Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

Сущность организации заключается  в упорядочении совместной деятельности людей для достижения общих целей. Административно – организационное  управление включает в себя: формирование структуры управления; установление характера подчинения и взаимодействия; определение прав и ответственности  работников. Организационная структура  управления предопределяется законодательно закрепленным организационно – правовым статусом фирмы.

В нашем примере открытое акционерное  общество “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” имеет линейную-функциональную структуру. Оперативное управление представляет собой принятие текущих управленческих решений в соответствии с утвержденными планами, доведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряжений, указаний и т.п.

Маркетинг.

Маркетинг – это процесс выявления  и удовлетворения потребностей.

На данном предприятии ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”, маркетинговыми исследованиями занимается маркетинговый отдел. В его обязанности входит: выяснение конкурентных фирм и организаций, ценообразование на строительных рынках, потребность в строительных услугах и т.п.

Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, будь они покупателями, продавцами или простыми гражданами. Маркетинг  стремится к достижению максимально  возможного потребления товаров  и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий  выбор и повышения качества жизни. Экономический же смысл, маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия, повышению конкурентоспособности  на рынке, мобильность предприятия.

Цель планирования маркетинга состоит  в следующем: маркетинг вырабатывает маркетинговую концепцию, которая  ориентирует стратегию компании на определенного потребителя; помогает в разработке стратегии выполнения задач перед фирмой.

Для того чтобы знать и правильно  проводить маркетинговый анализ, нужно: составлять план сбора информации, что предполагает выбор метода исследования (наблюдение, опрос и т.д.).

 

Реклама.

Планирование маркетинговой коммуникации компании называется комплексом продвижения: реклама (любая, оплаченная спонсором  форма неличностных представлений  и продвижения идей, товаров, услуг); пропаганда, или паблисити (неличностное стимулирование спроса через публикации или сообщения в СМИ, не оплаченные конкретным спонсором); персональные продажи (представление товара в личной беседе); стимулирование сбыта (единовременные мероприятия: выставки, демонстрации и  прочее).

Реклама, двигатель торговли. Для  каждой фирмы, каждого предприятия  – реклама является главной в  их работе. Благодаря рекламе, которую  руководитель размещает в СМИ, на телевидении, газетах, радио, и на других рекламных вывесках (баннеры), потребитель  узнает о данном предприятии, о его  товарах или услугах.

Реклама, с указанием цены, или  какого-либо другого описания товара, дает возможность потребителю сравнить его с другими ценами или качество того или иного товара, например, краска (производитель, известность  данной марки и т.д.), и сделать  выбор, где лучше приобрести товар  или воспользоваться услугой  фирмы.

Во второй главе будут рассмотрены  результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы.

Миссия (основная общая цель фирмы) может быть сформулирована следующим  образом: «Мы – эффективный посредник  между управляющей компанией  и предприятиями социального  направления по контролю над деятельностью  дочерних предприятий и развитию социальной инфраструктуры холдинговой  компании, развития ее коммерческой деятельности, обеспечения необходимого уровня прибыли. Мы предлагаем Вам новые информационные технологии, постоянно растущий потенциал  сотрудников, их высокий профессионализм».

Основной проблемой, стоящей перед  предприятием, является необходимость  увеличения объема оказания услуг. Для  этого предприятию необходимо:

Для централизации и создания единой закупочной политики предприятий внедрить разработанную продуктовую схему, что позволит сэкономить порядка 2 млн. руб. в год.

Рассмотреть вопрос о создании или  заключении договора со страховой компанией  на оказание крупным компаниям города услуг оздоровления для увеличения загрузки АО ОК «Берёзка», спорткомплекса АО ФОК «Аксион».

Для повышения конкурентоспособности  провести общую рекламную компанию по предприятиям АО ФОК «Аксион», АО ДК «Аксион», НУ Санаторий-профилакторий  «Аксион», и АО ОК «Берёзка», что  позволит сэкономить порядка 100 т. руб. по году и повысит имидж предприятия  в целом.

Провести учёбу и аттестацию экономических служб всех предприятий  направления.

Для повышения эффективности управления разработать новые показатели стимулирования труда руководителей и специалистов предприятий направления.

 

2. Экономический  анализ деятельности предприятия

2.1. Анализ динамики  экономических показателей.

Основными экономическими показателями будут следующие характеристики:

1. Себестоимость   реализованной продукции (тыс.  руб);

2. Выручка от  реализации;

3. Уровень затрат  на 1 рубль реализованной продукции,  услуг:

, где           (1)

z – уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг;

СС – себестоимость  реализованной продукции;

ВР – выручка  от реализации, руб.;

4. Валовая прибыль (тыс. руб.) – разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции:

ВП = ВР – СС, где        (2)

ВП – валовая  прибыль;

5. Прибыль от  продаж (тыс. руб):

ЧП = ВП – КР, где        (3)

ЧП – прибыль  от продаж;

КР – коммерческие расходы;

6.Чистая прибыль  (убыток) отчетного периода;

7. Среднесписочная  численность ППР (чел);

8. Среднемесячная  заработная плата (руб);

9. Производительность  труда (тыс. руб./чел):

, где          (4)

ПТ  – производительность труда;

ССЧ – среднесписочная численность;

10. Фонд заработной  платы работающих;

11. Рентабельность  продукции показывает долю прибыли,  полученной с единицы средств,  вложенных в себестоимость продукции(%):

,          (5)

Rпрод. – рентабельность продукции;

12. Рентабельность  продаж (оборота) – отношение  прибыли от реализации продукции  (П_рп) или чистой прибыли (ЧП) к сумме полученной выручки (В):

R_рп = П_рп ÷            (6)

где R_рп – рентабельность продаж;

П_рп – прибыль от реализации продукции;

В – выручка.

Таблица 5

Основные  технико-экономические показатели работы за 2008-2009 гг.

 

Наименование показателя	2008г.	2009г.	Абс.изм. (+; - )	Темп роста, %
				2009/2008
Себестоимость реализованной продукции, руб.	1 622 864	2 069 966	447 102	127,5
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС), руб.	1 716 798	2 334 947	618 149	136,0
3. Уровень затрат на 1 руб. реализо-ванной продукции	0,94	0,89	-0,05	94,7
4.Валовая прибыль, руб.	93 934	264 981	171 047	282,1
5. Прибыль (убыток) от про-даж, тыс.руб.	74 896	254 775	179 879	340,1
6. Чистая прибыль (убыток) отчет-ного периода, тыс.руб.	13 709	100 829	87 120	735,5
7. Среднесписоч-ная численность работающих, чел.	4 499	5 229	730	116,2
8. Среднемесячная заработная плата  1-го работающего, руб. В т.ч. среднеме-сячная заработная плата 1-го рабо-тающего в осно-вной деятельности	12 235       12 263	14 355       14 381	2 120       2118	117,3       117,271
9.Производительность труда 1-го  работающего, тыс.руб.	382	446	64	116,8
10.Фонд заработ-ной платы рабо-тающих В т.ч. фонд зара-ботной платы работающих в основной деятельности (млн.руб.)	67,378     66,612	68,889     67,907	1,511     1,295	102,457     101,944
11.Рентабельность продукции, %	5,79	12,8	-	221,0
12. Рентабельность продаж (оборота), %	4,4	10,9	-	247,7

 

Данные таблицы позволяют сделать  следующие выводы:

1. Выручка имеет стойкую тенденцию к росту. В отчетном году по сравнению с базисным она увеличилась на 36%. 
2. Важность показателя себестоимости особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 27,5% по сравнению с прошлым годом.
3. В 2008 г. на рубль реализованной продукции было затрачено 94 коп., в 2009 г. уровень затрат немного сократился, что на рубль реализованной продукции затрачено 89коп.
4. Среднесписочная численность работающих за 2008 год составила 4499 человек, что на 12,4% выше, чем в 2008году. А по сравнению с 2009годом в 2008году она увеличилась на 16,2%.
5. Средняя заработная плата растет с замедляющимися темпами (увеличилась на 17,3%). Для правильной оценки этих показателей нужно сравнить их с темпами роста производительности труда. Темпы роста производительности труда в идеале должны превышать темпы роста средней заработной платы. Однако, как видно из таблицы 9, на предприятии такое соотношение не соблюдается – коэффициент опережения темпов роста ПТ над темпами роста заработной платы равен 0,97 ( норматив > 1). Только в случае, когда коэффициент опережения будет > 1, можно будет сделать вывод о снижении себестоимости продукции.  Поэтому, несмотря на замедление темпов роста производительности, можно сделать вывод об неэффективности использования трудовых ресурсов.
6. Рост производительности труда для любого предприятия, безусловно, является положительным фактором. Производительность труда 1-го работающего (в рублях) по основной деятельности увеличилась в 2009году по сравнению с 2008 на 11,1 %. Среднемесячная заработная плата работающего выросла на 2 120 руб. по сравнению с 2008 годом и достигла уровня 14 355руб., рост показателя составил 117,3 %.
7. Сумма полученной прибыли отражает конечные финансовые результаты деятельности любого предприятия. В условиях рыночной экономики получение максимально возможной суммы прибыли является целью любого производства, так как прибыль является основным источником пополнения фондов накопления, социальной сферы, инвестиций, пополнения оборотных средств и т. д. Прибыль от реализаций продукции имеет прямопропорциональную зависимость от объема реализации: больше продали, продукции - больше получили прибыли; меньше продали - соответственно меньше получили прибыли.

Прибыль от продаж растет высокими темпами. Темпы роста прибыли опережают  темпы роста объемов продаж. Это означает, что рост прибылей идет не только за счет увеличение объема производства, но и за счет его модернизации, уменьшения накладных расходов и т.п. Предприятие выглядит привлекательным для инвестирования, если темпы роста прибылей опережают темпы роста объема продаж.

 

2.2. Анализ  финансового состояния предприятия  (анализ динамики баланса).

Для того чтобы правильно толковать  значение и причины изменения  показателей финансового состояния, необходимо выяснить структуру активов  и пассивов баланса (приложение 4), а  также ее изменение во времени. В таблице 6 представлены данные по статьям бухгалтерского баланса по состоянию на 31.12.2008 и 31.12.2009гг.:

Таблица 6

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 и 2009гг.

АКТИВ	Код строки	31.12.2008	31.12.2009
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	42	40
Основные средства	120	156 367	146 995
Незавершенное строительство	130	9 991	612
Доходные вложения в материальные ценности	135	–	–
Долгосрочные финансовые вложения	140	724 751	724 751
прочие долгосрочные финансовые вложения	144	20 479	20 479
Отложенные налоговые активы	145	44 384	101 977
Прочие внеоборотные активы	150	–	–
ИТОГО по разделу I	190	956 014	994 854
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	970 546	1 104 757
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	211	257 029	282 187
животные на выращивании и откорме	212	–	–
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	416 281	311 749
готовая продукция и товары для  перепродажи	214	271 682	497 420
товары отгруженные	215	–	–
расходы будущих периодов	216	25 554	13 401
прочие запасы и затраты	217	–	–
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	9 277	1 373
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более чем  через 12 месяцев после отчетной даты)	230	–	–
покупатели и заказчики	231	–	–
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	614 308	778 930
покупатели и заказчики	241	517 185	651 295