Активизация инновационной деятельности предприятия

 

 Первый этап - оценка инновационной  привлекательность каждой отдельно  взятой отрасли (заметим, что  набор отраслей-претендентов определяется  на этапе формулировки общекорпоративной  стратегии и целиком зависит  от ее выбора или это вертикальная  интеграция, или диверсификация  в родственные отрасли, или  диверсификация в не родственные  отрасли).

 

 Второй этап - оценка инновационной  привлекательности каждой из  отраслей относительно всех других  и принятие предварительного  решения о направлениях инновационной  деятельности предприятия (по  сути - это ранжирование отраслей  по степени привлекательности,  которое является предпосылкой для принятия решений о размещении инвестиционных ресурсов).

 

 Третий этап - оценка инновационной  привлекательность всех выбранных  отраслей как единой группы  и принятие окончательного решения  о направлениях инновационной  деятельности предприятия (поскольку  каждая коммерческая организация  стремится к достижению определенных  стратегических и финансовых  целей, то в формируемом хозяйственном  портфеле должны быть только  те отрасли, которые обеспечивают  их реализацию).

 

 При решении задач первого  этапа, то есть в процессе  анализа привлекательности каждой  отрасли необходимо провести  исследования и оценить: 

экономические показатели, характеризующие  отрасль;

стратегическое положение отрасли, как субъекта макросреды;

действующие ограничители, как отраслевого  характера, так и обще нормативные;

экономические проблемы хозяйствующего субъекта при вхождении в данную отрасль;

требования к системе управления для эффективной работы в данной отрасли.

 

 Теоретической основой проведения  подобных исследований является  анализ жизненных циклов спроса  в отраслях принятых к рассмотрению.

 

 Типичный жизненный цикл  спроса согласно [3] представляет  собой S-образную кривую (D), представленную  на рис.2.1, позиционируемую в координатах  объем продаж (имеется в виду  продукт характерный для данной  отрасли) и время. 

 

 

 

 Как видно из рисунка, жизненный  цикл можно разделить на несколько  периодов (фаз):

зарождение - период становления отрасли, когда одно или несколько передовых  предприятий создают базовый  товар и пытаются сформировать спрос, при этом конкурируя между собой  за захват лидирующего положения;

ускоренный рост - период, когда  сформированный в обществе спрос  опережает предложение, лидирующие предприятия получают максимальную выгоду, но число конкурентов возрастает;

замедленный рост - появляются первые признаки насыщения спроса, мелкие конкуренты начинают постепенно уходить  с этого рынка;

зрелость - насыщенность спроса достигнута, в отрасли появляются избыточные мощности, на рынке остаются несколько  крупных лидирующих предприятий;

затухание - снижение объема спроса, обусловленного макроэкономическими процессами, в  том числе и влиянием научно-технического прогресса.

 

 Главный вывод этого анализа  состоит в том, что отрасль  в принципе является привлекательной  для освоения до тех пор,  пока спрос не перейдет в  фазу зрелости.

 

 Помимо этого, анализ жизненного  цикла спроса показывает общие  подходы к определению целесообразной  стратегии (рис.2.2). Так в первой  фазе спроса успех предприятия  зависит в основном от своевременности  вывода на рынок товара, способного  удовлетворить ранее не удовлетворенную  общественную потребность. Во  второй фазе успеха добиваются  те, кто способен предложить качественный  товар (базовый набор товаров)  по наиболее низкой цене. Для  третей фазы стратегия успеха  состоит в создании серий модифицированных  товаров, отображающих всю полноту  индивидуальных различий в удовлетворении  данной потребности. 

 

 

 

 

 Кроме того, начиная с этой  фазы и на всех последующих  успешной стратегией является  способность предприятий вывести  свой товар на новые рынки  (например, интернационализация деятельности).

 

 Основываясь на общих представлениях  о влиянии конкретной стадии  жизненного цикла спроса на  привлекательность отрасли, конкретизируем  сформулированные ранее направления  исследований.

 

Экономические показатели, характеризующие  отрасль. Поскольку отрасли значительно  различаются по своему функциональному  назначению, структуре и другим параметрам, а любой хозяйствующий субъект - это, прежде всего, коммерческая организация, основной целью которой является извлечение прибыли, то исследование привлекательности отрасли следует начинать, по мнению автора, с анализа основных ее экономических характеристик. Показатели и характеристики, которые подлежат исследованию для того, что бы определить экономическое положение отрасли в основном стандарты и в той или иной мере отображают совокупность текущих и долгосрочных целей любого предприятия. По мнению автора, к ним относятся:

размер рынка - это один из важнейших  показателей экономической привлекательности, так как он определяет возможные  масштабы деятельности, а значит, и  объем доходов;

темпы роста рынка (зависит от фазы жизненного цикла) определяют долгосрочную перспективу доходности хозяйственной  деятельности в пределах данной отрасли;

эластичность спроса от цены, определяет возможности предприятия в области  оптимизации доходов и прибыли  за счет выработки специфических  стратегий ценообразования;

уровень прибыльности (средняя норма  рентабельности в данной отрасли) опосредованно  показывает эффективность вложения капитала;

совокупность и уровень налогов, сборов, пошлин, определяющие участников и их институциональный статус в  распределении доходов и прибыли  хозяйствующих субъектов;

количество потенциальных покупателей, действующих на рынке данной отрасли  и их финансовые возможности определяют размер и скорость денежных поступлений;

оценка того являются ли продукты отрасли высокодифференцированными  или стандартизованными, что определяет пределы и направленность инновационной деятельности хозяйствующего субъекта;

уровень капиталоемкости отрасли, который косвенно определяет минимально допустимый объем инвестиций хозяйствующего субъекта для организации эффективной  деятельности;

уровень наукоемкости отрасли, который  определяет, с одной стороны, необходимость  использования постоянно развивающейся  технологической базы, а с другой - общественную потребность создания новых товаров на базе выполняемых  НИОКР и, в конечном итоге, инновационную  активность, работающих в отрасли  хозяйствующих субъектов, как наиболее приемлемый тип предпринимательства;

уровень трудоемкости производства основных продуктов, определяющих специализацию  данной отрасли, который формирует  требования к количеству и качеству рабочей силы;

уровень материалоемкости основных технологических  процессов, характерных для данной отрасли, который определяет зависимость  производителей от поставщиков материально-технических  ресурсов;

потенциал экономии на масштабах производства, который определяет возможность  использовать преимуществ массового  и крупно серийного производства.

 

 Для некоторых отраслей национальной  экономики следует детализировать  и конкретизировать (или наоборот  агрегировать) приведенный набор  показателей и характеристик.  Однако, при формировании этого  набора с целью получения практически  значимых оценок ограничителем  всегда является доступная, оперативная  и достоверная информация.

 

Стратегические показатели, характеризующие  отрасль. Ранее отмечалось, что развитие любого предприятия должно иметь  целью достижение конкурентных преимуществ  в каких-то областях или видах  хозяйственной деятельности. При  этом одни конкурентные преимущества могут создаваться усилиями и  действиями самого предприятия (например, завоевание положительного имиджа), а  другие могут определяться макроэкономическими  условиями. Очевидно, что наличие  последних характеризует отрасль  как более привлекательную. К  числу таких показателей следует  отнести:

масштабы конкуренции, определяющие или конкуренцию только среди  предприятий резидентов, или, кроме  того, и подключение иностранных  конкурентов;

число основных конкурентов, их относительные  размеры, типичные методы конкурентной борьбы - все это характеризует  тип рынка (чистая конкуренция, монополистическая  конкуренции, олигополия, монополия), а  значит и способность проникновения  на этот рынок, и преимущественный тип  рыночного поведения;

распределение долей рынка между  основными конкурентами, которое  опосредованно указывает на наличие (отсутствие) предприятий-лидеров, диктующих  условия на данном рынке;

прогноз реакции потенциальных  потребителей на изменение качества продукции, который позволит оценить  целесообразность усилий производителя  по улучшению характеристик товара, а значит и актуальность его будущей  инновационной активности;

прогноз реакции рынка на применение методов дифференциации цены товара, который характеризует значимость усилий производителя по минимизации издержек производства, а значит и проведения наиболее социально приемлемой ценовой политики;

прогноз реакции рынка на разнообразие номенклатуры и Расширение ассортимента продукции, который показывает рациональность усилий производителя в области  дифференциации и точного позиционирования товара;

наличие (отсутствие) государственных, отраслевых и/или иных аналогичных  программ поддержки и развития хозяйствующих  субъектов или конкретных видов  деятельности;

наличие (отсутствие) налоговых льгот, дотаций, преференций для производителей, работающих в данной отрасли или  осуществляющих определенную деятельность;

наличие (отсутствие) политического  лоббирования на местном, региональном, федеральном уровнях управления отрасли как таковой и/или отдельных  хозяйствующих субъектов.

 

 Стратегические характеристики  отрасли в большинстве своем  не могут быть оценены количественно.  Однако в силу их значимости  для оценки привлекательности  отрасли необходимо проводить  экспертизы и целевые исследования  с целью получения практически  значимой информации.

 

Экономические проблемы предприятия, при вхождении в данную отрасль. Внедрение в раннее не известные  сферы деятельности всегда требует  каких-либо дополнительных затрат и  сопряжено с определенными трудностями. В зависимости от реализуемой  стратегии развития предприятия  эти затраты могут в принципе быть больше или меньше. Так, например, при осуществлении вертикальной интеграции (допустим «вперед») предприятию-производителю необходимо будет создать (или купить) свою собственную распределительную сеть. При реализации стратегии диверсификации в родственные отрасли, вероятно, потребуется создание новой бизнес-единицы, которая может в той или иной степени использовать и уже существующей потенциал предприятия или должна внедряться «с нуля». Стратегия диверсификации в не родственные отрасли чаще всего требует только достаточных финансовых ресурсов.

 

 Как правило, достаточно проанализировать  следующий обобщенный перечень  экономических затрат предприятия: 

необходимость приобретения или создания новых технологий и ноу-хау, которая  определяется тем, на сколько технологически отличается основная продукция отрасли, в которую диверсифицируется  предприятие от тех, в которых  оно уже работает;

необходимость сразу организовывать крупное производство, что обычно связано с потенциальной возможностью использования эффекта экономии на масштабах выпуска;

необходимость крупно масштабных маркетинговых  мероприятий по продвижению товара и предприятия на рынок, что чаще всего характерно для сформировавшихся по конъюнктуре рынков, где потребители  имеют определенное суждение по отношению  к уже существующим товарным маркам;

необходимость создания собственной  сети поставщиков, которые в свою очередь могут выдвинуть жесткие  условия партнерства для предприятий  «новичков»;

необходимость создания каналов сбыта  или обеспечения доступа к  существующей распределительной сети, что связано либо с дополнительными затратами, либо с более низкими доходами, чем у существующих конкурентов из-за того, что придется «покупать» доступ и сбытовым каналам;

необходимость больших капитальных  вложений или, что то же самое, свободных  финансовых ресурсов, затрачиваемых  одноразово на коротком временном отрезке.

 

 И состав дополнительных  экономических затрат, и их объем  в большинстве случаев поддается  прямому расчету и выражается  в стоимостных измерителях. Это,  как правило, наиболее понятный  для руководства предприятия  результат анализа и, по этому,  он чаще всего становится главным  ограничителем при принятии решений. 

 

Требования к системе управления предприятием. Любые изменения в  деятельности предприятия, связаны  ли они с внедрением в новые  отрасли хозяйствования или с  изменением размера бизнеса, обычно влекут за собой необходимость адаптации  под новые условия существующей системы управления. Чаще всего это  касается структуры управления и  системы внутрипроизводственных отношений, но в отдельных случаях бывает необходимо полностью отказаться от существующей системы управления и  перейти на качественно новую. Все  это, принято называть управленческими  издержками, к которым обычно относят:

изменение производственной структуры  предприятия, то есть создание новых  производственных подразделений необходимых  для изготовления нового продукта или  его частей;

изменение состава и структуры  кадров, обусловленное применением  новых технологий и методов доведения  готовой продукции до целевого потребителя что, как правило, требует корректировки внутрипроизводственных отношений;