Основы системы самоуправления

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Устав ЗМУ Дворец культуры «Ровесник»
2. Устав Свердловской территориальной организации российского профсоюза работников культуры
3. Загвоздкин В.К. Школьное самоуправление – необходимое условие жизни вальдорфской школы / В.К. Загвоздкин. Режим доступа: [http://upr.1september.ru/1999/upr16/htm]
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Мастерство, 2002. - 224 с. - (Среднее профессиональное образование).
5. Беляцкий Н. П. Менеджмент : деловая карьера / Н. П. Беляцкий. - Мн. : Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.
6. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией / Т. Бойделл ; пер. с англ. . - М. : Инфра-М : Премьер, 1995. - 204 с.
7. Бузгалин А. В. Переходная экономика. Курс лекций по политической экономии / А. В. Бузгалин. - М. : Таурус, 1994. - 472 с.
8. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии / М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмина, О. А. Бабордина ; под ред. М. И.  Бухалкова. - М. : Экзамен, 2005. - 320 с. - (Учебник для вузов).
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М. : Триада, 1996. - 384 с.
10. Веснин В. Р. Управление персоналом / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2006. - 240 с.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - 2-е изд., перераб. и доп. . - М. : Банки и биржи : Юнити, 1995. - 480 с.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2001. - 501 с.
13. Глухов В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. - Изд. 2-е, испр. и доп. - СПб. : Лань, 2002. - 528 с.
14. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. - Изд. 2-е. - СПб. : Питер, 2002. - 832 с. - (Теория и практика менеджмента).
15. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. с англ. - М. : БИНОМ, 1997. - 432 с.
16. Долятовский В. А. Исследование систем управления / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. - М. : МарТ, 2004. - 256 с. - (Новые технологии).
17. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова. - М. : Центр, 1998. - 160 с.
18. Егоршин А. П. Основы управления персонала / А. П. Егоршин. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 352 с. - (Высшее образование).
19. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - 2-е изд. - Нижний Новогород : НИМБ, 1999. - 624 с.
20. Кишкель Е. Н. Управленческая психология / Е. Н. Кишкель. - М. : Высшая школа, 2002. - 270 с.
21. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом / А. И. Кочеткова. - М. : Теис, 1999. - 88 с. - (Основы современной экономики).
22. Лукичёва Л. И. Управление персоналом / Л. И. Лукичёва. - М. : Омега-Л, 2007. - 264 с. - (Библиотека высшей школы).
23. Марченко И. П. Какой руководитель нам нужен / И. П. Марченко. - М. : Экономика, 1993. - 175 с.
24. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 312 с. - (Высшее образование).
25. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия / В. М. Маслова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 159 с.
26. Менеджмент / под ред. М. М.  Максимцова, М. А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2002. - 359 с.
27. Менеджмент организации / под ред. З. П.  Румянцевой, Н. А. Саломатиной. - М. : ИНФРА-М, 1996. - 430 с.
28. Морозов А. В. Управленческая психология / А. В. Морозов. - М. : Академический проект, 2006. - 288 с. - (Gaudeamus).
29. Муэрс Р. Эффективное управление : практическое руководство / Р. Муэрс ; пер. с англ. - М. : Финпресс, 1998 . - 128 с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
30. Оглоблин В. Персональный менеджмент-основа успешной карьеры / В. Оглоблин // Управление персоналом. - 2004. - №14. - С. 30-32.
31. Рамендик Д. М. Управленческая психология / Д. М. Рамендик. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. - 256 с. - (Профессиональное образование).
32. Семенов Ю. Г. Организационная культура / Ю. Г. Семенов. - М. : Университетская книга : Логос, 2006. - 256 с.
33. Смолкин А. М. Менеджмент : основы организации / А. М. Смолкин. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 248 с. - (Высшее образование).
34. Социология и психология управления / Ю. Н. Аксененко [и др.] ; под ред. С. Н.  Епифанцева. - Ростов н/Д : Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники и учебные пособия).
35. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления / Л. Д. Столяренко. - Ростов н/Д : Феникс, 2001. - 512 с. - (Учебники XXI века).
36. Сухов В. Д. Основы менеджмента / В. Д. Сухов, С. В. Сухов, Ю. А. Москвичев. - М. : Академия, 2004. - 192 с. - (Профессиональное образование).
37. Типугин И. Наш домострой и их демократия : [государственное устройство России] / И. Типугин // Консультант директора. - 2007. - № 3. - С. 2-10.
38. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - 4-е изд. - М. : Дело, 2002 . - 272 с.
39. Тренев Н. Рекомендации по формированию муниципальных программ комплексного социально-экономического развития муниципалитетов / Н. Тренев // Консультант директора. - 2002. - №2. - С. 2-15.
40. Управление персоналом  / под ред. Т. Ю.  Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2001. - 560 с.
41. Управление персоналом  / под ред. Т. Ю.  Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2002. - 560 с.
42. Управление персоналом организации / под ред. А. Я.  Кибанова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 638 с. - (Высшее образование).
43. Управление персоналом организации. Практикум / под ред. А. Я.  Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 1999. - 296 с. - (Высшее образование).
44. Управление персоналом организации. Практикум / под ред. А. Я.  Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 296 с. - (Высшее образование).
45. Управление персоналом предприятия / под ред. А. А.  Крылова, Ю. В. Прушинского. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495 с.
46. Урбанович А. А. Психология управления / А. А. Урбанович. - Мн. : Харвест, 2001. - 640 с. - (Библиотека практической психологии).
47. Фатхутдинов Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 672 с. - (Высшее образование).
48. Федорова Н. В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2007. - 416 с
49. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М. : Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 368 с.
50. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности : социальная психология, менеджмент / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Высшая школа, 2004. - 327 с.

 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Положение о создании Комитета  по самоуправлению в 

ЗМУ ДК «Ровесник» 

1. Общие положения

 

1.1. Комитет по самоуправлению создан на добровольных началах; объединяет всех работников Дворца Культуры «Ровесник», общими трудовыми, профессиональными, социально- экономическими интересами;

1.2. Комитет по самоуправлению действует  в соответствии с Конституцией  Российской Федерации Законом – «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности».

1.3. Комитет по самоуправлению независим от исполнительной власти, работодателей, политических партий, других общественных объединений, им не подотчетен и не подконтролен.

1.4. Руководящим и исполнительным органом является председатель, избранный из сотрудников ЗМУ ДК «Ровесник». 

2. Основные  принципы, задачи, направления деятельности Комитета по самоуправлению

 

2.1. Основные принципы Комитета по самоуправлению: 

- Принцип  вторичности. Самоуправление является  вторичным  процессом в организации  после формализованного управления;

- Принцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления должен регламентироваться законами, актами и положениями только по ключевым элементам деятельности;

- Принцип  сочетания управления и самоуправления. Формализованное управление и  самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления.

2.2. Основная  задача Комитета по самоуправлению:

- Создание  условий для реализации и защиты  профессиональных, трудовых, социально-экономических  прав и интересов работников  ЗМУ ДК «Ровесник». 

2.3. Основные направления деятельности:

- Разработка  программ по вопросам занятости,  охраны труда, социальных программ, направленных на создание условий,  обеспечивающих достойную жизнь  и свободное развитие человека;

- Представляет  требования к органам власти, работодателям и их объединениям и добивается отмены, приостановки исполнения или применения  решений, ущемляющих права  и интересы работников;

- Участвует  в разработке и реализации  социально-экономических программ  развития культуры города;

- Принимает  участие  в урегулирование  коллективных трудовых споров в соответствии с действующим законодательством. 

3. Руководящие органы Комитета по самоуправлению

 

3.1.Высшим  органом управления является  Конференция:

- Определяет  основные направления деятельности;

- формирует  состав Комитета по самоуправлению, выбирает председателя.

- формирует  и утверждает  положения, требования  к соответствующим органам власти  об улучшении условий труда,  социально-экономического уровня  жизни;

3. 2. Конференция  созывается по мере необходимости:

- Решения  принимаются большинством голосов делегатов Конференции;

- Форму  голосования (открытая или закрытая) определяет решение конференции.

Для ведения  текущей работы избирается президиум.

4. Президиум

 

- осуществляет  деятельность по выполнению решений  конференции;

- осуществляет хозяйственную  деятельность;

- принимает в случае необходимости решения о проведении коллективных акциях протеста;

- принимает  решения о  созыве Конференции  и предполагаемой повестке дня,  объявляет о ее проведении  не позднее, чем за месяц  до ее открытия;

- осуществляет  другие  функции, возложенные  на него Комитетом по самоуправлению. 

5. Председатель  Комитета по самоуправлению

 

- представляет  Комитет по самоуправлению в  государственных, хозяйственных,  судебных, общественных организациях, средствах массовой информации, делает необходимы заявления, направляет направления и ходатайства;

- распоряжается   денежными  средствами в соответствии  с утвержденными сметами и  осуществляет руководство Комитетом  по самоуправлению;

- разрабатывает  план работы Комитета и выносит его на утверждении президиума;

- организует  работу по рассмотрению поступающих  заявлений и обращений о т  сотрудников организации;

Председатель  Комитета  по самоуправлению во ДК «Ровесник» является делегатом конференций, руководителем  комиссии по ведению переговоров на городском уровне. 
 

6. Имущество и хозяйственная деятельность Комитета по самоуправлению:

 

- Имущество  Комитета образуется из:

Добровольных  пожертвований, благотворительных  взносов, юридических и физических лиц, иных денежных средств и имущества, полученного или приобретенного на основании, предусмотренном законодательством РФ. 

7. Прекращение деятельности Комитета по самоуправлению

 

Комитет может быть ликвидирован  по решению  конференции или суда в порядке, установленном законодательством  РФ. 
 
 

 

         Приложение 2

Положение о проведении  областного семинара

для работников культуры и досуга 

- Цель:

Объединение сотрудников сферы культуры и  досуга для обмена опытом и создание новых технологий по организации  и проведению программ, мероприятий.

- Задачи:

1. Создание инноваций в сфере  культуры и досуга;

2. Разработка рекомендаций и методик  по созданию программ и их  проведению;

3. Повышение квалификации  у работников сферы культуры и досуга;

- Место  проведения: ЗМУ ДК «Ровесник»

- Сроки  проведения: март 2009 года.

- Участники семинара : все работники сферы культуры и досуга, других развлекательных организаций по Свердловской области.

- Организаторы: Комитет по самоуправлению ЗМУ ДК «Ровесник»

- Условия  проведения конференции:

1. Взнос на участие в семинаре составляет –500 рублей

2. Заявка на участие принимается  не позднее, чем за один месяц  до ее проведения

3. Семинар проводится в течении одного дня

Участникам  конференции выдается  Сертификат о прохождении курса повышении квалификации. 
 
 
 

Приложение 3

Положение о работе неформального объединения «Круг доверия»

в ЗМУ ДК «Ровесник» 

     - Цель: Объединение всех сотрудников  ДК «Ровесник» для необходимости  осуществления взаимодействия между  администрацией «Дворца» и коллективом.

     - Задачи:

     1. Анализ сильных и слабых сторон управления ;

     2. Разработка рекомендаций для  более успешного взаимодействия  между подчиненными и формальной  властью;

     3. Сплочение коллектива и возможность  для общения в другой обстановке; совместная деятельность различных  подразделений учреждения.

- Организаторы  «Круга доверия»: Организация данного  учреждения носит добровольный  характер;   руководитель круга  выбирается на собрании, при помощи  голосования