Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 13:13, курсовая работа
Планирование деятельности предприятия в условиях рынка представляет собой довольно сложный процесс. План должен разрабатываться с учетом ряда предвиденных и непредвиденных факторов. В условиях экономического кризиса важнейшей особенностью плана является его постоянная корректировка в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Нельзя ожидать, что план будет реализован в своем первоначальном виде. Становление рыночных отношений предполагает развитие предпринимательской деятельности, которая невозможна без стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования. Цели проекта:
Провести модернизацию технологической линии для  начала производства окрашенных асбестоцементных листов, с целью увеличения объема производства.
Создание здоровой конкуренции на рынке асбоцементной промышленности в России.
Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ОАО «Асбестцемент».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……. 3
    РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………… 5
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………. 8
РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ…………………………………………… 9
ПЛАН МАРКЕТИНГА………………………………………………..… 17
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………….. 19
ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА………………….………………..… 35
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………….. 37
ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ………..……………………… 39
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………..…….. 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….... 54
Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.
Основные ТЭП деятельности ЗАО
Показатели  | 
  До мероприятия  | 
  После мероприятия  | 
  Изменение  | 
Объем производства, тыс. усл. пл.  | 
  337021  | 
  458513,35  | 
  121492,35  | 
Величина ТП, тыс. руб.  | 
  353872,05  | 
  481439,02  | 
  127566,97  | 
Стоимость ОПФ, тыс. руб.  | 
  143145,5 
  | 
  145681  | 
  2 535,5  | 
Фондоотдача, руб./руб. (ТП / ОПФ)  | 
  2,472  | 
  3,301  | 
  0,833  | 
Стоимость ОбС, тыс. руб. (Выр. от реал./Коб)  | 
  42329,19  | 
  57588,4  | 
  15259,21  | 
Коэффициент оборачиваемости  | 
  8,36  | 
  8,36  | 
  0  | 
Численность ППП, чел  | 
  1312  | 
  1312  | 
  0  | 
Производительность труда, руб./чел. (ТП/ЧППП)  | 
  269,72  | 
  366,95  | 
  97,23  | 
Затраты на рубль ТП, руб./руб. (Vз / ТП)  | 
  0,96  | 
  0,93  | 
  -0,03  | 
Балансовая прибыль, тыс. руб.  | 
  12694,97  | 
  34197,77  | 
  21502,8  | 
Чистая прибыль, тыс. руб.  | 
  9648,18  | 
  25990,31  | 
  16342,13  | 
Рентабельность производства, % (Пвал / (ОбС+ОПФ))  | 
  29,80  | 
  31,05  | 
  1,25  | 
Рентабельность продукции, % ((Ц-С) / С)  | 
  3,7  | 
  7,7  | 
  4,0  | 
Коэффициент текущей ликвидности  | 
  2,19  | 
  2,11  | 
  -0,08  | 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью курсовой работы являлось составление бизнес-плана проекта на примере ОАО «Асбесцемент».
Бизнес-план ОАО «Асбесцемент» состоит из 8 разделов, в заключении представлен финансовый план, дающий обоснование эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.
Итак, подведем итоги.
План маркетинга предполагает более глубокое проникновение, на существующие рынки с целью завоевания большей доли, т.е. стратегия роста. Будет производиться изучение рынка и расширение каналов сбыта.
Суть проекта состояла в модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов.
План производства намечает увеличение объемов выпуска и снижение брака.
Риск, как и во всех инвестиционных проектах присутствует, но доля его сравнительно мала. Поставщики имеют долгие продуктивные отношения с ОАО «Асбесцемент». От рисков же связанных с ненадежностью потребителей предприятие себя страхует, отпуская товар по предоплате.
Финансовый план подводит итог в стоимостном выражении нашему мероприятию. Рассчитываемые показатели чистой текущей стоимости (+21287,39), индекса доходности (108,49%), а так же периода возврата капитальных вложений (1 год) показывают эффективность инвестиционного проекта. К тому же в сравнении с рядом показателей до мероприятия, виден явный положительный эффект от нашего проекта.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предложенный нами проект по всем параметрам является весьма эффективным и позволит ОАО «Асбесцемент» укрепиться в качестве лидера отрасли.
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ