Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками

 

1.3  Особенности деятельности ООО «Техцентр Сумотори»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Техцентр Сумотори» создано в 1998 году в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ.

Юридический адрес: Приморский край, г.Артем, п.Угловое, ул. 1-я Рабочая, 91

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации со дня его государственной регистрации. Правовое положение общества определяется законодательством РФ, Уставом. Номер записи в государственном реестре (ОГРН): 1052500901243,  ИНН:2502030644 Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и Уставом Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Основные виды  экономической деятельности предприятия:

• оптовая и розничная торговля автомобилями, запасными частями;            
• техническое обслуживание и ремонт грузовых автомобилей и спецтехники. 

Бухгалтерский учет в ООО «Техцентр Сумотори» ведется самостоятельным структурным подразделением – бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. В состав бухгалтерии входит главный бухгалтер, старший бухгалтер по расчетам заработной платы,  старший бухгалтер  по расчетам с поставщиками и расчетов  налогов, бухгалтер – материалист, бухгалтер по расчетам с заказчиками, бухгалтер по ведению внешнеэкономической деятельности и банковским операциям, кассир, менеджер по финансово – экономическим вопросам.

ООО «Техцентр Сумотори» применяет общую систему налогообложения. Бухгалтерский учет осуществляется с использованием программы «1С: Бухгалтерия 8.2».

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации.

Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности несет главный бухгалтер. Бухгалтерская отчетность  ООО «Техцентр Сумотори» формируется на основании    оборотно – сальдовой ведомости.

В ООО «Техцентр Сумотори» разработаны Положение о бухгалтерии, а также должностная инструкция главного бухгалтера, бухгалтера-экономиста и кассира. Руководствуясь требованиями бухгалтерского и налогового законодательства с целью соблюдения в организации единой методики ведения бухгалтерского и налогового учета, главным бухгалтером разрабатывается учетная политика ООО «Техцентр Сумотори», которая включает в себя так же рабочий план счетов.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности, ООО «Техцентр Сумотори» представлено в таблице 1.2 и производится на основании данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, а именно Баланса предприятия и отчета о финансовых результатах (Приложение А и Б).

 

Таблица 1.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности,  ООО «Техцентр Сумотори»

тыс. рублей

Показатели	Период		Изменение
	2011 год	2012 год	Абсолютное («+»; «-»)	Относительное (%)
1. Выручка	923 152	983 716	+60 564	+6,6
2. Себестоимость продаж	839 660	856 788	+17 128	+2
3. Валовая прибыль	83 492	126 928	+43 436	+52
4. Коммерческие расходы	19 888	31 366	+11 478	+57,7
5. Управленческие расходы	54 130	60 942	+6 812	+12,6
6. Прибыль от продаж	9 474	34 620	+25 146	+265,4
7. Среднегодовая стоимость ОС	19 149	41 781	+22 632	+118,2
8. Годовой фонд оплаты труда	72 120	98 218	+26 098	+36,2
9. Среднесписочная численность работников	187	206	+19	+10,2
10. Выработка 1 работника в месяц	4 937	4 775	-162	-3,3
11. Среднемесячная о/т на 1 работника	32,1	39,7	+7,6	+23,7

 

Продолжение таблицы 1.2

12. Фондовооруженность	102	203	+101	+98
13. Фондообеспеченность	1,4	3,1	+1,7	+121,4
14. Фондоотдача	48,2	23,5	-24,7	-51,2
15. Фондоемкость	2,1	4,2	+2,1	+100
16. Рентабельность продаж (%)	1,0	3,5	+2,5	+245

 

Проводя анализ технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что в целом по сравнению с 2011 годом финансовое положение на предприятии улучшилось. Темпы роста выручки опережают темпы роста затрат, что в свою очередь влияет на положительную динамику прибыли.

 Выручка на  предприятии увеличилась на 6,6% или на 60 564 тыс. рублей, так же выросла себестоимость продаж на 2% или на 17 128 тыс. рублей. Это связано с увеличение цены на оказанные услуги по ремонту и запасные части. Но превышение роста выручки от продажи услуг над себестоимостью продаж является положительным фактом, т.к. свидетельствует о экономии затрат в 2012 году. Отклонение валовой прибыли в сторону увеличения на 43 436 тыс. рублей или на 52%, связано с тем, что выручка растет на 6,6%, это больше в три раза, чем себестоимость продаж.

На предприятии наблюдается рост коммерческих расходов на 57,7% и управленческих расходов на 12,6%, что сократил на эту величину рост прибыли от продаж на 92 308 тыс. рублей в 2012 году и прибыль от продаж на 2012 год всего составила 34 620 тыс. рублей. Основная часть прибыли получена от реализации произведенной продукции (производство грузовых автомобилей) и продажи запасных частей и материалов. На увеличение коммерческих расходов повлиял рост цен на топливо, увеличились расходы на рекламу. Управленческие расходы увеличились за счет увеличение расходов на командировки, роста цен на услуги сотовой связи, так же свет и отопление помещения не производственного назначения.

Годовой фонд оплаты труда в 2012 году увеличился на 36,2%, это связано с увеличением численности работников на 19 человек или на 10,2% и увеличением заработной платы на 23,7%. Но одновременно наблюдается факт, что сказывается  отрицательно на деятельности предприятия  выработка на одного работника падает на 3,3%  за анализируем период, по сравнению с ростом заработной платы.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 118,2% или на 22 632 тыс. рублей, это связано с приобретением нового оборудования на предприятие. Этот факт повлиял на фондовооруженность предприятия, которая увеличилась на 98% или на 100 тыс. рублей, т.е. фондовооруженность показывает, сколько рублей стоимости оборудования приходится на одного работающего, занятого в производстве. 

Фондообеспеченность имеет темп роста на 121,4% или на 101 тыс. рублей, на этот показатель так же повлияло увеличение основных средств, что обеспечило работников новым оборудованием.

Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные средства, на предприятии видно снижение этого показателя на 51,2%, так произошло резкое увеличение основных средств по сравнению с выручкой на предприятии.

Рентабельность продаж показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Показатель рентабельности позволяют оценить эффективность деятельности предприятия вне зависимости от его масштабов, отрасли.  Рентабельность продаж на предприятии увеличилась 2,5%.

Показатели рентабельности показывают, что исследуемое общество в 2012 году повысил эффективность своей деятельности, т.к. большинство показателей имеют положительную динамику.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет оценить финансовое положение организации как стабильным. Для улучшения финансовых результатов предприятия ООО «Техцентр Сумотори» необходимо увеличить сумму прибыли от реализации продукции и снизить ее себестоимость. Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли могут стать: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Действующая практика  учета основной заработной платы  на примере ООО «Техцентр Сумотори»

2.1 Организация и документальное  оформление расчетов с персоналом  по оплате труда

    

Организация заработной платы предполагает реализацию функций, форм и систем заработной платы, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком, организацией и нормированием труда, техническим уровнем производства. При этом на уровне предприятия регулирование заработной платы осуществляется путем планирования, организации оплаты по труду, контроля и организации социального партнерства между работниками. 

Труд работников оплачивается на основании Положения об организации заработной платы работников предприятия, тарифного соглашения между работниками предприятия и администрацией. Размер заработной платы каждому работнику устанавливается в зависимости от квалификации, сложности и условий выполнения работ, количества и качества затраченного труда. Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени, не может быть ниже минимального размера оплаты труда.

На основе штатного расписания устанавливаются наименования должностей, специальностей, профессий, которые отражаются в трудовых договорах и иной кадровой документации.

Штатное расписание (форма № Т-3) — применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом; содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы; утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом; изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом.

Штатное расписание   организации  ООО «Техцентр Сумотори» имеет большое значение для эффективного использования работников. Оно дает возможность сравнивать подразделения по численности сотрудников, квалификации, уровню оплаты. Может быть использовано при анализе загрузки работников, объема выполняемых работ, уточнению должностных инструкций, а также оценить целесообразности существующей структуры организации

Изменения в штатное расписания вносятся приказом по основной деятельности «О внесении изменений в штатное расписание», который подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо.

Кроме случаев переименования структурных подразделений или должностей, изменения оклада, штатное расписание может изменяться во время реорганизации предприятия, при сокращении численности или штата работников. Организационная структура управления ООО «Техцентр Сумотори» представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 − Организационная структура управления ООО «Техцентр Сумотори»

 

Должностная инструкция – документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящихся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должностные инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностей инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй – у руководителя подразделения, третий – у работника.

Административно-управленческий персонал — это работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений.