Бизнес-план ОАО «Асбестцемент»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……. 3

    РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………… 5

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………. 8
2. РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ…………………………………………… 9
3. ПЛАН МАРКЕТИНГА………………………………………………..… 17
4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………….. 19

5. ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА………………….………………..… 35

6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………….. 37
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ………..……………………… 39
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………..…….. 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….... 54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Планирование деятельности предприятия в условиях рынка представляет собой довольно сложный процесс. План должен разрабатываться с учетом ряда предвиденных и непредвиденных факторов. В условиях экономического кризиса важнейшей особенностью плана является его постоянная корректировка в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Нельзя ожидать, что план будет реализован в своем первоначальном виде.

Становление рыночных отношений предполагает развитие предпринимательской деятельности, которая невозможна без стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования.

Основным документом, определяющим деятельность любого хозяйствующего субъекта, является внутрифирменный бизнес-план. Бизнес-план внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя. В данной работе предстоит проанализировать структуру и жизнедеятельность ОАО «Асбестцемент» его положение на рынке, сильные и слабые стороны; разработать план маркетинга, включающего маркетинговую стратегию, каналы распространения и эффективные рыночные коммуникации, позволяющего занимать стабильное положение на рынке; рассмотреть производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия, показатели прибыли и рентабельности, наличие основных и оборотных средств, численность и текучесть персонала и некоторые другие экономические показатели; рассчитать план экономической эффективности производства асбестоцементных листов; сформулировать финансовый план, проверить его эффективность с помощью следующих экономических показателей: интегрального экономического эффекта, внутренней нормы доходности, индекса доходности и периода возврата капитальных вложений.

 

РЕЗЮМЕ

Цели проекта:

• Провести модернизацию технологической линии для  начала производства окрашенных асбестоцементных листов, с целью увеличения объема производства.
• Создание здоровой конкуренции на рынке асбоцементной промышленности в России.
• Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ОАО «Асбестцемент».

Задачи проекта:

• Определение необходимого объема инвестиций.
• Планирование графика реализации проекта
• Организация последовательных работ, используя опыт квалифицированных работников
• Контроль за выполнением сроков, отслеживание возможных отклонений с целью минимизации рисков.

Стратегия реализации проекта:

Для реализации проекта в начале нужно определиться  с приобретением машины листоформовочной СМ942А, а затем наладить выпуск крашенных асбоцемнтных листов.

Способы достижения поставленных целей:

Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на «движение» проекта, результатом будет являться функционирование модернизированной линии и освоение производства окрашенных асбестоцементных листов, способного конкурировать на рынке отрасли асбоцементной промышленности, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.

Участники проекта:

1. Разработчик проекта  – автор задания (проекта)

2. Менеджер проекта

3. Инвесторы

Потребность в инвестициях:

Размер займа составит 2 535 500 рублей, срок возврата инвестиций составляет 1 год.

Срок окупаемости (Тд) составляет 1,6 года, что меньше срока функционирования проекта (Тпроекта= 4 года).

Ввод в эксплуатацию такой линии не повлечет организационных и структурных изменений, так как она нормально вписывается в уже существующую структуру цехов предприятия.

Дополнительного персонала не требуется. Оборудование не потребует, также дополнительных производственных площадей.

Ввиду того, что в Российской Федерации заводов по производству окрашенных асбестоцементных листов мало, а ОАО «Асбесстоцемент» г.Коркино имеет положительный имидж и репутацию надежного партнера, поставляющего своим потребителям только высококачественную продукцию и, следовательно, мало кто сможет составить ему конкуренцию. Следует также отметить, что на рынке асбестоцементных изделий наблюдается стремительно растущий спрос на окрашенные асбестоцементные листы. Из вышеизложенного можно сделать следующее заключение: для более глубокого проникновения на рынок, т.е. завоевания еще большей его доли, предприятию вполне достаточно освоить выпуск своей продукции (окрашенных асбестоцементных листов).

 

 

 

 

 

 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Полное  наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Асбестоцемент»

 Сокращенное наименование: ОАО «Асбестоцемент»

1.2. Дата  регистрации предприятия: октябрь 2003 года.

1.3. Почтовый  и юридический адрес: 456541, Россия, Челябинская область, г.Коркино, пос.Первомайский, ул. Известковая 2.

1.4. Подчиненность предприятия: высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров.

1.5. Вид  деятельности: производство строительных  материалов.

1.6.Организационно-правовая  форма предприятия: Открытое акционерное общество.

1.7. Форма  собственности: частная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ

 

Характеристика продукции

 

Предприятие выпускает следующие ассортиментные группы продукции:

1. шифер волнистый, плоский (серый);
2. комплектующие к шиферу;
3. трубы асбестоцементные напорные и безнапорные в комплекте с муфтами;
4. трубы асбестоцементные для теплопроводов в комплекте с муфтами;
5. кровельная цветная мелкоразмерная прессованная плитка;
6. изделия из дерева (доска подоконная, окна, двери и погонажные изделия);
7. пенобетонные блоки.

В настоящее время существует множество материалов, применяемых для жилищного и промышленного строительства, а также для водопроводных и канализационных систем, но не один из них не обладает комбинацией технических и экономических преимуществ асбестоцемента.

Изделия из асбестоцемента не только сравнительно не дороги, они также имеют длительный срок службы, более 25 лет. Они прочны, надежны, морозостойки, водонепроницаемы, устойчивы к агрессивным воздействиям окружающей среды. Дома, построенные с использованием асбестоцементных строительных конструкций, радиационно безопасны.

В производстве асбестоцементных изделий используется природное сырье. ОАО гарантирует экологическую чистоту своей продукции, отсутствие радиоактивных и токсичных веществ подтверждено сертификатами радиационного качества.

 

Описание отрасли и перспективы ее развития

 

Производство асбестоцементных листов в Российской Федерации организовано на 23 предприятиях, относящихся к категории крупных и средних. Кроме того, в подотрасли насчитывается около 50 малых предприятий, которые производят менее 1% товарной продукции и занимаются в основном посреднической деятельностью. Численность работающих в подотрасли составляет более 12 тысяч человек

В общем количестве изготовляемых асбестоцементных листов около 94% приходится на долю волнистых кровельных листов. Более 60% трубного производства составляют безнапорные трубы, причем до 70% напорных труб используется в безнапорных системах, что, естественно, удорожает строительные работы. Это свидетельствует о необходимости переналадки нескольких технологических линий на выпуск безнапорных труб.

Экспорт асбестоцементных листов составляет 5% объема производства, а импорт - 0,2% (в основном это малоразмерный шифер из Финляндии). В страны дальнего зарубежья шифер поставляют АООТ "ЛАТО", ОАО "БЕЛАЦИ", АООТ "Вольский ЗАЦИ", а в страны СНГ - ОАО "БелАЦИ", ОАО «Асбестоцемент" и ОАО "Себряковский КАЦИ». Наибольшее количество шифера отгружается в Азербайджан.

Важнейшая проблема асбестоцементной промышленности - это отсутствие в Российской Федерации заводов по производству технологического оборудования, а также красок для изготовления окрашенных асбестоцементных листов. Потребители заинтересованы в расширении выпуска окрашенных мелкоразмерных листов.

Всего во взаимосвязанном 41 производстве (3 асбестовых горнообогатительных и 24 асбестоцементных комбината, 9 асбестотехнических заводов, 2 асбокартонные фабрики и 3 технологических института) занято 38, 5 тыс. человек. Значительная часть комбинатов являются градообразующими предприятиями. С учетом этого фактора проблема асбеста затрагивает интересы 400 тыс. человек населения России.

Существенное снижение производства шифера обусловлено:

• уменьшением инвестиций в строительство;
• конкуренцией со стороны производителей металлической кровли, черепицы, новых полимерных и мягких материалов на органических вяжущих;
• резким сокращением экспорта асбестоцементных изделий в страны ближнего зарубежья, куда традиционно вывозилось до 10 % производимого в Российской Федерации шифера;
• антиасбестовой кампанией, периодически возобновляющейся в средствах массовой информации.

Ассортимент производимой продукции крайне узок. В структуре производимых листовых изделий 77% приходится на долю кровельных волнистых листов, 15%-конструктивных волнистых листов, 8 % - различных видов плоских листов. Только отдельные предприятия: ОАО «Волна» (г. Красноярск), ОАО «Савинский ЗАЦИ», ОАО «Белгородский КАЦИ» производят высококачественные волнистые листы европейского и отечественного профиля.

Затраты, связанные с реконструкцией одной технологической линии при переходе на выпуск окрашенных листов, составляет около 2,5 млрд.руб. Для изготовления новой технологической линии требуется примерно 16,5 млрд.руб.

В общей структуре, применяемых в строительстве кровельных материалов, на асбестоцементные (шифер) приходится 31 %. Ведутся работы по наращиванию выпуска окрашенного и мелкоразмерного шифера, соответствующего мировым стандартам. Организовано производство асбестоцементных труб для теплотрасс. Практика показывает, что использование в строительстве шифера и асбестоцементных труб является экономически и технически обоснованным; на все виды изделий имеются гигиенические сертификаты. Все виды продукции (асбест, шифер, асбестоцементные трубы и асботехнические изделия) являются рентабельными.

Однако предприятиями отрасли недостаточно целенаправленно проводятся работы по расширению ассортимента продукции, использованию свободных производственных площадей для организации производства других строительных материалов, пользующихся спросом в строительстве; по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет экономии основного сырья (асбеста и цемента) и энергоресурсов. На ряде предприятий не проводятся работы по безотходной и малоотходной технологии и сохранности продукции при складировании и транспортировке ее потребителем.

Таким образом, анализ рынка асбестоцементных изделий показал, что важнейшими проблемами на данном этапе являются:

1. Отсутствие в Российской  Федерации заводов по производству  технологического оборудования, а  также красок для изготовления  окрашенных асбестоцементных листов;

2. Преодоление кризиса  в производстве асбестоцементных  труб.

Повышение потребительского спроса на асбестоцементные трубы может быть достигнуто за счет расширения областей их применения, в частности в сетях водоснабжения и водоотведения.

Потребители заинтересованы в расширении выпуска окрашенных асбестоцементных листов и окрашенных мелкоразмерных листов следовательно освоение выпуска этих видов продукции является эффективным и позволит асбестоцементным предприятиям укрепить конкурентные позиции на рынке кровельных материалов, составив достойную конкуренцию производителям металлочерепицы.

 

Характеристика рынков

 

Основным рынком для ЗАО является рынок строительных материалов.

Выделим следующие сегменты: кровельные материалы, асбестоцементные трубы; внутренний и внешний рынок. Рассчитаем емкость рынка асбестоцементных листов:

С=Р-Е+1

где: Р - объем продукции, произведенный всеми предприятиями отрасли за год;

 Е - экспорт;