Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике (на примере ОАО «Инсто»)

Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить  обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

- улучшение качества обслуживания клиентов - вежливое обращение с клиентами;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;

- проведение масштабной  и эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляет  собой особую форму вложения  капитала - следует отправлять работников на повышение квалификации;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- улучшать  качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного  предприятия заказчиками работ;

- так же не последнюю роль   занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

- сокращение затрат на  производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

Из этого перечня  мероприятий вытекает, что они  тесно связаны с другими мероприятиями  на предприятии (по анализу прибыли и показателей прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Стоит отметить, что в  современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждое предприятие стремиться привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не захотят работать за то вознаграждение, которое может дать предприятие. Отсюда следует, что основной проблемой является - дефицит кадров. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме. На предприятии ОАО «Инсто»  как раз начинается работа в этой области. И она дала свои результаты практически мгновенно: рост выручки от продаж, уменьшение себестоимости, и как следствие этого рост прибыли предприятия. Но этого можно достигнуть только путем колоссальных денежных вложений (что доказывает резкий рост коэффициента рентабельности расходов на оплату труда работников, затрат на персонал) в обучение персонала, в разработку системы мотивации работников, проведения различных исследований и тестов и др.

     Проведя  анализ, можно сказать что финансовое состояние предприятия ОАО «Инсто»  удовлетворительное. ОАО «Инсто»  нерентабельно, следует пересмотреть дебиторскую и кредиторскую задолженность, чтобы получить большую прибыль, следует своевременно рассчитываться по своим долговым обязательствам. После выявления факторов, влияющих на прибыль и оценки прибыли следует разработать рекомендации по увеличению прибыли. Они сводятся к проведению плановых мероприятий по увеличению прибыли, а также мероприятий по увеличению выручки от реализации и уменьшения расходов организации, как уже было сказано.

Задача № 4

Компания "Февраль" предполагает осуществить инвестиционный проект общей стоимостью 700 млн. руб. Продолжительность  жизни проекта 10 лет, ставка дисконтирования  составит 15%. Ежегодное поступление денежных средств от реализации проекта ожидается со следующей вероятностью:

Вероятность            Денежные потоки, тыс. руб.

0,2                     90 000

0,4                     70 000

0,5                     75 000

Определите чистую дисконтированную стоимость инвестиционного проекта и ставку доходности, установите в ходе анализа степень эффективности осуществления капитальных вложений.

 

Решение. Чистая дисконтированная стоимость рассчитывалась по формуле (1)

     (1)

где    I       - первоначальные капиталовложения, денежные единицы,

N      - число планово-учетных периодов проекта,

1        - номер планово-учетного  периода

E(Si) -математическое ожидание чистого денежного потоки в i-й учетный период проекта,       денежные единицы,

к         - коэффициент  дисконтирования, доли единицы.

E(Si)=0,2*90+0,4*70+0,5*75=83,5 – математическое ожидание чистого денежного потока в i-й учетный период проекта

К=0,15 - коэффициент дисконтирования, доли единицы

I=700    - первоначальные капиталовложения

=

-700+419,0672=-280,933

Следовательно, проект неэффективный, за 10 лет он будет убыточным и  убыток всего составит -280,933 млн. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы  управленческого учета нашли  применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит  освоить и адаптировать к российским условиям. В отечественной теории и практике были и есть: учет по видам затрат (в различных группировках), по центрам затрат и центрам ответственности, по объектам калькулирования; нормативный учет; система внутреннего хозяйственного расчета; система анализа, планирования и контроля. Поэтому говорить об управленческом учете как о чем-то для нас совершенно незнакомом неправильно.

Другое дело – эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Новыми для нас являются и некоторые элементы систем управления, например «директ-костинг» (как подсистема управленческого учета), его учетные, аналитические и управленческие возможности.

Таким образом, одна из предпосылок  становления российского управленческого учета – изучение, освоение и переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение западных теорий и методов управления – с другой.

Другая основная предпосылка  становления управленческого учета – законодательные акты Российской Федерации, Дающие возможность реальной организации управленческого учета в современных условиях. В России уже сегодня существует база для становления и развития управленческого учета в основном в виде отдельных положений нормативных актов Минфина России. Тормозит это развитие действующее налоговое законодательство.

В настоящее время нет необходимости законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы – финансовый и управленческий. Задачи обеих подсистем успешно может решать интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. На наш взгляд, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Таким образом, как мы думаем, основная задача в этом направлении – извлечь пользу из сочетания единой организации системы учета на всех предприятиях (по главным ее элементам) и вариантности способов учета по тем позициям, гибкости которых требует процесс развития рыночных отношений.

Не следует забывать, что слово «управленческий» в  сочетании «управленческий учет»  более значимо. Нельзя ограничивать рассмотрение проблемы управленческого  учета только бухгалтерским учетом. Проблема значительно шире: в управленческом учете используются элементы таких дисциплин, как экономический анализ, контроль, планирование и управление на предприятии, экономика предприятия, математические методы, статистика. Учитывая это и все ранее изложенное, можно сделать вывод: речь должна идти об адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике (учета в широком смысле как основы управления), а не о проблемах внедрения западного учета как чего-то доселе невиданного.

Разумное сочетание  старого и нового, своего и чужого – ключ к эффективному управлению современным предприятием.

Основными факторами, которые  будут в дальнейшем определять тенденции  развития управленческого учета  в нашей стране, являются углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.

Только законодательное  обеспечение предоставляемой предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания системы отечественного управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аверчев И.А.  Управленческий учет и отчетность. – М., 2006
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л, 2006 г.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2007. – 359 с.
4. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием // Управленческий учет. 2005. № 3.
5. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. 2005. № 1.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 1071 с.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2008. – 618 с.
8. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 352 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 350 с.
10. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4.
11. Маслов Б.Г., Никитенко Б.Н. Трансформация российской отчетности в соответствии с МСФО // Управленческий учет. 2006. № 1.
12. Маренков Н.Л., Веселова Т.Н. Международные стандарты бухгалтерского учета, финансовой отчетности и аудита в российских фирмах: Учебное пособие. – М.: Едиториал УРСС, 2006. – 292 с.
13. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2007. – 224 с.
14. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2007. № 19.
15. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ – М.: «Дело и Сервис»,2006 г.
16. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Инструкция по его применению. – М: Юрайт, 2005 г.
17.       Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98). Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 г., №60н. В (ред. приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г., №107).
18. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 г., №34н. В ред. Приказов Минфина РФ 30.12.1999 г., №107н, от 24.03.2000 г.
19. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4\99). Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г., №43н // Бухгалтерский учет и отчетность. Новое в законодательстве. - М: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2001 г.
20. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10\99). Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г., №33н. В ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 г., № 107н, от 30.03.2001 г., №27н // Бухгалтерский учет и отчетность. Новое в законодательстве. - М: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2001 г.
21. Стуков С.А., Стуков Л.С. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 136 с.
22. Терехова В.А. Международные стандарты бухгалтерского учета в российской практике. – М.: Перспектива, 2005. – 214 с.
23. Ткач В. И. Международная система учета и отчетности М-Финансы и статистика, 2005 г.
24. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 2005. – 416 с.
25. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ФКБ-ПРЕСС, 2005. – 512 с.
26. Шестовская Е.Б. Проблемы адаптации управленческого учета в современных условиях // Internet resource: http://www.mstu.edu.ru/