Экономический анализ деятельности ЗАО «Тандер»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 20:51, реферат

Краткое описание

Целью данной работы является изучение финансовой устойчивости предприятия. В качестве объекта исследования взят торговый холдинг ЗАО «Тандер».
Комплексный экономический анализ является существенным инструментом, позволяющим на современном этапе, произвести оценку финансовой устойчивости предприятия.

Содержание

Введение
Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»
1.1 Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»………………………..…………....4
1.2 Организационная структура управления………………………………………….6
Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»
2.1 Оценка платежеспособности на основе ликвидности баланса ЗАО «Тандер»….8
2.2 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Тандер»……………………………….16
Заключение
Приложение

Прикрепленные файлы: 1 файл

мой.docx

— 86.12 Кб (Скачать документ)

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

1.1 Характеристика предприятия  ЗАО «Тандер»………………………..…………....4

1.2 Организационная структура управления………………………………………….6

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

2.1 Оценка платежеспособности  на основе ликвидности баланса  ЗАО «Тандер»….8

2.2 Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Тандер»……………………………….16

Заключение

Приложение

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики и большого числа конкурентов от торгового предприятия требуется повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг на основе введений результатов научно-технического прогресса, эффективных форм управления, наиболее полного удовлетворения потребителей.

Первостепенная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности торговых предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия развития торгового предприятия, аргументируются планы и управленческие решения, внедряются новые технологии и идеи, реализовывается контроль за их выполнением, обнаруживаются резервы повышения эффективности торговой деятельности.

В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является объектом внимания участников рыночных отношений (предприятий и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе имеющейся отчетно-учетной информации мы будем оценивать финансовое положение компании. Важнейшим инструментом для этого является финансовый анализ, с помощью которого можно объективно и глубоко исследовать факторы, влияющие на изменение результатов деятельности, охарактеризовать его платежеспособность, результативность и прибыльность деятельности, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.

Целью данной работы является изучение финансовой устойчивости предприятия. В качестве объекта исследования взят торговый холдинг ЗАО «Тандер».

Комплексный экономический анализ является существенным инструментом, позволяющим на современном этапе, произвести оценку финансовой устойчивости предприятия.

 

 

Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

1.1 Характеристика предприятия ЗАО «Тандер»

Основной отраслью деятельности компании является «Пищевая промышленность». ФИО руководителя компании - Галицкий Сергей Николаевич. Компания ТАНДЕР, ЗАО находится по адресу 350002, Россия, Краснодар, ул. Леваневского, 185.

Миссия компании:

Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Согласно учредительным документам, основными видами деятельности общества является:

- торгово-закупочная  деятельность, в том числе оптовая, розничная, комиссионная торговля  продовольственными и промышленными  товарами, открытие торговых точек;

- реализация  спиртосодержащих и ликеро-водочных  изделий;

- сдача  имущества в аренду;

- посредническая  деятельность.

Все виды деятельности Общество осуществляет в строгом соответствии с действующим законодательством РФ и существующими нормами и правилами.

Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.

Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 июня 2013 года сеть компании включала 7 416 магазинов, из них: 6 552 магазина в формате «магазин у дома», 138 гипермаркетов, 26 магазинов «Магнит Семейный» и 700 магазинов «Магнит Косметик».

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1 713 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4 646 автомобилей.

Розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 200 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

 

1.2 Организационная структура управления

Закрытое акционерное общество «Тандер» является правопреемником Общества с ограниченной ответственностью «ТАНДЕР», зарегистрированного Регистрационной палатой г. Краснодара за №2214 от 03.07.95г.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Акционерами общества являются юридические и физические лица, внесенные в реестр акционеров общества.

Высокая четкость в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня, права и ответственность вышестоящего руководства поглощают только часть прав и ответственности (полномочий) нижестоящего руководителя.

В процессе работы руководитель должен:

• расставлять приоритеты в своей деятельности (уметь выделять первоочередные задачи и т.д.);

• создавать атмосферу взаимного уважения;

• создавать в коллективе мотивационную среду;

• искать эффективные решения и компромиссы.

Задачи торговой компании подразделяются на четыре категории: стратегический менеджмент, управление товаром, управление магазинами и финансовый менеджмент. За надлежащее выполнение каждого типа задач отвечают отдельные менеджеры.

Предприятием разрабатывается бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета. Единственным акционером ЗАО «Тандер» является ОАО «Магнит».

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

 

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

2.1 Оценка платежеспособности на основе ликвидности баланса ЗАО «Тандер»

Ликвидность баланса подразумевает под собой степень покрытия обязательств фирмы ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

В зависимости от степени ликвидности все активы ЗАО «Тандер» условно подразделяются на следующие группы (Табл. 1).

Таблица 1- Распределение активов по степени их ликвидности

Группа активов

на 31.12.2010

на 31.12.2011

на 31.12.2012

1

2

3

4

Денежные средства и денежные эквиваленты

3 943 400

17 040 172

12 404 757

Финансовые вложения (за искл. денежных эквивалентов)

926 454

1 239 077

1 077 944

ИТОГО Наиболее ликвидные активы А1

4 869 854

18 279 249

13 482 701

Дебиторская задолженность

17 056 564

23 800 403

34 154 541

ИТОГО Быстрореализуемые активы А2

17 056 564

23 800 403

34 154 541

Запасы

19 974 585

29 220 026

41 341 305

НДС по приобретенным ценностям

488 453

427 167

631 754

Прочие оборотные активы

12 159

129 452

105 120

Расходы будущих периодов

-118 456

-142 240

-104 598

ИТОГО Медленно реализуемые активы А3

20 356 741

29 634 405

41 973 581

Внеоборотные активы

60 822 295

92 473 466

120 594 904

ИТОГО Трудно реализуемые активы А4

60 822 295

92 473 466

120 594 904

Баланс

103 105 454

164 187 523

210 205 727


 

Анализ приведенных  данных свидетельствует о том, что в структуре актива баланса ЗАО «Тандер» на 31.12.2012г. – 57,37% (120 594 904/210 205 727 * 100%) средств вложено в трудно реализуемые активы А4.

Для более наглядного представления анализируемая структура активов баланса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура активов по группам ликвидности

 

Пассивы баланса группируются по степени  срочности их оплаты следующим образом (Табл. 2).

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Распределение пассивов по степени срочности их оплаты

Группа пассивов

на 31 дек.2010

на 31 дек.2011

на 31 дек.2012

1

2

3

4

Кредиторская задолженность

30 827 503

47 017 005

59 124 115

ИТОГО Наиболее срочные обязательства П1

30 827 503

47 017 005

59 124 115

Краткосрочные обязательства. Займы и кредиты

5984795

5 757 842

24 585 866

Резерв предстоящих расходов

-

-

2 167 181

Прочие обязательства

-

1 425 230

2 475 358

ИТОГО Краткосрочные пассивы П2

5 984 795

7 183 072

29 228 405

Долгосрочные обязательства

         46 008 528  

     86 103 934  

     85 840 481  

ИТОГО Долгосрочные пассивы П3

46 008 528

86 103 934

85 840 481

Капитал и резервы

20 403 084

24 025 752

36 117 324

Расходы будущих периодов

-118 456

-142 240

-104 598

ИТОГО Постоянные пассивы П4

20 284 628

23 883 512

36 012 726

Информация о работе Экономический анализ деятельности ЗАО «Тандер»