Оценка эффективности бизнес-проекта (на примере ООО «ИСТОЧНИК»)

Министерство образования  и науки Российской Федерации

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования «Алтайский государственный  технический университет им. И.И. Ползунова» (АлтГТУ)

 

Институт экономики и  управления

Кафедра  «Экономика, финансы  и кредит»

 

ББК                                                Допустить к защите в ГАК

 

                           Зав. кафедрой ______________________А.С. Книга

                                                                 подпись                 и.о. фамилия

 

«______»___________________ 20__ г.

 

 

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  БИЗНЕС-ПРОЕКТА

(на примере  ООО «ИСТОЧНИК»)

 

 

Пояснительная записка

к выпускной квалификационной работе

 

ВКР 080100.ХХ.000ПЗ

 

Дипломник группы    5Эк-81 «Экономика»                           Вычужанина Е.С.

                                                                                                              и.о. фамилия

 

Руководитель

работы                                                                                                                        

                                        должность, ученое звание                        и.о., фамилия

 

 

БАРНАУЛ  20__

 

 

 

Реферат

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..

 

ВВЕДЕНИЕ

 

      Основная  цель написания дипломной работы  является исследование эффективности  бизнес-проекта и инвестиционного проекта предприятия по производству древесных брикетов.

      Поставленная  цель обусловила необходимость  решения ряда взаимообусловленных  задач:

    • исследовать  основные теоретические аспекты  разработки бизнес-проекта предприятия;

    • изучить особенности  процесса бизнес- прогнозирования в условиях неопределенности;

    • проанализировать  особенности использования программ  разработки бизнес-проекта предприятия

       Объектом  исследования является инвестиционный  проект по созданию ООО «Источник», которое специализируется на оптовой торговли и поставки угля, щебня, песка.

       Методы  исследования. В работе используется  комплекс взаимодополняющих методов  исследования: методы системного  анализа, методы причинно-следственного  анализа, методы сравнительного  анализа, методы прямого структурного  анализа, моделирование.

    Структура исследования. Дипломная работа состоит из  вступления, основной части и  заключения. Во вступлении определяется  актуальность темы исследования, предмет, объект и задачи исследования. В основной  части исследуется  поставленная проблема. Разработан  бизнес- проекта предприятия состоящий из резюме, инвестиционного плана, плана по маркетингу, производственного плана ,организационного план, финансового плана и определена экономическая эффективность проекта, рассчитаны риски. В заключении сформулированы основные выводы по дипломному исследованию.

 

 

       1 ИДЕЯ  БИЗНЕС - ПРОЕКТА

 

       Несмотря  на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства  в России заняты уже миллионы  людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-проектах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные проекты необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-ппроект вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

       В условиях  перехода к рыночной экономике  овладение искусством составления  бизнес-проекта становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

     1. В нашу  экономику входит новое поколение  предпринимателей, многие из которых  не имеют опыта руководства  предприятием и поэтому весьма  смутно представляют себе все  ожидающие их проблемы.

     2. Изменяющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей перед  необходимостью по-иному просчитывать  свои действия на рынке и  готовиться к такому непривычному  ранее для них занятию, как  борьба с конкурентами.

     3. Рассчитывая  получить иностранные инвестиции  для подъема отечественной экономики,  российские предприниматели должны  уметь обосновать свои заявки  и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

       Решению  вышеперечисленных проблем и  призван помочь бизнес-проект, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

       Следует  подчеркнуть, что в настоящее  время в России первоочередной  целью бизнес- планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

       В зависимости  от направленности и масштабов  задуманного дела объем работ  по составлению бизнес-проекта может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-проект требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-проекте предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

       Основные  рекомендации в подготовке бизнес-проекта — это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-проект должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

       Бизнес-проект является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-проект охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

       Таким  образом, бизнес-проект является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-проект хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

       Хозяйствующий  субъект - самостоятельный экономический  субъект рыночной экономики. Он  сам определяет направления и  величину использования прибыли,  оставшейся в его распоряжении  после уплаты налогов. В этих  условиях целью планирования  финансов является определение  возможных объемов финансовых  ресурсов, капитала и резервов  на основе прогнозирования величины  финансовых показателей. К таким  показателям относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др.

       К задачам  планирования финансов относятся:

       1. обеспечение  производственно-торгового процесса  необходимыми финансовыми ресурсами.  Определение плановых объемов  необходимых денежных фондов  и направления их расходования;

       2. установление  финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями  и другими хозяйствующими субъектами;

       3. выявление  путей наиболее рационального  вложения капитала и резервов  по его эффективному использованию;

       4. увеличение  прибыли за счет экономного  использования денежных средств;

       5. осуществление  контроля за образованием и расходованием денежных средств и эффективного вложения капитала.

       6. Важный  момент финансового планирования - его стратегия. Содержанием стратегии  финансового планирования хозяйствующего  субъекта является определение  его центров доходов (прибыли)  и центров расходов.  Центр  доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое  приносит ему максимальную прибыль.  Центр расходов - это подразделение  хозяйствующего субъекта, являющееся  малорентабельным или вообще  некоммерческим, но играющим важную  роль в общем производственно-торговом процессе.

       Методы  планирования - это конкретные способы  и приемы расчетов показателей.  При планировании финансовых  показателей могут применяться  следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический,  балансовый, метод оптимизации плановых  решений, экономико-математическое  моделирование.

       Финансовый  план хозяйствующего субъекта  представляет собой баланс его  доходов и расходов. В состав  доходов включаются прежде всего доходы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств. При необходимости в доходную часть включаются суммы, получаемые за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд,  кредиторская задолженность,  постоянно находящаяся в распоряжений хозяйствующего субъекта. Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.

       Реализация  финансовой стратегии в её  конкретном механизме функционирования  финансов предприятия должна  базироваться на определенных  принципах, адекватных рыночной  экономике.

       Обобщение  зарубежного опыта организации  корпоративных финансов, опыта отечественных  предприятий, анализа подходов  коммерческих банков к оценке  финансовой деятельности своих  клиентов позволяет рекомендовать  руководствоваться следующими основными  принципами современной организации  финансов предприятий России:

        •  плановости;

        •  финансового соотношения сроков;

        •  взаимозависимости финансовых показателей;

        •  гибкости (маневрирования);

        •  минимизации финансовых издержек;

        •  рациональности;

        •  финансовой устойчивости.

       Естественно,  что реализация этих принципов  должна осуществляться при разработке  финансовой стратегии и организации  системы управления финансами  конкретного предприятия. При  этом необходимо учитывать:

        •  сферу деятельности (материальное  производство, непроизводственная  сфера);

        • отраслевую принадлежность (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство, торговля и т.д.);

        •  виды (направления) деятельности (экспорт,  импорт);

        •  организационно-правовые формы предпринимательской  деятельности.

       Разработке  финансовой стратегии предприятия  предшествует анализ финансового  состояния предприятия.

       Предложения  к формированию финансовой стратегии  предприятия разрабатываются по  объектам и составляющим генеральной  финансовой стратегии в нескольких  вариантах (не менее трех) с  обязательной количественной оценкой  предложений и оценкой их влияния  на структуру баланса предприятия.

       Особое  внимание при разработке финансовой  стратегии уделяется полноте  выявления денежных доходов, мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции,  правильному распределению и  использованию прибыли, определению  потребности в оборотных средствах,  рациональному использованию капитала  предприятия. Финансовая стратегия  разрабатывается с учетом риска  неплатежей, скачков инфляции и  других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать  производственным задачам и при  необходимости корректироваться  и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

       Таким  образом, успех финансовой стратегии  предприятия гарантируется при  взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.