Активизация инновационной деятельности предприятия

Список литературы:

 Бармашова Л.В., Кучерова  Е.Н. Концептуальные аспекты устойчивого  развития предприятия: монография/ Л.В. Бармашова, Е.Н. Кучерова. Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, 2010. — 93 с.

 Викторова Т.С. Развитие  предпринимательства в условиях  неопределенности и риска: дис.  канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика  и управление народным хозяйством»/  Т.С. Викторова. М., 2010. — 187 с.

 Грибов В.Д., Никитина  Л.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. — 311 с.

 Иванов В.А., Дыбов  А.М., Экономика инвестиционных проектов: учеб. пособие. Ижевск: Институт экономики  и управления УдГУ, 2008. — 534 с.

 Кучерова Е.Н. Обеспечение  устойчивого развития предприятия  на основе роста инновационного  потенциала//Матерiали III Мiжнар.наук.-практ.  конф. молодих учених та студентiв, 17—18 лют. 2012р.: У 5 т. — Днiпропетровськ: Бiла К.О., 2012

 Шумпетер Й.А. Теория  экономического развития. М.: Прогресс, 1982. М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. —  401 с.

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой конкуренции, соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка, является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировая практика показывает, что разработка и внедрение новшеств – это не только путь к повышению конкурентоспособности предприятия, но и серьёзный стимул экономического развития страны.

Состояние российской экономики во многом не соответствует требованиям  современного рынка. К её основным конкурентным преимуществам можно отнести: относительно высокий образовательный уровень  населения; развитую сеть университетов; научно-технические заделы в ряде областей, определяющие развитие мировой  экономики; наличие больших запасов  разнообразных природных ресурсов. Однако общий уровень инновационной  активности российских предприятий  остается невысоким. Главными причинами  такого положения являются отсутствие инновационной культуры, инновационного менталитета, понимания, что именно инновационный путь и освоение новых  технологий может укрепить экономику. Определенную роль играют также так  называемая «утечка мозгов» и  старение научных кадров.

Решение проблемы повышения конкурентоспособности  не может быть достигнуто без высокого уровня организации процесса активизации  инновационной деятельности промышленных предприятий, что требует формирования их научно-обоснованных теоретико-методологических положений. Однако единство в ключевых понятиях, связанных с этими вопросами, практически отсутствует.

Таким образом, сложность и многоаспектность данной проблемы, а также её высокая  значимость для повышения эффективности  деятельности предприятия обусловили научную и практическую актуальность этой темы исследования, предопределили её цели и задачи.

Степень разработанности  темы исследования. Вопросы связанные с инновационной деятельностью и конкурентоспособностью, широко рассматриваются в отечественной и зарубежной литературе.

Проблеме инновационной деятельности предприятий посвящены работы С.Ю. Глазьева, А.А. Дынкина, А. М. Жичкина, П.Н. Завлина, В.Н. Гунина, Ю.В. Яковца и др. Многие аспекты проблемы управления инновационным процессом рассматриваются  в работах зарубежных ученых: Г. Ансоффа, Р.Зейлера, Г. Менша, Н.Мончева, Б. Санто, Б. Твисса,  и др.

Вопросам конкуренции и конкурентных преимуществ, конкурентоспособности  товаров и предприятий посвящены  труды Г.Л. Азоева, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, А.П. Градова, И.Б. Гуркова, В.С. Ефремова, Ф. Котлера,  и др.

Высоко оценивая вклад вышеназванных  учёных и полученные ими результаты, следует отметить, что уровень  разработанности проблемы активизации  инновационной деятельности и повышения  конкурентоспособности промышленных предприятий применительно к  современной действительности, представляется недостаточным. Быстро меняющаяся ситуация требует более детального изучения рассматриваемой темы, поисков новых  подходов и методов.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Предметом исследования являются отношения, возникающие при осуществлении инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

Целью исследования является освоение теоретико-методологических положений по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий на основе активизации их инновационной деятельности.

 

 

Глава 1 Понятие инноваций, их классификация  и цели.

1. Цели и стимулы инноваций

Любое предприятие в своей деятельности может функционировать и развиваться. Функционирование — выполнять свои функции, действовать, быть в действии, работать. Развитие — совокупность процессов качественного изменения, формирование новообразований, которые  обеспечивают возможность успешно  решать проблемы предприятия. В процессе функционирования и развития предприятия  особое значение приобретают понятия  равновесия и устойчивости.

 

Устойчивость — это способность  системы сохранять текущее состояние  при наличии внешних воздействий. Более устойчивым является такое  предприятие, которое, при равных внешних  и внутренних воздействиях, подвержено меньшим изменениям и отклонениям  от прежнего своего состояния. Условием устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого предприятия. Именно совершенствование самого предприятия приводит к повышению его устойчивости к воздействию различных факторов.

 

В условиях современной экономики  все большее количество предприятий  понимают и осознают огромную роль инновационного развития в успешной организации своей деятельности, завоевания новых рынков, усилении конкурентоспособности. Предприятия, внедряя новые технологии в производство, обновляя основные фонды, выпуская новые  виды продукции, повышая их качество, создают и укрепляют свой имидж. Значение инновационной деятельности для предприятий постоянно возрастает. От уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит  эффективность деятельности предприятия, возможность достижения устойчивого  развития в современных условиях.

 

Инновация (от английского слова  “innovation”, что означает нововведение, новшество, новаторство) — это процесс  внедрения нового продукта, технологического процесса, который применим в любой  сфере деятельности человека, реализован на рынке и принес экономический  эффект, т. е. конечный результат инновационной  деятельности [3].

 

В научной литературе инновации  имеют свою классификацию. Достаточно полную классификацию инноваций  предложил А.И. Пригожин в своей  работе «Нововведения: стимулы и  препятствия (социальные проблемы инноватики)» (рисунок 1).

 

В инновационном процессе инновации  проходят ряд промежуточных состояний: идея потребности; конструкторское  и технологическое выражение  идеи; экспериментальный, опытный и  серийный образцы; новый товар, новый  элемент технологического процесса или новая технология у потребителя; новый социально-экономический эффект. Все это относится к основному  инновационного процесса.

 

Развиваясь инновационным путем, предприятие вынуждено совершенствовать свою производственную базу, систему  материально- технического обеспечения, оптимизировать структуру сбыта  продукции, адаптируя их к изменениям. Одновременно с этим происходит перестройка  организационных структур управления, приобретают опыт и расширяют  знания работники и руководители, отлаживается система взаимодействия с экономическими партнерами, создается  и укрепляется имидж предприятия. В связи с этим растет инновационный  потенциал, расширяются адаптационные  способности предприятия к изменениям внешней среды, что, в свою очередь, может позволить реализовать  новые возможности, обеспечивая  устойчивое развитие предприятия.

 

К основным функциям инновационного развития предприятия относятся:

анализ внешней среды и прогнозирование  ее развития;

анализ внутренней среды предприятия;

формирование целевого рынка для  реализации проектов инновационного развития;

анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития;

выделение приоритетных направлений  деятельности;

формирование организационной  структуры управления;

планирование производственно  — сбытовой и финансовой деятельности предприятия по выбранным направлениям;

контроль выполнения мероприятий, направленных на реализацию инновационного развития;

подготовка решений о своевременном  изменении приоритетов и поиск  новых направлений инновационной  деятельности.

 

В условиях интеграции России в международное  экономическое пространство происходит усиление конкурентной борьбы, поэтому  российским предприятиям высокотехнологичного сектора следует развиваться  посредством активизации инновационной  деятельности [5].

 

Под инновационной активностью  понимается интенсивность деятельности по разработке и внедрению новых  или усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот. Эксперты выделяют несколько подходов к оценке инновационной активности:

 первый подход заключается  в оценке развития инновационной  инфраструктуры и определении  способности предприятий по коммерциализации  нововведений. Такой подход применяется  в основном при формировании  отчетных и статистических данных  о состоянии и перспективах  развития инновационной деятельности  в стране в целом и на  региональном уровне;

 второй подход заключается  в использовании оценки инновационной  активности в качестве исходного  этапа процесса разработки инновационной стратегии отдельного предприятия. При этом главная задача состоит в анализе экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта и взаимосвязанных с ним структурных элементов. Предполагается, что дальнейшая инновационная, инвестиционная, стратегическая, маркетинговая политика будет формироваться в зависимости от состояния инновационной сферы предприятия. В качестве диагностического подхода целесообразно использовать экспертные оценки, позволяющие учесть комплекс параметров инновационной активности.

 

Определяющая роль инноваций в  деятельности предприятия в условиях современной экономики коренным образом меняет их деятельность. Инновации  становятся основой конкурентоспособности  предприятий, приводят к повышению  эффективности, улучшению качества продукции и услуг. Актуальность разработки моделей управления инновационным  развитием предприятий исходит  из усиления интенсивности инновационных  процессов, сокращения жизненного цикла  инноваций, изменения функций и  состава участников инновационной  деятельности. Изменение подходов к  ее разработке обусловлены мировыми тенденциями, определившими снижение роли государства в управлении инновационным  развитием многих отраслей и выдвижением  предприятий в основные участники  этого развития. В связи с вхождением вхождения Российской Федерации  во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) и выход отечественных товаров  и услуг на международные рынки, предъявляются новые требования к отечественным товарам, услугам, технологиям с позиций их конкурентоспособности, выводит вопросы модернизации отечественной  экономики, формирования национальной инновационный системы и как составляющих — региональной инновационной системы, инновационной системы предприятий. Последним необходимо активно встраиваться в мировую инновационную систему [1].

 

В условиях совершенствования управления инновационным развитием отечественных  предприятий резко усиливается  роль организационно-управленческих аспектов. Именно организация и управление инновационной деятельностью, развитием  инновационного потенциала предприятия, эффективное обеспечение всего  комплекса осуществления инноваций  предприятия приводит к решению  проблемы обеспечения конкурентоспособности  российской экономики. Необходимо подчеркнуть, что динамика инновационного развития отечественных предприятий находится  в прямой зависимости от эффективности  частно-государственного партнерства  — взаимодействия государства, бизнеса  и науки. Коммуникационные связи, как  основные субъекты процессов развития, способствуют инновационному продвижению  предприятий: средний уровень научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, осуществляемых на отечественных предприятиях в настоящее время, является недостаточным  — отечественные научные разработки в массе не представляют основы инновационного продукта мирового уровня. Подразделения  предприятий, формирующиеся в их инновационной инфраструктуре, призваны решить эти проблемы. Как и новый  инструмент повышения эффективности  региональной и национальной экономики  — промышленные кластеры.

 

Обозначенные место и роль первичного звена экономики — предприятия  в организации управления для  его активной инновационной деятельности связано с необходимостью разработки теоретической и методической основы с целью формирования базы проведения преобразований — модернизации. Модель управления инновационной системой предприятия должна быть разработана  на основе законов и принципов  процесса воспроизводства инноваций, включающего инновационную идею, ее генерирование и разработку, получение  экспериментального образца, доведение  его до серийного, массового производства и превращения в новые продукты — товары (услуги), технологии.

 

Содержанием экономической диагностики  инновационной деятельности предприятия  является совокупность последовательно  осуществляемых действий, образующих процесс диагностики. Он состоит  из восьми этапов:

 

1.         организация  и подготовка проведения экономической  диагностики;

 

2.         методическое  обеспечение экономической диагностики;

 

3.         информационное  обеспечение экономической диагностики;

 

4.         моделирование  исследуемого объекта;

 

5.         диагностическое  обследование;

 

6.         верификация  результатов диагностики;