Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2015 в 10:55, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ повышения эффективности производства, снижения себестоимости извести, улучшение технического состояния оборудования после проведения мероприятий по снижению расхода исходного сырья и улучшения качества продукции, которая используется для производства. Что достигается за счет внедрения адаптационной системы управления и установки ультразвуковых расходомеров.
Затраты на монтаж:
Таблица 3.2 – Расчет стоимости материалов
Наименование |
Кол-во |
Планово-заготовительная цена, тыс. руб. |
Сумма, млн. руб. |
Провода |
450м |
4 000 |
1,8 |
Кабели |
210м |
8 000 |
1,68 |
Гайки |
180шт |
150 |
0,027 |
Болты |
180шт |
320 |
0,057 |
Итого: |
3,564 |
Расчет заработной платы рабочих, занятых монтажом:
Таблица 3.3 – Перечень работ и их трудоемкость
Перечень работ |
Трудоемкости, чел/час |
Демонтаж щитов, пультов |
51 |
Подготовительные работы |
18 |
Установка системы |
73 |
Прокладка линий питания связей |
65 |
Наладка системы |
58 |
Заключительные работы |
8 |
Итого: |
273 |
Тарифная ставка рабочего, занятого монтажом 6 разряда:
(3.2)
где . – часовая тарифная ставка 1-го разряда.
Тарифный фонд заработной платы рабочих, занятых монтажом:
(3.3)
Доплаты к тарифному фонду составляют: 30% премии, и 10% дополнительные заработные платы:
(3.4)
(3.5)
Общий фонд заработной платы:
Отчисления в фонд социального страхования составляют 34% от общего фонда заработной платы:
(3.7)
Расходы на монтаж:
(3.8)
- стоимость материалов, руб.
Специальные работы: изоляционные, антикоррозийные составляют 10% от отпускной цены с учетом транспортных расходов :
Прочие капитальные затраты: составление проектной, технологической документации:
1,05
На основании вышеприведенных расчетов составляют сводную смету капитальных затрат на модернизацию системы автоматического управления. Данная смета приведена в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Сводная смета капитальных затрат
Виды затрат |
Сумма, млн.руб. |
Затраты на КИПиА с учетом транспортных расходов |
85,56 |
Расходы на монтаж |
11,834 |
Расходы на специальные работы |
|
Прочее |
1,05 |
Итого: |
106,994 |
Экономия от снижения расходов сырья:
где и – норма расхода сырья (жидкого аммиака) до и после внедрения мероприятия в натуральном выражении; – стоимость единицы сырья в отчетном периоде, руб; – годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении.
Амортизационные отчисления:
Экономия от внедрения мероприятия составит:
Период окупаемости:
На основе проведенных расчетов делаем заключение об эффективности проведенных мероприятий. Результаты расчета экономической эффективности приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Результаты расчета экономической эффективности
Наименование мероприятия |
Инвестиции (капитальные вложения), млн. руб. |
Годовая экономия (прирост прибыли), млн. руб. |
Срок окупаемости, лет |
Установка адаптивной САУ, ультразвуковых расходомеров и инверторов |
106,994 |
0,22 |
Маркетинг представляет собой рыночный рычаг управления производством и реализацией продукции на предприятии, направленный на анализ и оценку потребностей и спроса на товары, а также на переориентацию процесса производства на учет требований рынка при изготовлении продукции. Основными принципами маркетинга являются следующие:
Концепция маркетинга состоит в обеспечении достижения основных целей, определенных стратегией эффективного управления, путем целенаправленного регулирования качества выпускаемой продукции, цены товара, комплекса его коммуникаций и сбыта.
Маркетинг как система выполняет в структуре управления предприятием следующие функции:
В условиях рынка правильный выбор стратегии и целей предпринимательской деятельности является главным условием обеспечения устойчивого функционирования предприятия.
Стратегия, или план маркетинга включает реалистический анализ рынка товаров и его сегментов, оценку емкости рынка и прогнозировании доходов. В этом разделе на основе оценки экономической ситуации на рынке рассчитывается объем реализации продукции и величина прибыли, которую получит предприятие в результате производства того количества продукции, на которую имеется спрос на рынке.
На основе изучения сферы рынка формируется план маркетинга, который отражает особенности работы предприятия, исходя из требований рынка и запросов покупателей. Изучение конкурентов позволяет выявить сильные и слабые стороны выпускаемой продукции, выработать потенциальные возможности повышения эффективности производства.
План маркетинга, как часть бизнес-плана служит основой для заключения контрактов с партнерами, также для завоевания доверия инвесторов.
На основе изучения сферы рынка формируется план маркетинга, который отражает особенности работы предприятия, исходя из требований рынка и запросов покупателей. Изучение конкурентов позволяет выявить сильные и слабые стороны выпускаемой продукции, выработать потенциальные возможности повышения эффективности производства.
План маркетинга, как часть бизнес-плана служит основой для заключения контрактов с партнерами, также для завоевания доверия инвесторов.
Планирование маркетинга на предприятии должно производиться по следующим направлениям:
Выбор маркетинговой стратегии занимает ключевое место на всем протяжении производства и продаж товара от появления его на рынке до реализации и послепродажного обслуживания. Она основывается, с одной стороны, на определении требований рынка, а с другой, на учете величины риска, которую можно взять на себя в данном бизнесе. Основным критерием формирования рыночной иди маркетинговой стратегии предприятия является оценка величины прибыли, которую должно получить предприятие за счет расширения продаж по каждому виду изделий или услуг.
Политика ценообразования – одно из наиболее важных направлений экономической стратегии. Цена должна способствовать внедрению товара на рынок, удержанию рыночных позиций и получению прибыли. Целесообразно также сравнивать собственную политику ценообразования с политикой основных конкурентов.
Особое место в маркетинговом планировании отводится тактике сбыта продукции, то есть методам, которые будут использоваться для сбыта и распространения товаров и услуг. Будет ли предприятие использовать собственный торговый персонал, независимых торговых представителей или дистрибьюторов. Важное значение имеет оценка периода времени покупки отдельных изделий и определение цикла покупательской активности.
Успешная продажа товара связана со своевременным проведением рекламы, которая постепенно втягивает потенциальных потребителей в круг клиентов предприятия. Реклама должна опережать выпуск товаров, быть реалистичной и не обещать того, чего нет и не будет. Не следует экономить на рекламе, так как она оказывается двигателем торговли.
Таким образом, можно заключить, что основная задача планирования маркетинга состоит в увязке научно-исследовательских и проектно-технологических решений с запросами покупателей, в переориентации всех служб и процесса производства на учет требований потребителя.
Мировое производство карбамида динамично развивается. Этому способствует рост спроса со стороны основных потребителей — стран развивающегося мира, а также США и Западной Европы. В 1993 году мировые мощности по карбамиду составляли 97 млн. тонн. По данным на конец 2006 года мощности составляют 146 млн. тонн.
Тенденцией последних лет стало наращивание мощностей по производству карбамида в развивающихся странах и их сокращение в развитых. В настоящее время основная доля мощностей (более 85%) сосредоточена в развивающихся регионах мира. Так, за последнее десятилетие в Азии мощности выросли почти на 8 млн. тонн — до 40 млн. тонн, в основном за счет строительства новых установок в Индии, а также в Пакистане и Индонезии. В Китае за этот же период мощности удвоились. Увеличились мощности и в странах Среднего Востока и Латинской Америки. В последние же годы наиболее быстро вводятся новые мощности в странах Ближнего Востока. Доля России в мировых мощностях карбамида составляет 4%.
В то же время, на фоне высоких цен на природный газ были закрыты ряд производств аммиака и карбамида в США и Западной Европе. Так, с 2002 года действующие мощности по карбамиду в США снизились с 10 до 8 млн. тонн. В ближайшие годы при сохранении высоких цен на природный газ данная тенденция сохранится. На фоне сокращения производства карбамида в рассмотренных регионах, в странах Ближнего Востока, Латинской Америки и Азии будут вводится новые мощности. При этом большая часть вновь вводимых на Ближнем Востоке и в Латинской Америке мощностей будет нацелена на экспорт.
Большая часть экспортноориентированных мощностей будет запущена в Иране. Так, уже в 2007 году в провинции Керманшах будет введен в строй новый завод мощностью 660 тыс. т карбамида и 360 тыс. т аммиака в год, в провинции Хорсан – завод мощностью 93 тыс. тонн карбамида в год. Кроме того, разрабатывается проект строительства завода в провинции Гулистан проектной мощностью 1 млн. т карбамида и 670 тыс. т аммиака в год. В Ардебиле на северо-западе Ирана, планируется построить нефтехимический комплекс по производству 1,1 миллиона тонн карбамида и 600 тысяч тонн аммиака в год. Срок реализации проектов намечен на 2010 год.
Будет развиваться производство и в других странах. Из крупных проектов, ориентированных в первую очередь на внутренний рынок можно выделить азиатские. Так, PetroChina ведет строительство завода в Китае мощностью 450 тыс. тонн синтетического аммиака и 800 тыс. тонн карбамида в год. Этот завод станет одним из крупнейших производств карбамида в Китае. К 2009 году планируется построить два новых заводов по производству карбамида мощностью 1,4 млн. тонн во Вьетнаме.