Анализ экономической деятельности

Проанализировав деятельность банка, можно сделать вывод, что, для успешной деятельности банка по предоставлению услуг, необходимо искать своего клиента, а в некоторых случаях проводит анкетирование, встречи с круглым столом. Секрет успеха кроется как раз в нетрадиционное подаче самых обычных услуг: культуре общения, заботе о клиенте, предоставление ему необходимых своевременных консультаций, рекомендаций. КП «ПриватБанк» планирует и в дальнейшем развивать все сферы банковской деятельности, наращивать удельный вес на рынке банковских услуг, в том числе, и по таким направлениям:

• развитие кредитных отношений с нашими надежными партнерами, привлечение на обслуживание новых платежеспособных клиентов;
• укрепление активного сотрудничества с нашими партнерами в развитии банковских услуг с использованием БПК Международных платежных систем, а также увеличение реализации ценных банковских металлов и т. д.

В современном мире все банки сталкиваются с необходимостью создания внутренней инфраструктуры и сервисное базы для клиентов, основанной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современными технологиями. ПриватБанк осуществляет операции с вкладами, кредитует физических и юридических лиц, работает с банковскими пластиковыми картами, дорожным чекам и выполняет все функции, возложенные на банковское учреждение в современных условиях. Характерно и то, что условия вкладов и кредитов выгодно отличаются от аналогичных условий в коммерческих банках. Банк действует по принципу наименьшей выгоды для себя и наибольшей для клиента. Сегодня главная функция ПриваБанка – это прием, сохранность и приумножение вкладов населения и организаций. Более половины рынка личных вкладов населения страны контролирует ПриватБанк, и выполняет все экономические нормативы, установленные НБУ, что позволяет ему поддерживать высокую ликвидность и осуществлять устойчивое расчетно - кассовое обслуживание.

Все выше рассчитанные коэффициенты занесем в таблицу 2.1

Проанализировав деятельность банка, можно сделать вывод, что  для успешной деятельности банка  с предоставление услуг, необходимо искать своего клиента, а в некоторых  случаях проводит анкетирование, встречи  за круглым столом. Секрет успеха кроется как раз в нетрадиционной подаче самых обычных услуг: культуре общения, заботе о клиенте, предоставление ему необходимых своевременных консультаций, рекомендаций.

Таблица 2.1 – Основные показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности КП «ПриватБанк» за 2010-2011 г. г.

ЗаключениЕ

С 23.04.2012-12.05.2012, я проходила производственную практику, на КП «ПриватБанк». За период практики, ознакомилась со спецификой основной деятельности и организационной структурой предприятия. Провела анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. Ознакомилась с содержанием и порядком документов. Также проанализировала планово – экономическую деятельность банка. Сделала заключения о деятельности предприятия.

В работе проанализированы организационные механизмы управления КП «Приватбанк». Опираясь на финансовые показатели, сделаны выводы об планово – экономической деятельности в КБ «Приватбанк».

КП «Приватбанк» смог организовать эффективную систему менеджмента. Благодаря этой системе банк смог выйти на мировой уровень; расширил своё «географическое положение» (филиалы и отделения); создал сильный штат сотрудников, которые своей работой поднимают престиж банка.

Так же, хотелось бы отметить, что большое внимание банк уделяет населению, а именно выдача кредитов под небольшие проценты, выдача пластиковых карт студентам и пенсионерам (бесплатно), расчетно-кассовые операции, быстрое и качественное обслуживание.

Банк предоставляет  относительно новую услугу, а именно выдача различных товаров в кредит (автомобили, компьютеры, мебель и т. д.).

Все эти и многие другие услуги предоставляет КП «Приватбанк»

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы  могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений  в окружающей среде, появление новых  запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Список литературы

1. Закон Украины «О банках и банковской деятельности», ст.62
2. Закон Украины «О СТРАХОВЫХ тарифах на общеобязательное государственное социальное страхование от несчастных случаев и т. д.» От 22.02.2007 года № 2272 - III.
3. «Современный менеджмент» под редакцией Большакова А.С., Михайлова В.И.
4. «Менеджмент» под редакцией Абчука В.А.
5. «Основы менеджмента» под редакцией Зайцевой О.А., Радугина А.А., Радугина К.А., Рогачевой Н.И.
6. «Менеджмент» под редакцией Виханский О.С., Наумова А.Н.
7. «Основы менеджмента» под редакцией Веснина В.Р.
8. «Основы менеджмента» под редакцией Девида Бодди, Роберта Пейтона.
9. «Менеджмент» под редакцией Герчиковой И.Н.
10. «Практика менеджмента» под редакцией Питера Ф. Друкера.
11. «Менеджмент в Украине» под редакцией Павленко В.В.