Бизнес-план цеха «Обжига извести»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2015 в 10:55, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является анализ повышения эффективности производства, снижения себестоимости извести, улучшение технического состояния оборудования после проведения мероприятий по снижению расхода исходного сырья и улучшения качества продукции, которая используется для производства. Что достигается за счет внедрения адаптационной системы управления и установки ультразвуковых расходомеров.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Леплянина В.А. (организация производства).docx

— 408.05 Кб (Скачать документ)

 

До введения мероприятий:

 

После введения мероприятий:

 

Распределение планируемой прибыли производится согласно табл. 9.2.

Таблица 9.2 – Распределение планируемой прибыли

Показатель

Сумма (до введения мероприятий), млн. руб.

Сумма (после введения мероприятий), млн. руб.

Примечание

1. Прибыль  отчетного периода

32 718

51 462

 

2. Налогооблагаемая прибыль

32 718

51 462

п. 1

3. Налог  на прибыль

5889,24

9263

18% от п. 2

4. Чистая прибыль

26828,76

42199

п. 2 – п. 3


 

 


10 Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

 

На основании ранее выполненных расчетов составляется сводная таблица основных технико-экономических показателей бизнес плана в сравнении с аналогичными отчётными показателями работы цеха.

Таблица 10.1 – Основные технико-экономические показатели бизнес плана

Показатель

Отчет

План

Годовой выпуск продукции в натуральном выражении, т.

402 206

402 206

Коэффициент использования производственной мощности

0,999

0,999

Объем продаж, млн. руб.

394 966

394 966

Численность работающих, чел.

в том числе рабочих, чел.

126

105

126

105

Выработка на одного работающего, млн. руб.

5035,7

5250

Полная себестоимость единицы продукции, млн.руб.

1,95

1,91

Материалоемкость продукции руб./руб.

   

Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.

0,57

0,509

Прибыль отчетного периода, млн. руб.

32 718

51 462

Прибыль чистая, млн. руб.

26828,76

42199

Рентабельность продукции, %

8

14

Инвестиции, млн. руб.

106,994

Период окупаемости, месяцев

2,2

Прирост прибыли, млн. руб.

18 744


 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе были разработаны основные разделы бизнес-плана цеха по производству карбамида ОАО «Гродно Азот».

В курсовой работе была дана общая характеристика предприятия, проведен анализ технического уровня и организации производства и труда, разработаны мероприятия по повышению эффективности производства (установка адаптивной САУ и изменяется управление насосами на более экономичное – управление частотными приводами. Далее производился расчет производственной мощности цеха по производству карбамида (коэффициент использования производственной мощности 0,999) и производственной программы цеха (при объеме производства 402 206 т. товарная продукция составляет 381 000 млн. руб.). В курсовой работе мы определили потребность предприятия в материальных, энергетических ресурсах и численности рабочих, а также фонда их заработной платы и составили баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Потом мы планировали издержки предприятия: сначала произвели расчет амортизационных отчислений, затем составили смету общепроизводственных расходов и соответственно плановую калькуляцию себестоимости продукции. Следующим пунктом курсового выявили возможные виды рисков, затем составили финансовый план, в котором определили условия безубыточности производства, рассчитали чистую прибыль от реализации продукции (26828,76 млн. руб. – до внедрения мероприятий, 42199 млн. руб. – после внедрения мероприятий), и ее рентабельность (соответственно 8% и 14%); распределили планируемую прибыль.

На основании выполненных расчетов составили сводную таблицу основных технико-экономических показателей бизнес-плана.

На основании вышеприведенных расчетов можно сделать вывод, что внедрение данных мероприятий выгодно для предприятия.

 

Список использованных источников

 

  1.  Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления/ И.С Буров//– М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
  2. Грибалёв В. П., Игнатьева В. П. Бизнес-план. Практическое руководство к составлению/ В. П. Грибалёв // М -СПб:Белл-., 1994-с.12-23.
  3. Попов В.М. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика). Учебное пособие для ВУЗов./ В.М. Попов // -М: финансы и статистика, 997, 368с.
  4. Макарова, З. В. Метод. указания к курсовому проектированию для студентов специальностей 1-48 01 02 «Химическая технология производства и переработки органических веществ», 1-48 01 05 «Химическая технология переработки древесины», 1-48 02 01 «Биотехнология» / . З. В. Макарова, Л. В. Давыдова// – Минск: БГТУ, 2007. – 33 с.
  5. Злотогоров В.Г. Организация и планирование производства/ В.Г Злотогоров. //. – Мн.: ФУАинформ, 2001, 345c.
  6. Кожекин Г.Я., Синица Л. М. Организация производства./ Г.Я Кожекин // – Мн.: Экоперспектива, 1998, 267c.
  7. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства/ Н.С Сачко. // – Мн.: Дизайн ПРО, 1997, 560c.

 

 


Информация о работе Бизнес-план цеха «Обжига извести»