Активизация инновационной деятельности предприятия

 

7.         разработка  рекомендаций по использованию  результатов экономической диагностики;

 

8.         оформление  результатов диагностики.

 

Выведенный на рынок потребителю, инновационный продукт принесет инновационный доход, и его часть  будет задействована для проведения новой цепочки другого инновационного продукта предприятия. Таким образом, эффективное использование инновационного потенциала предприятия за счет повышения  роли управления инновационной активностью  предприятий служит решению проблемы конкурентоспособности отечественных  товаров и услуг на глобальном экономическом пространстве. Перечисленные  проблемы и пути их решения указывают  на актуальность разработки модели управления инновационной системой предприятия. Данная модель должна обеспечить активизацию  инновационной деятельности предприятия, раскрыть его инновационный потенциал  — главные условия повышения  эффективности производства и укрепления конкурентоспособности предприятий  регионов.

 

К факторам инновационной активности, действующим на уровне предприятий  можно отнести: производственные мощности предприятия; финансовые ресурсы; трудовой потенциал предприятия (включая  эффективный менеджмент); изменение  стратегических целей и установок  предприятия в целях адаптации  к изменению рынка (увеличение доли рынка, повышение рентабельности, ликвидности средств предприятия и его платежеспособности и т. п.).

 

Инновационное развитие промышленного  сектора экономики невозможно без  формирования национальной инновационной  системы. Для активизации инновационных  процессов необходимо создание благоприятного инновационного климата и инновационной  инфраструктуры, формирование инновационной  политики, определение инновационной  стратегии и т. д.

 

Результативность инновационного развития предприятия характеризуется  взаимосвязью основных факторов:

потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;

структуры и потребностей производства;

ресурсной базы инновационного развития;

наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени.

 

Эти факторы должны взаимодействовать  таким образом, чтобы потенциал  достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия. На этой основе путем соизмерения  с ресурсными возможностями в  планируемом периоде необходимо осуществлять выбор наиболее эффективной  программы и мероприятия инновационного развития.

 

Управление инновационным развитием  промышленных предприятий, повышение  уровня развития которых способствует его развитию, включает в себя все принципы и правила инновационного менеджмента, кибернетики, системного анализа, социологии и т. д.

 

Для эффективного управления инновационным  развитием предприятий, функционирующих  в условиях нестабильности внешней  и внутренней среды, а также для  создания новых и совершенствования  деятельности существующих систем управления целесообразным представляется переход  от целевой модели к модели, в  основе которой лежит системный  подход, когда используются для выживания  и долгосрочного развития инновационные  стратегии. При этом предприятие  рассматривается как целостный  социально-экономический организм.

 

В настоящее время актуальной проблемой  в управлении инновационным развитием  является методологическое обоснование  причинно-следственных связей факторов, которые предопределили современное  состояние экономики:

система воспроизводства, распределения  и перераспределения интеллектуального  потенциала общества;

модель воспроизводства социального  иммунитета в обществе к инновационным  преобразованиям;

механизм реализации инновационных  стратегий;

механизм реализации социальных технологий в системе управления для мобилизации  ресурсов на инновационное развитие;

механизм использования имеющегося интеллектуального потенциала на предприятии.

 

Иначе говоря, в настоящее время  в целях выживания на рынке  промышленной продукции, сохранения конкурентоспособности  возникает необходимость проведения инновационных изменений в хозяйственной  и управленческой деятельность предприятий, т. е. их влияние на жизненный цикл предприятия должно рассматриваться  как постоянное, а не исключительное явление.

 

Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышение  стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемое ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового  рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития. Цели инновационного развития промышленного предприятия определяют состав подсистем организации управления процессами развития по трем направлениям: поэлементному, функциональному и  интегральному.

 

Целями инновационного развития промышленного  предприятия могут быть:

научно-техническое и организационное  развитие производства;

повышение качества и обеспечение  конкурентоспособности продукции;

повышение эффективности использования  всех видов ресурсов;

совершенствование внутрифирменных  экономических отношений.

 

Активизация инновационной деятельности требует взаимоувязанного решения  следующих основных задач:

определения приоритетных направлений  развития в сфере новых и новейших технологий «новой экономики», высокотехнологичных  и наукоемких отраслей промышленности, создания механизмов концентрации усилий государства и частного бизнеса  на развитии избранных направлений, в которых должна быть обеспечена конкурентоспособность российских корпораций;

разработки системы мер по повышению  эффективности механизмов взаимодействия российской фундаментальной и прикладной науки с негосударственными предприятиями, выпускающими на рынки высокотехнологичную  и наукоемкую продукцию для формирования ограниченного числа приоритетных направлений;

разработки инструментов проведения и стимулирования, включая систему  критериев и механизмов, работ  на всех стадиях реализации избранных  приоритетных направлений, используя  ограниченные государственные ресурсы  для реализации ключевых, обладающих мультипликативным эффектом;

разработки и реализации, в соответствии с намеченными мерами активизации  инновационной деятельности, изменений  нормативной базы;

разработки и реализации системы  мер, обеспечивающих эффективное использование  инноваций в отраслях в рамках основных приоритетных направлений  путем государственного содействия выходу на внешние рынки, совершенствования  налоговой и таможенной политики, выполнения государством регулирующих функций макроэкономического развития.

 

Инновационное развитие промышленного  сектора экономики невозможно без  формирования национальной инновационной  системы. Для активизации инновационных процессов необходимо создание благоприятного инновационного климата и инновационной инфраструктуры, формирование инновационной политики, определение инновационной стратегии и т. д.

 

Первоначальным этапом в создании инновационной экономики является разработка стратегического направления  развития системы, поскольку необходимо объемное и долгосрочное видение, принятие решений с учетом всех возможных  последствий.

 

Инновационная стратегия — это  набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы  отбора и реализации нововведений как  в технологии, так и в управлении технологией в соответствии с  общественной ориентацией развития. Сверхзадача инновационной стратегии  — максимально гармонизировать  интересы участников инновационного процесса.

 

В настоящий момент еще предстоит  разработать соответствующую методологию  и алгоритмы разработки и внедрения  инновационных систем на отечественные  предприятия, поскольку этот процесс  требует тщательной проработки всех сторон данного вопроса. Опираясь на опыт мировых стран с учетом особенностей российской экономики, в нашей стране возможно построение инновационной  системы, зачаточные признаки которой  уже видны.

 

Таким образом, инновационное развитие — системный процесс общественного  и экономического развития, основанный на знаниях и инновациях, реализующий  конкурентные преимущества экономики  страны, обеспечивающий устойчивый экономический рост, повышение качества и уровня жизни населения посредством гармонизации интересов его участников.

Анализ применяемых форм и методов  работы предприятий не имеет смысла без учёта целей данной деятельности. Мы начнём наш анализ с общих целей, которые руководители предприятий  выделяют в качестве основных (см. таблицу 5)

 

Таблица 5 Структура заявленных руководством предприятий целей функционирования (в % к числу опрошенных)

 

 

Как следует из таблицы 5, приоритетными  целями являются: выпуск продукции, соответствующей  мировому уровню; сохранение трудового  коллектива; поддержание репутации. Повышение же стоимости фирмы  в качестве основной цели работы большинство  руководителей принять, не готовы. Получив  представление об общих целях  предприятий, можно рассмотреть цели и стимулы введения собственно инноваций. Основным стимулом к инновациям, как следует из ответов руководителей предприятий, является конкуренция на рынке, заставляющая опережать конкурентов, ориентируясь на мнение потребителей. Хозяйственные партнёры, особенно отечественные, оказывают на инновационную деятельность не столь большое воздействие (см. таблицу 6). Что касается оценки роли иностранных партнёров, то она не вполне однозначна (см. таблицу 7).

 

Таблица 6 Степень согласия руководителей  предприятий с отдельными утверждениями  о мотивах инновационной деятельности (в % к числу опрошенных)

 

 

 

Таблица 7 Распределение мнений руководителей  предприятийО роли зарубежных партнёров ( в % к числу опрошенных)

 

 

 

Значительное число респондентов не смогли оценить роль зарубежных партнёров (при ответе на этот вопрос, был получен один из самых высоких  процентов, затруднившихся ответить), но большинство из тех, кто высказался, считают, что зарубежных партнёров  преимущественно интересует только прибыль, поэтому они не склонны к оказанию постоянной помощи в освоении инноваций. В то же время факт работы с зарубежными партнёрами, как было показано выше, уже ориентирует предприятия на активизацию инновационного менеджмента.

 

1. Классификация инноваций

Глава 2

Общая характеристика предприятия  и его инновационное развитие.

1. Экономическое положение промышленных предприятий

2.1. Обоснование направлений инновационной  деятельности предприятия

 

 Исходной проблемой в процессе  управления инновационной деятельностью  предприятия является обоснование  возможных направлений ее активизации  или, что, то же самое, выбор  той отрасли национальной экономики,  в которой нужно и возможно  для данного предприятия наращивать  свой инновационный потенциал.  Известно, что разные отрасли  существенно различаются по множеству  параметров, а так же по темпам  изменений в пределах одного  параметра во времени. Так развитие  НТП в разных отраслях может  колебаться от застойного состояния  (обычно в старых, традиционных  отраслях) до лавинообразного (чаще  всего в новых или смежных  отраслях). Необходимый размер дополнительных  капитальных вложений, при вхождении  в данную отрасль может быть  велик или незначителен. Продукция  данной отрасли может потребляться  только на локальном рынке  (местном, региональном, национальном) или и на мировом. Отрасль  может производить стандартизированную  продукцию, например, нефтедобыча  и нефтепереработка, или производители  выпускают высоко дифференцированную  продукцию, например, бытовую технику.  Конкуренция в отрасли может  характеризоваться разной интенсивностью, которая в свою очередь может  определяться действиями разных  конкурирующих сил. Спрос на  продукцию отрасли может находиться  в разных стадиях жизненного  цикла. И, наконец, показатели  эффективности (прибыль, рентабельность  и т.д.) в разных отраслях существенно  различаются. 

 

 Оценка ситуации в отрасли  относится к разряду задач  макроэкономического характера  и по этому, как правило,  выпадает из поля зрения большинства  руководителей и собственников  российских предприятий. Вместе  с тем мировой опыт показывает, что без понимания ситуации  в тех отраслях, в которых уже  действует предприятие и в  тех, куда оно собирается инвестировать  капитал, руководители рискуют  не только приобрести (сохранить)  конкурентные преимущества, но и  потерять уже достигнутые позиции. 

 

 Таким образом, при приятии  решения об активизации инновационной  деятельности принципиальным вопросом  является оценка инновационной  привлекательности той отрасли,  в которую предприятие собирается  вложить капитал. Методика оценки  и отбора отраслей с целью  активизации инновационной деятельности  предприятия предполагает выполнение  аналитических работ в рамках  трех последовательно выполняемых  этапов.