Анализ экономической деятельности предприятия

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  государственный инженерно-экономический университет»

 

Филиал  ФГБОУ  ВПО «Санкт-Петербургский государственный  инженерно-экономический университет» в г. Твери

 

Кафедра экономики  и менеджмента в туризме гостиничном  хозяйстве и здравоохранении  (или городском хозяйстве и на транспорте)

 

                                                                          

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине:

«Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности организаций здравоохранения»

 

Вариант № 7

 

                                                                               

Выполнил:  Низаева Д. В.                                                

студент 3 курса 30-Бз группы

специальность: 080502.65 «Экономика и управление на предприятии  здравоохранения»

№ зачетной книжки: 1897-з

Подпись:___________________

 

Руководитель:  Писарев С. Л.  

Оценка:      ____________________

Дата:          ____________________

Подпись:   ____________________

 

Рег. №  ________________________

                                                                                            Специалист УМО _______________

 

 

 

Тверь-2013

Содержание

 

1. Объекты экономического и финансового анализа в здравоохранении, их характеристики и особенности…………………………………………………...……....3
2. Определите интенсивную, экстенсивную и интегральную загрузку медицинского оборудования в течение месяца при данном условии……………..….7

 

Библиографический список………………………………………………………..9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Объекты экономического и финансового анализа в здравоохранении, их характеристики и особенности

В современных условиях успешная деятельность медицинских учреждений во многом определяется деятельностью экономической службы, т.к. изменения, произошедшие во всех сферах нашего общества, не могли оставить в стороне здравоохранение. Современное  развитие учреждений здравоохранения  предполагает повышение конкурентоспособности, изменение качества и перечня  предлагаемых услуг при устойчивом финансовом положении и меньшей  зависимости от бюджетных ресурсов.

Обеспечение современного развития учреждений здравоохранения предполагает решение  комплекса проблем, среди которых  большое значение отводится разработке методики и организации управленческого  учета, что позволит повысить экономическую  эффективность функционирования, инвестиционную привлекательность и ответственность  руководителей за конечные финансовые результаты деятельности учреждения.

В условиях перехода к рынку без  усиления экономической направленности деятельности руководителя трудно рассчитывать на стабильную работу учреждения. В  связи с этим для медицинских  учреждений становится актуальным вопрос анализа и планирования экономической деятельности.

Многие из методов экономического (особенно финансового) анализа не новы сами по себе, но таковыми являются лишь по отношению к здравоохранению. Применение (адаптация) этих методов  к особенностям конкретной области  – задача достаточно сложная, требующая большого труда и квалификации.

Экономический анализ в  учреждениях здравоохранения – это совокупность методов группировки и сравнительной оценки показателей лечебно-производственной и финансовой деятельности. Поскульку существует прямая связь между уровнем аналитической обработки и качеством обрабатываемой информации, следует особое внимание уделять постановки конкретной задачи.

С помощью аналитической обработки любую информацию можно представить в сжатой и конкретной форме, а затем выделить то, что требует оперативного решения.

Для более глубокого раскрытия  лечебной, финансовой и хозяйственной  деятельности проводится комплексный анализ с учетом ограниченности ресурсов, при этом необходимо учитывать два момента:

- анализируются и затраты и  результаты деятельности лечебной  и производственной деятельности  учреждения;

- на основе анализа затрат  и результатов выбирается наиболее  эффективное направление деятельности.

Выбор эффективного направления деятельности учреждения предусматривает сопоставление  сильных и слабых сторон деятельности учреждения на рынке медицинских услуг. Так, например, к сильным сторонам может быть отнесено присутствие на рынке медицинских услуг в качестве монополиста, а к слабым – отсутствие первоначального или добавочного капитала.

В целях принятия эффективных управленческих решений в учреждениях здравоохранения  экономический анализ призван решать следующие основные задачи:

• поиск и выработка путей повышения эффективности работы медицинского учреждения;
• выявление резервов в использовании экономических ресурсов;
• поиск внедрения передовых технологий лечебного процесса;
• оценка эффективности управленческих решений;
• оценка эффективности медицинской помощи.

Здравоохранение как отрасль социальной сферы всегда регулировалось со стороны  государства, однако в современных  условиях, когда медицинскому учреждению придается статус самостоятельно хозяйствующего субъекта, руководитель должен владеть  вопросами взаимоотношений с  финансовыми организациями, оплаты медицинской помощи, формирования цен на медицинские услуги. В связи с этим возникает вопрос умения анализировать результаты и затраты, определять экономическую эффективность платной медицинской деятельности и эффективность финансовых отношений со страховыми организациями в рамках ОМС. Поэтому сегодня медицинскому учреждению необходимо знать оценку деятельности учреждения и его подразделений, которая возможна при проведении комплексного экономического анализа.

Система комплексного анализа предусматривает  поведение различных видов анализа, среди которых оперативный занимает особое значение для оценки деятельности учреждений здравоохранения. Этот вид анализа максимально приближен к лечебно-производственному процессу и опирается на систему первичных документов и отчетов учреждения.

Объектами анализа являются:

1. Объем выполненных услуг и работ.
2. Объем выполненных услуг и работ по подразделениям (основным и дополнительным).
3. Состояние и использование основных средств (активная и пассивная часть основных средств).
4. Использование рабочего времени.
5. Обеспеченность материальными ресурсами.
6. Уровень затрат на выполнение лечебной, диагностической, профилактической работы.
7. Себестоимость отдельной медицинской услуги и услуги не медицинского характера.
8. Оплата труда и материальное стимулирование работников.
9. Платежеспособность и финансовое состояние.

В целом комплексный анализ медицинского учреждения как объекта управления заключается в детализации отдельных  подразделений и в оценке их вклада в достижении всего учреждения и  выступает в виде внутрихозяйственного анализа. Внутрихозяйственный анализ заключается: в объективной и всесторонней оценке выполнения плановых заданий подразделениями; определении и измерении факторов и причин, обусловивших полученные результаты; выявлении внутрихозяйственных резервов; исследовании экономических особенностей развития каждого отдельного подразделения.

 

 

Анализ состояния и развития медико-организационного уровня

Анализ объема, номенклатуры и качества проданной услуги

Анализ использования  труда и заработной платы

Анализ использования основных средств

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ затрат на производство и резервов их снижения

 

Схема 1. Структура объектов анализа

 

Последовательность проведения анализа  объектов зависит от структуры и  профиля медицинского учреждения.

Анализ каждого отдельного объекта  учета предполагает расчет характерных  экономических показателей, которые  позволяют оценить уровень экономической  эффективности использования как средств труда, так и их источников.

 

2. Определите интенсивную, экстенсивную и интегральную загрузку медицинского оборудования в течение месяца при условии, что:
1. Оборудование работало в две смены по 8 часов;
2. Количество рабочих дней в месяце – 26;
3. Простои по причине ремонта составляют 2,8% от режимного фонда времени;
4. Простои по организационным причинам – 39 час;
5. Плановая трудоемкость одной услуги – 0,5 часа
6. Фактически оказано в течение месяца 660 услуг.

 

Решение:

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования применяются следующие коэффициенты:

- календарного фонда времени: Кк.ф = Тф/Тк,

- режимного фонда времени: Кр.ф = Тф/Тр,

- планового фонда времени: Кп.ф = Тф/Тп,

- удельного веса простоев  в календарном фонде,

где Тф, Тп, Тр, Тк – соответственно фактический, плановый, режимный и календарный фонды рабочего времени оборудования;

ПР – простои оборудования.

 

Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (машино-ч.). Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки:

К_инт=СВ_ф/СВ_пл,

где СВ_ф, СВ_пл – соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.

Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования – это коэффициент интегральной нагрузки. Он представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования:

IК = К_экс. *  К_инт.

 

1. Коэффициент экстенсивной загрузки равен:

Тк = 26 дней*24 часа*1 = 624

Тр = 1*26 дней*16 часов = 416

Тп = 1*26 дней*16 часов - 2,8% = 404,35

Тр – Тп = 416–404,35 = 11,65

Тф = 26 дней*16 часов - 11,65 часов (ремонт) - 39 часов = 365,35

Кэкс = 365,35/624 = 0,59.

 

2. Коэффициент интенсивной загрузки равен:

СВф = 660 деталей

СВпл = 26*24/0,5 = 1248 детали

Кинт = 660/1248 = 0,53.

 

3. Интегральный (общий) коэффициент загрузки медицинского оборудования равен:

Ок (IK) = 0,59*0,53 = 0,313.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Артюхов, И.П. Экономический анализ медицинских учреждений: Учебное пособие / И.П. Артюхов, Т.Д. Морозова, Е.А. Юрьева. – Ростов н/Д.: Феникс; Красноярск: Издательские проекты, 2006. – 112с. – (Высшее образование).

2. Власов, В.В. Медицина в условиях дефицита ресурсов. - М.: Триумф, 2008. – 183с.

3. Гильбо, Е. Какой быть медицине – бюджетной? Платной? Страховой? // РФ сегодня, 2009. - №8. – с. 11-13.

4. Дадашев, А.В. Финансовая система России: Уч. Пособие / А.В. Дадашев, Д.Г. Черник. - М.: ИНФРА-М., 2008. – 156с.

5. Иванова, М.С. Финансирование системы здравоохранения: Россия и зарубежный опыт // Адвокат, 2010. - № 12. - с. 5-11.

6. Игонина, Л.Л. Муниципальные финансы. - М.: Экономисть, 2009. – 233с.