Активизация инновационной деятельности предприятия

Предприятиям необходимо проводить  постоянный мониторинг развития науки  и техники длявнедрения последних  достижений в этих областях в производственный процесс исвоевременного отказа от используемой устаревшей продукции  и технологиипроизводства.

Источниками информации о среде  могут служитьотраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International),профессиональные совещания  и другие каналы. Например, во Всероссийском  ВыставочномЦентре 15-18 февраля 2005 г. проводился V Московский международный салон  инновацийи инвестиций. Основная цель проведения Салона –  содействие изобретателям, разработчикам и производителямвысокотехнологической  продукции в представлении изобретений  и инновационныхпроектов в интересах  продвижения перспективных технологий и продукции наотечественный  и зарубежный рынки [10].

Для адаптации инновационных решений  необходимо:проведение маркетинговых  исследованийпо выявлению потребительских  предпочтений и изменений на рынке продукции,социологических опросов работников, разработки индивидуальной политикипредприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциаларазвития предприятия и выявление «узких мест».

Снижение уровня риска инноваций  возможно путемсбора информации и разработкипредварительных  мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленныхна снижение уровня риска  до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетовпредставления инноваций на рынок можно сделать  вывод о том, что успех внедрениянововведений  во многом зависит от системыуправления, применяющейся напредприятии. Сегодня  руководителю для успешного управления бизнесом необходимосовершенствование  менеджмента управления инновациями  и приведение его к уровню,сравнимому с международным. Повышение инновационной  грамотности возможно черезконсалтинговые  услуги, образовательные системы  подготовки менеджеров, семинарыи выставки.

Руководство предприятия должно уделять  особое вниманиесозданию системы сбора  и анализаинформации, позволяющей  определить или прогнозировать результат  отвнедрения новшеств. Правильно  организованная система внутренней и внешнейкоммуникации будет  являться своеобразным компасом, определяющим и показывающимнеобходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющимна конкурентоспособность  предприятия, ибо определить, разработать, внедрить иполучить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмыпринятия решений.

Литература:

Дойль П.Менеджмент: стратегия и  тактика. – СПб: Питер, 1999.

Иванов В.П.Инновации. – 2002. – № 5.

БекетовН.В. Научно-инновационная  система региона: теория, методология  и практикаорганизации. – М.: Институт науч. информ. по обществ. наукам РАН, 2002.

Фондподдержки стратегических исследований и инвестиций Уральского Федеральногоокруга, 2003.

Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в Россиии  за рубежом. – 2000. – № 3.

Берзон Н.Формирование инвестиционного  климата в экономике // Вопросы  экономики. – 2001.– № 7.

Московский международный салон  инноваций и инвестиций. – М., 2005.