Формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу на підприємстві:компетентнісний підхід

У сучасному лібералізованому та глобалізованому світі економічний розвиток будь-якого суб’єкта господарювання визначальною мірою залежить від інвестицій в людський капітал, а також від здатності до продукування нових рішень, що базуються на знаннях, їх пристосування до конкретних умов підприємства та імплементації в практичну діяльність. Необхідними для цього є не лише лібералізація, а і взаємне, всебічне співробітництво як між керівниками, менеджерами та виконавцями, так і між працівниками.

Вступ…………………………………………………………………………………...
Розділ 1. Формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу на підприємстві:компетентнісний підхід……………………………
Управлінський персонал на підприемстві:суть, значення та стратегії його розвиток…………………………………………………………………………..
1.2 Компетентнісний підхід до оцінювання управлінського персоналу……...….
1.3 Тести та моделі, які використовуються для визначення компетентності керівника………………………………………………………………………………
Розділ 2. Стратегія розвитку компанії Procter & Gamble…………………………………………………………………………………
2.1 Стратегія розвитку компанії Procter & Gamble…………………………………
2.2 Оцінка виробничого та управлінського персоналу на фірмі P&G Україна…………………………………………………………………………………
2.3 Огляд тестів, які застосовує фірма Procter & Gamble для підбору персоналу………………………………………………………………………………
Розділ 3. Рекомендації, щодо покращення рівня кваліфікації працівників на підприємстві P&G………………………………………………………………..
3.1 Обгрунтування ефективності системи управління……..………………………
3.2 Новий підхід до оцінки персоналу на фірмі Procter & Gamble………………..
Висновок………………………………………………………………………………
Список використаної літератури…………………………………………………….
Додатки……………………………………………