Бизнес-план как форма реализации закона развития

Последовательность составления  бизнес-плана представлена на рис.2.

 

1. принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;
2. анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
3. выбор изделия или услуги, производство которого будут являться целью задуманного проекта;
4. исследование возможного рынка сбыта;
5. составление прогноза объёмов сбыта (для первого года – помесячно, для второго – поквартально);
6. выбор места для осуществления производственной или коммерческой деятельности;
7. разработка плана производства;
8. разработка плана маркетинга;
9. разработка организационного плана;
10. разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
11. решение вопросов организации бухгалтерского учёта;
12. решение вопросов страхования;
13. разработка финансового плана;
14. написание резюме к бизнес-плану;

Таким образом, бизнес-план предстаёт как определённая модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в нашей  стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тойота", "Сименс" убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать её с рыночными требованиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. бизнес-план предприятия

 

 

 

Козакевич Андрей Николаевич

Директор ООО «Update»

 

 

 

483816 Россия, г. Новосибирск

ул. Вахитова д.34 кв.82

(83832) 24 11 88

 

 

Бизнес план составлен  с целью получения кредита в банке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ноябрь 2011 год

Новосибирск

2.1 Введение в бизнес-план.

Предприятие «Update» по осуществлению ремонтных работ широкого профиля в квартирах с консультациями дизайнера на всех этапах работ.

          Основу финансовых средств составит  банковский кредит и заёмные  средства в размере 2420000 рублей. Так как кредит ничем необеспечен отсюда и большой процент стоимости кредита – 30%. Срок окупаемости 3 года. Эти деньги необходимы на закупку оборудования, материалов, аренду помещений, покупку транспорта и в фонд оплаты труда на первые 3 месяца. В случае неуспешности деятельности погашение долговых обязательств будет произведено путем распродажи имущества предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Идентификация бизнеса.

 

ООО «Update»

483816, Россия, г.Новосибирск

Ост. «41 комплекс» дом 41/05 ООО «Update»

 

 

 

 

Руководитель:

Козакевич Андрей Николаевич

633816, г. Новосибирск, ул. Вахитова д. 34 кв.82 тел.: 224 11 88

 

 

 

Бухгалтер:

Маврина Юлия Владимировна

224 50 48

 

 

 

 

 

 

 

 

Данный бизнес-план составлен для руководителей «Ак Барс Банка» для обоснования целесообразности создания предприятия и выдачи ему кредита в объёме 2420000 руб. сроком на два с половиной года для начала деятельности.

 

2.3 Цель бизнеса

Формулировка  цели бизнеса

1. Проведение быстрого и высококачественного ремонта в квартирах горожан с высоким и средним доходом.

2. Обеспечение рабочими местами  профессиональных рабочих.

На сегодняшний день потребность в ремонте квартир  горожан с доходами 20 и более тысяч составляет 1500 заказов в год.

Пригодность помещения

Арендуемые помещения  в промзоне под склад материалов и в многоквартирном доме под офис удобны для размещения предприятия. В офисе будет производиться заключение договоров на оказание услуг, так как офис расположен недалеко от центра на одном из самых оживлённых проспектов, с удобными подъездными путями.

Опыт менеджмента

Директор ООО «Update» имеет опыт работы по отделке помещений. Кроме того, в настоящее время изучает маркетинг, менеджмент и право в ТАРИ. Имеет среднее образование.

Доходность.

Потребность основана, прежде всего, на необходимости проведения капитального ремонта жилого помещения  хотя бы раз в семь лет. Так как ремонт обычно занимает много времени и нервов, предприятие ООО «Update» предлагает свои услуги за небольшую плату.

Программа развития.

Программа развития предприятия  предполагает 3 стадии:

1.Развитие предприятия,  создание благоприятного имиджа  и обретения известности на рынке.

2.Предоставление дополнительных  услуг "старым" клиентам и  увеличение спектра услуг.

3.Расширение предприятия  за счёт создания новых рабочих  бригад и найма персонала, возможно  создание филиалов в других  городах.

2.4 Описание бизнеса.

Важность открытия предприятия  обусловлено отсутствием в городе каких-либо высоко организованных предприятий  в сфере оказания услуг по ремонту  квартир. В основном в городе превалируют  мелкие семейные или товарищеские предприятия  и бригады специализирующиеся на ремонте квартир. ООО «Update» предлагает те же услуги, но с большим профессионализмом и гарантией качества и в более короткие сроки. Мы планируем так же, осуществлять, дизайнерские консультации на стадии планирования ремонтных работ и в ходе их выполнения. Для лучшего выполнения обязательств перед клиентами и экономии средств, планируется сотрудничество с крупными магазинами и оптовыми базами по продаже строительных материалов. Такими магазинами и базами на наш взгляд являются «Орловский базар», «Камснаб», «Центр обои» и др. Ещё одним преимуществом ООО «Update» являются короткие сроки выполнения работ, которые составят около 24 часов или один рабочий день. Перечень услуг по группам предоставлен в таблице 1.

 Таблица 1

Группа товаров или  услуг	Наименование	Удельный вес в выпуске
А	Консультации дизайнера	30%
Б	Полный евроремонт	15%
В	Частичный ремонт квартиры или отдельного помещения	23%
Г	Косметический ремонт квартиры	20%
Д	Прочие виды услуг	12%

 

 

 

2.5 Рынок и конкуренция

В ходе проведённого исследования рынка ремонта жилых помещений мной был сделан вывод, что рынок по ремонту квартир развит недостаточно хорошо и при продуманной рекламной политике и создания имиджа фирмы есть достаточно высокие шансы развития успешной деятельности. Этот вид бизнеса также перспективен в связи с обветшанием домов старой постройки начавшейся программой ипотеки, строительством новых жилых помещений и действием различных программ по предоставлению жилья населению. Ещё одним фактором целесообразности развития данного бизнеса является рост благосостояния граждан и старение жилого фонда.

Среднестатистический  потребитель услуг предоставляемых  ООО «Update» - это семья, имеющая доход около 20 тыс. рублей в месяц, в возрасте от 20 до 45 лет. Предполагается обслуживание максимум 20 клиентов в месяц по двум первым статьям услуг из таблицы 1. Таковых по нашим расчётам около 20 тысяч человек. При учёте, что в этом же секторе услуг работают ещё 5-6 фирм у нас, будет около 150 клиентов в год. Основные предполагаемые покупатели услуг это жители нового города. В случае успешного развития предприятия планируется расширить количество потребителей за счёт жителей старого города и близлежащих городов.

Тот сегмент рынка, на котором планируется развитие деятельности ООО «Update», а именно квартиры в многоквартирных панельных домах и малых офисах в основном освоен небольшими семейными фирмами или своеобразными производственными кооперативами которые при наличии большого опыта в этом виде деятельности могут предоставить свои услуги высокого качества. Принципиальное отличие нашей фирмы как говорилось выше это скорость выполнения работ, высокое качество и гарантия на произведённые работы. Кроме того, у фирм конкурентов недостаточно развита рекламная политика и они малоизвестны.

 

 

2.6 Менеджмент и кадры

Будут выполнены следующие  условия: качество предоставляемых  услуг будет выше, чем у конкурентов; составление индивидуального плана  работ и сметы с каждым клиентом; предоставление услуг в рассрочку; гарантийное обслуживание; послегарантийное обслуживание по льготным ценам; возможно, использование производственных ресурсов предприятия для проведения ремонтных работ в квартирах сотрудников предприятия не чаще одного раза в 5 лет при условии, что работник уже имеет такой стаж работы на предприятии.

 Сотрудники предприятия. Штатные должности, количество человек и размер заработной платы приведены в таблице 2.

  Таблица 2

Рабочая специальность	Кол-во чел. По штатному расписанию	Заработная плата Руб.
Генеральный директор	1	20000
Секретарь	1	4000
Бухгалтер	1	8000
Дизайнер	2	24000
Специалист по электрооборудованию	2	18000
Специалист по отделке	4	36000
Водитель	4	24000
Подсобный рабочий	4	16000
Итого:	19	150000

 

Для реализации производственного  плана потребуется две бригады  рабочих под руководством дизайнера. В одну рабочую группу будут включены рабочие по следующим специальностям: один дизайнер, один специалист по электрооборудованию, два специалиста по отделке, два водителя, два подсобных рабочих. Итого в одной рабочей группе будет восемь человек. Секретарь и бухгалтер будут выполнять свои должностные обязанности в офисе фирмы. Дизайнеры должны будут согласовывать через секретаря встречи с клиентами фирмы, и оговаривать условия контракта.

В общем виде структура  управления предприятием будет выглядеть следующим образом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7 Финансы

Потребности в стартовом  капитале приведены в таблице 3.

Таблица 3

Статья расхода	Объекты инвестирования	Сумма; руб.
1	Покупка оборудования	1400000
2	Аренда помещения (офис)	60000
3	Аренда помещения (склад 65 кв. м.)	10725
4	Фонд оплаты труда (на 3 месяца)	450000
5	Расходы на рекламу (на 3 месяца)	90000
6	Материал для первого  заказа	50000
7	Прирост материалов для  заказа 2	80000
8	Резерв(10% от всей суммы)	220000
Итого:		2420000

 

 

Возврат кредитных средств  планируется осуществлять из прибыли предприятия, причём выплаты не должны превышать 50% прибыли предприятия за месяц. Сумма необходимая для открытия предприятия рассчитывалась из расчёта постоянных издержек за три первых месяца. В случае явной убыточности предприятия и работы без прибыли в течение трёх месяцев последует распродажа активов и ликвидация предприятия. В сумму стартового капитала также входят аренда помещений на первые три месяца и оплата труда работников предприятия на три месяца.