Выручка от реализации 27000 28000 1000 3,7 Прибыль до начисления процентов 1750 1500 250 -14,29 Издержки по выплате  процентов 750 750 - - Балансовая  прибыль 1000 750 250 -25