Формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу на підприємстві:компетентнісний підхід
Курсовая работа, 08 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
У сучасному лібералізованому та глобалізованому світі економічний розвиток будь-якого суб’єкта господарювання визначальною мірою залежить від інвестицій в людський капітал, а також від здатності до продукування нових рішень, що базуються на знаннях, їх пристосування до конкретних умов підприємства та імплементації в практичну діяльність. Необхідними для цього є не лише лібералізація, а і взаємне, всебічне співробітництво як між керівниками, менеджерами та виконавцями, так і між працівниками.
Содержание
Вступ…………………………………………………………………………………...
Розділ 1. Формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу на підприємстві:компетентнісний підхід……………………………
Управлінський персонал на підприемстві:суть, значення та стратегії його розвиток…………………………………………………………………………..
1.2 Компетентнісний підхід до оцінювання управлінського персоналу……...….
1.3 Тести та моделі, які використовуються для визначення компетентності керівника………………………………………………………………………………
Розділ 2. Стратегія розвитку компанії Procter & Gamble…………………………………………………………………………………
2.1 Стратегія розвитку компанії Procter & Gamble…………………………………
2.2 Оцінка виробничого та управлінського персоналу на фірмі P&G Україна…………………………………………………………………………………
2.3 Огляд тестів, які застосовує фірма Procter & Gamble для підбору персоналу………………………………………………………………………………
Розділ 3. Рекомендації, щодо покращення рівня кваліфікації працівників на підприємстві P&G………………………………………………………………..
3.1 Обгрунтування ефективності системи управління……..………………………
3.2 Новий підхід до оцінки персоналу на фірмі Procter & Gamble………………..
Висновок………………………………………………………………………………
Список використаної літератури…………………………………………………….
Додатки……………………………………………
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая 2013.docx
— 171.51 Кб (Скачать документ)Приклади тестів на визначення здібностей до логічного мислення.
Відповіді на наведені нижче запитання допоможуть визначити здатність мислити логічно. Кожне запитання є параграфом інформації, після якого надано чотири (4) варіанти відповіді.
Щоб відповісти на кожне запитання, потрібно уважно прочитаие інформацію в параграфі. Після цього потрібно вибрати лише один варіант, який є:
- Єдиним правильним твердженням, а саме логічним висновком з інформації, наданої в параграфі чи
- Єдиним неправильним твердженням, яке не може бути логічним висновком з інформації, наданої в параграфі.
Щоб визначити правильну відповідь, потрібно використовувати ВИКЛЮЧНО інформацію з параграфа.
- Закупівельна діяльність має значний вплив на загальний прибуток організації. Однак успішність відділу закупок залежить від компетентних покупців і менеджера по закупках, який застосовує систематичний підхід в закупівельній діяльності та впроваджує вдосконалені технологічні засоби. Якщо прибутковість організації знаходиться під ризиком, ефективність і навички функції закупок можуть визначити, яким чином працює організація – з прибутком чи втратами. Власне, від функції закупок значною мірою залежить прибутковість організації, і кожного разу, коли організація буде прагнути отримати прибуток, їй потрібно буде витратити зусилля необхідні для найму здібних і кваліфікованих покупців, та обізнаного та кмітливого менеджера із питань закупок.
З вищезазначеної інформації можна зробити єдиний висновок що:
- Якщо прибутковість організації не знаходиться під ризиком, то компетентність функції закупок не буде визначати як працюватиме організація: з отриманням прибутку чи втрат.
- Існує щонайменше кілька функцій закупок, які не несуть відвовідальність за більшу частку прибутку організації.
- Функція, що не пов’язана із закупівельною діяльністю, не має впливу на прибутковість організації.
- Організація, прибутковість якої знаходиться під ризиком, може залежати від ефективності та навичок своєї функції закупки для визначення того, як вона працює – з прибутком чи втратами.
- Існує три центральні організаційні функції для кожн
ого проекту розробки продукту: маркетинг, дизайн і виробництво. Функція маркетингу відповідає за взаємодію між організацією та клієнтами, що включає встановлення цільових цін, керування випуском і просуванням нового продукту на ринку. Функція дизайну визначає фізичну форму продукту. До неї входить технічне проектування, наприклад, розробки з використанням механіки та електрики, а також промисл<spa