Отчет по практике в ОАО «Московская аптека»

Занятия проводятся в специально оборудованном  тренинг зале. Все слушатели обеспечиваются методическими материалами.

4. Качественный и количественный состав персонала

 

 

Структура кадрового состава  ОАО «Московская аптека» представлена в таблице 1.

Таблица 1

Структура кадрового состава  ОАО «Московская аптека»

Показатели	2011	2012	Уд. вес, %		Изменение
			2011	2012	Абсолютное	Относительное
Руководители	25	29	11,4	13,8	4	16
Специалисты	81	85	36,8	40,5	4	4,9
Рабочие	114	96	51,8	45,7	-18	-15,8
Всего	220	210	100	100	-10	-4,5

 

По таблице 1  видно, что  большую часть персонала ОАО «Московская аптека» составляют рабочие, однако их удельный вес сокращается в 2012 г. на 6,1 п.п.

Общая численность рабочих  так же сокращается в 2012 г. на 18 человек.  Меньшую долю составляют руководители, но видно их абсолютное увеличение в 2012 г. на 4 чел., а так же увеличение удельного веса руководителей в кадровом составе на 2,4 п.п.

Структура персонала ОАО  «Московская аптека» представлена на рис. 3.

Рис. 3 - Структура персонала ОАО «Московская аптека»

 

Оценка  потребности в персонале представлена в таблице 2.

Таблица 2

Оценка  потребности Общества в персонале

№	Категория работников	штат	факт	потребность	Процент обеспеченности
1	Среднесписочная численность производственного персонала	205	210	-	102,4
2	В том числе рабочие	94	96	-	102,1
3	Из них (по переделам производственного  процесса)
	Развесчики	15	16		106,7
	Грузчики	18	15	3	83,3
4	Вспомогательные рабочие	24	22	2	91,7
5	Инженерно-технические работники  и служащие	27	28	-	103,7
6	Работники непромышленной группы	11	7	4	63,6
7	Управленческий персонал	25	25	0	100,0

В целом  ОАО «Московская аптека» обеспечено кадрами на 102,4%, т.е. по штату намечено 205 чел, а по факту имеется 210 чел.

Нехватка  людей сложилась по рабочей категории  – грузчики. Процент обеспеченности данной категорией работников составляет 83,3%.

Так же недостаток работников виден по категории вспомогательные  рабочие (2 чел., 91,7% обеспеченности) и  по категории работники непромышленной группы – 63,6% обеспеченности кадрами.

Возрастная  структура работников ОАО «Московская  аптека» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Возрастная  структура работников ОАО «Московская  аптека»

	Численность работников		Отклонения		Удельный вес
	2011 год	2012 год	Абс.	Относит.	2011	2012
до 20 лет	0	0	-	-	-	-
От 20 до 30	61	56	-5	-8,2	27,7	26,7
От 30 до 40	77	78	1	1,3	35	37,1
От 40 до 50	59	61	2	3,4	26,8	29,0
Старше 50	23	15	-8	-34,8	10,5	7,1
Итого	220	210	-10	-4,5	100	100

 

Большая часть работников Общества представлена возрастом от 30 до 40 лет., причем удельный вес данной группы работников увеличивается в 2012 г. на 2,1 п.п.

И составляет 37,1% от общего состава  работников.

Возрастом до 20 лет в ОАО  «Московская аптека» не работают сотрудники.

Наименьший вес имеют  сотрудники возрастом старше 50 лет, но удельный вес данной категории  уменьшается в 2012 г. на 3,4 п.п.

Структура работников ОАО  «Московская аптека» по стажу  представлена в таблице 4.

 

 

 

Таблица 4

Структура персонала по стажу работы

	Численность работников		Отклонения		Удельный вес
	2011 год	2012 год	Абс.	Относит.	2011	2012
до 1 года	69	62	-7	-10,1	31,4	28,1
До 3 лет	142	138	-4	-2,8	64,5	62,7
10-15 лет	9	20	11	122,2	4,1	9,1
15 - 20 лет	-	-	-	-	-	-
Свыше 20 лет	-	-	-	-	-	-
Итого	220	210	-10	-4,5	100	100

 

Наибольшая численность  сотрудников ОАО «Московская  аптека» имеет страж работы до 3 лет. 

Структура работников Общества по образованию показана в таблице 5.

Таблица 5

Структура работников Общества по образованию

 

Показатель	Численность работников		Отклонения		Удельный вес
	2011 год	2012 год	Абс.	Относит.	2011	2012
среднее	5	3	-2	-40	2,3	1,4
ср. специальное	11	17	6	54,5	5	8,1
высшее	204	190	-14	-6,9	92,7	90,5

 

Большая доля работников имеет высшее образование, однако в 2012 г. удельный вес этой категории  работников снизился на 2,2 п.п., а по абсолютной величине на 14 чел.

Однако  видно увеличение численности работников со средне – специальным образованием на 54,5 %.

Оценка  коэффициентов движения персонала  на предприятии представлена в таблице 6.

 

 

 

 

 

Таблица 6

Оценка коэффициентов  движения персонала

Показатели	Анализируемый период
Численность ППП на начало периода	220
Приняты на работу	12
Выбыли	22
Численность персонала на конец периода	210
Среднесписочная численность персонала	((210+220) /2) =215
Коэффициент оборота по приему работников	12 / 215 = 0,05
Коэффициент оборота по выбытию работников	22 / 215 = 0,1
Коэффициент текучести кадров	7 / 215 = 0,03
Коэффициент постоянства кадров	210 / 215 = 0,98

 

Коэффициент оборота по приему и по выбытию имеет низкие значения. Однако, коэффициент оборота по приему ниже, чем коэффициент оборота по выбытию. Значение коэффициента текучести кадров говорит о том, что текучесть кадров на предприятии низкая. В дополнение этому коэффициент постоянства 0,98 свидетельствует о постоянстве кадрового состава в ОАО «Московская аптека».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На сегодняшний  день профиль деятельности ОАО «Московская аптека» – управление аптечными активами, способствование развитию аптечного рынка города Москвы.

В соответствии со ст. 9 Устава ОАО «Московская аптека», органами управления Общества являются:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный директор.

Общее собрание акционеров является высшим органом  управления Общества.

Организационная структура управления имеет линейный тип.

Управление  персоналом в ОАО «Московская  аптека» осуществляет отдел кадров.

В компании существует эффективная схема внутреннего  продвижения.

На каждую новую вакансию автоматически подбираются сотрудники, которые могут на нее претендовать, исходя из их стажа в компании и их рейтинга. Среди претендентов выбирается сотрудник с лучшими показателями по работе (рабочие показатели для каждого из сотрудников отображаются в системе в режиме реального времени).

И только в случае, когда эта схема не позволяет найти подходящего  специалиста на вакансию, руководство  ОАО «Московская аптека» открывает  ее для профессионалов извне.

Коэффициент оборота по приему и по выбытию имеет низкие значения. Однако, коэффициент оборота по приему ниже, чем коэффициент оборота по выбытию. Значение коэффициента текучести кадров говорит о том, что текучесть кадров на предприятии низкая. В дополнение этому коэффициент постоянства свидетельствует о постоянстве кадрового состава в ОАО «Московская аптека».

Список использованных источников

 

 

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я.Кибанов ; гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 447 с.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова; гос. ун-т управления. – М.: РИОР, 2010. – 288 с.
4. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Лукашевич. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2008. - 240 с.
5. Основы управления персоналом / авт. С. И. Самыгин, М. С. Зайналабидов, З. Г. Макиев и др.; под ред. Р.Г.Яновского. - Ростов н/Д : Феникс, 2002. - 479с.
6. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С. А. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ГроссМедиа, 2007. - 248 с.