Бизнес-план как форма реализации закона развития

Амортизация. Амортизация оборудования будет производиться путём прибавления к стоимости заказа амортоотчислений в размере 560 руб. Сумма взята из расчета, что оборудование прослужит не менее 5 лет и у предприятия будет, по меньшей мере, 100 клиентов в год. Это покроет издержки на текущий ремонт и будущее обновление оборудования.

    В таблице  4 приведён предварительный баланс  доходов и расходов предприятия  на четыре первых месяца работы. 

                                               

 

Таблица 4. Предварительный баланс доходов и расходов.

Статья	Статья	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4
№ п/п		6 клиентов	10 клиентов	16 клиентов	20 клиентов
Доход
1	Поступления от заказов	342759,96	571266,6	914026,56	1142533,2
2	Заёмные средства	2420000	-	-	-
Итого доходов:		2762759,96	571266,6	914026,56	1142533,2
Расходы
3	Стоимость открытия	2420000	-	-	-
4	Фонд оплаты труда	*	*	*	150000
5	Материалы	*	70000	75000	80000
6	Прирост запаса материалов	*	80000	80000	80000
7	Аренда	*	*	*	20000
8	Расходы на рекламу	*	*	*	20000
9	Выплата кредита		80666,67	80666,67	80666,66
10	Выплата процентов за кредит	20166,66	20166,66	20166,66	20166,66
11	Налоги	119965,98	199943,31	319909,29	399886,62
12	Непредвиденные затраты(5%)	17137,99	28563,33	45701,32	57126,66
13	Резерв(10%)	*	57126,66	91402,65	114253,32
14	Прибыль, распределяемая между владельцами	-	-	-	-
Итого расходов:		2577270,64	536466,62	712846,60	1022099,93
Чистое сальдо:		185489,31	34799,97	201179,95	120433,27
Остаток на счёте на начало месяца		-	185489,31	201789,28	384469,24
Остаток на счёте на конец месяца		185489,31	220289,28	402969,24	504902,51

* - значения учтены в таблице 3 и п.2

Из таблицы 4 видно, что в первом же месяце работы предприятие получает прибыль, а во втором и последующих месяцах прибыль возрастает за счёт прироста количества клиентов. Отсюда можно увидеть, что нижний предел безубыточности лежит за границей обслуживания 10 клиентов, а в четвёртом месяце видна прибыль, которая составит 120 000 рублей, которые можно использовать для досрочного погашения кредита или развития предприятия. На диаграмме 1 изображены графически доходы и расходы предприятия на первые 4 месяца.

 

 

Рис. 4 Точка безубыточности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.8 Краткое изложение проекта

Большинство квартир, в которых живут жители г. Новосибирска типовые и построены в лучшем случае 20, а то и больше лет тому назад. Многие из них требуют капитального ремонта, другие не удовлетворяют своих хозяев по причинам типичности и однообразностью, третьи требуют текущего косметического ремонта.

Так как ремонт дело хлопотное, не лучше ли его доверить тем, кто  набил на этом руку? Тем более  что предлагается закончить все  работы в 24 часа, при высоком качестве и сравнительно низких ценах. Тем самым с хозяев квартир, которые решили сделать ремонт снимаются проблемы связанные с этим. По средним подсчётам в городе есть около 10 000 человек, которые могут себе позволить нанять фирму и заплатить ей около 60 тыс. рублей за ремонт. Идеей создания этого предприятия послужила передача по «НТВ» «Квартирный вопрос».

Предлагается создать  предприятие, которое удовлетворяло  бы потребность в этой услуге. Отсюда и берёт своё начало название «Update» - «Апдэйт» что можно перевести с английского как «обновление».

Детали создания предприятия изложены в бизнес-плане.

Размещение рекламы  будет производиться в бесплатных рекламных газетах, рекламных листовках, на телевидении и при помощи рассылки по почтовым ящикам жителей города. На начальном этапе деятельности ООО «Update» планируется затратить основную часть средств на рекламу, а затем будет произведено снижение рекламного пресса до уровня, при котором сохранялась бы известность, но не ощущалось бы навязывания информации о фирме.

 

 

 

 

 

Заключение

 

В рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха, если нет четкого и эффективного планирования  деятельности, и необходимо ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Разработанный бизнес-план постоянно модифицируется, что позволяет использовать его как актуальный системный инструмент, отражающий происходящую динамику бизнес и обеспечивающий непрерывное управление предприятием.

В связи с тем, что  бизнес-план представляет собой результат  исследований и организационной  работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг ) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним  из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с  тем он базируется на общей концепции  развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

При создание бизнес-плана  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  финансовое планирование, которое должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Финансовый раздел бизнес-плана дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд и позволяет так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

 

 

 

 

 

 

 

.

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс РФ, часть вторая от 26 янв. 2006 г. // СЗ РФ, 2006, №5, ст. 410
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: «Финансы и статистика», 2009
3. Бекетова О.Н., Найденов В.И. Бизнес-план: теория и практика  -  М.: «Альфа-пресс», 2010
4. Буров В.Н. Бизнес-план фиртмы, теория и практика. Учебное пособие.- М.: «Инфра»- М, 2008
5. Воронин В. П. Факторы устойчивого развития экономики предприятий. Журнал «Российское предпринимательство». - 1(176) - 2010 январь (выпуск 2)
6. Игнатова Т.В. Формирование комплекса мер управления антикризисным взаимодействием государства и бизнеса. Журнал «Российское предпринимательство». - 5(203) - 2012 март
7. Есина Ю.Л., Агафонова Е.Е. Инструменты государственно-частного партнерства как фактор инновационной активности малого бизнеса в регионе. Журнал «Российское предпринимательство». - 3(201) - 2012 февраль
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2007
9. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР», 2008
10. Попов В.М. Финансовое бизнес –планирование. Учебное пособие.- М.: «Финансы и статистика». 2009
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ_ДАНА», 2009
12. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учеб. Пособие для вузов, 2-е издание.- М.: «ЮНИТИ», 2007

      

Приложение 1

 

 

 

Эскиз логотипа и рекламной  вывески ООО “Update”