Бизнес-план автосервиса

( ). Как говорят эксперты, доля риска в процентной ставке может составить 0,3%. Таким образом, процентная ставка в плановом периоде с учетом риска будет 17% (10+6,7+0,3=17). При такой ставке накопленная чистая прибыль составит 6576173 руб.

.

Потери от риска могут составить 449535 руб.

 (7025708-6576173=449535), т.е. 6,3% (449535/7025708= 0,063).

 

 

Заключение

 

Малый бизнес объективно существует и развивается как относительно самостоятельный сектор экономики страны, способствует решению социальных и экономических вопросов государства. Дальнейшее его развитие представляет стратегическую задачу экономической политики и является важным рычагом управления процессом дальнейшего становления рыночных отношений в ПМР.

Малый бизнес - это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяйственной самостоятельности и имущественной ответственности, становится подлинным хозяином. Главными особенностями малого бизнеса являются: экономическая свобода, инновационный характер, реализация товаров и услуг на рынке, деятельность с целью получения прибыли, гибкость.

Практическая значимость малого бизнеса в национальной экономике ПМР раскрывается в курсовом проекте темой которого является бизнес-план, который составляется с целью дать студенту возможность приобрести практические и теоретические навыки составления бизнес-плана, и обдумать возможность реализации этого бизнес-плана после окончания обучения. Да и не только реализация этой идеи, но и просто возможность открытия своего дела.    

Приложение 1

Перечень комплектующих трёх боксового автосервиса:

 

Инструменты и приспособления:

1. Подъемные приспособления:

а) домкрат гидравлический 2т.     .

б) подставки  малые, средние, большие   

2.  Сварочные приборы и оборудование:

а) комплект точечной сварки      

б) прибор для шлифовки электродов     

в) комплект сварочного прибора

3.  Для восстановления кузова:

- клещи для  отгиба уступа 

- плоскогубцы        

- клещи различных  форм и размеров     

- ручной  дыропробивной штамп-клещи    

- универсальные  клещи       

- кусачки            

- клещи водяного  насоса      

- универсальный  рихтовочный инструмент (молотки, лапы, гладилки, напильники)        

- инструмент  для извлечения (вытягивания) вмятины  

- ножницы  для металла: левые, правые   

- ножовка  по металлу       

.- ножницы для металла с эл. приводом     .

- ручная  дрель        

- зубило  пневматическое     

- пила пневмоприводная      

- сварочная  маска       

- защитные  очки        

4. Инструменты для слесарных и демонтажных работ:

     а) набор ключей

б) набор съемников

в) наборы силовых отверток и малый набор

5. Прочие инструменты и оборудования:

• ручные фонари      
• насос для шин     
• воздушный компрессор      
• монтажные ящики и полки     
• верстаки        
• тиски       

6. Инструменты и оборудования для малярных работ:

- спаренный  рефлектор инфракрасной сушки   

- пистолет  для мастики с различными насадками   

- продувной  пистолет       

- эксцентриковая  шлифовальная машина с отсосом пыли   

- полировальная  машина с компл. дисков    

- вибрационная  шлифовальная машина с аксессуарами   

- фены для  воздушной сушки со штативом    

- защитная  одежда маляра     

- комплект  респираторов

 

 

 

 

Приложение 2

 

Расчет динамики показателей рынка услуг автосервисов

и факторов, на него влияющих

 

Среднегодовая численность населения:

153,0/185,5=0,967=82,5%

Дефлятор ВВП:

0,983*1,012*0,994*0,988=0,974=97,4%

Индекс потребительских цен:

1,021*1,054*1,035*1,01=1,125=112,5%

Средняя стоимость одного чека обслуживания автомобиля:

150/94,2=1,592=159,2%

Денежный доход на душу населения:

34477/18231/1,125=1,681=168,1%

ВВП на душу населения:

30157/20458/1,125=1,31 =131%

Количество автосервисов:

21/17=1,235=123,5%

Объем услуг автосервисов:

24,8/11,4/1,125=1,933=193,4%

Объем услуг на один автосервис:

1180/670,6/1,125=1,565 =156,5%

Объем услуг автосервисов на 1000 человек:

162,1/61,45/0,974=2,7=270%

Количество обслуживаемых автосервисов:

165333/121019=1,366=136,6%

Среднее количество обслуживаемых одним автосервисом автомобилей:

7873/7118=1,106=110,6%

 

Приложение 3

Расчет плановых показателей, характеризующих спрос на услуги автосервисов и факторы, на него влияющие

 

В плановом периоде предполагается сохранение тенденции уменьшения среднегодовой численности населения ПМР. Ежегодно она уменьшается на 0,85%:

2014 г.: 153*0,953=145,8

2015 г.: 145,8*0,953 =138,9

2016 г.: 138,9*0,953=132,3

Ожидаемый  уровень  инфляции (определены экспертным путем):

2014 г.  -  8,2%, 

2015 г. –  7,5%,

2016 г.  – 7%.

Индекс потребительских цен:

2014 г.  -  108,2%, 

2015 г. –  107,5%,

2016 г.  – 107%.

Средняя стоимость одного чека корректировалась с учетом уровня цен:

2014 г.: 150*1,082=162,2

2015 г.: 162,2*1,075=174,5

2016 г.: 174,5*1,07=186,7

ВВП в плановом году рассчитывался исходя из среднего темпа его роста  -103% в год  - и темпа роста цен, соответствующего инфляции, т.е :

2014 г.: 30157*1,03*1,082=33608,7

2015 г.: 33608,7*1,03*1,075=37213,3

2016 г.: 37213,3*1,03*1,07=41012,7

Денежные доходы на  душу населения  определялись по уравнению их зависимости от ВВП:

2014 г.: -8351,66+1,45*33608,7=40380,9

2015 г.: -8351,66+1,45*37213,3=45607,6

2016 г.: -8351,66+1,45*41012,7=51116,7

 

Количество автосервисов (22) предполагается неизменным в течении всего планового периода.

Объем услуг автосервисов на душу населения определялся по уравнению их зависимости от денежных доходов на душу населения:

2014 г.: 87,374+0,031*40380,9=1339,18

2015 г.: 87,374+0,031*45607,6=1501,21

2016 г.: 87,374+0,031*51116,7=1671,99

Общий объем услуг автосервисов(млн. руб.):

2014 г.: 1339,18*145,8/1000=166,09

2015 г.: 1501,21*138,9/1000=208,51

2016 г.: 1671,99*132,3/1000=221,2

Объем услуг на один автосервис (тыс. руб.):

2014 г.: 166,09*1000/21=7909,04

2015 г.: 208,51*1000/22=9477,72

2016 г.: 221,2*1000/22=10054,54

Количество обслуживаемых автосервисами автомобилей (шт.):

2014 г.: 1339,18*1000000/162,3=8251263

2015 г.: 1501,21*1000000/174,5=8602922

2016 г.: 1671,99*1000000/186,7=8955490

Среднее количество обслуживаемых одним автосервисом автомобилей (шт.):

2014 г.: 8251263/21=392917

2015 г.: 8602922/22=391041

2016 г.: 8955490/22=407067

 

Приложение 4

Расчет налогооблагаемой базы

Налог на добавленную стоимость:

2014 г.  2838620-1375880=3271738

2015 г. 2635862-1375880=3891383

2016 г. 2433104-1375880=5383172

 

Единый социальный налог: налогооблагаемая база – это начисленная заработная плата

2014=2015=2016г.

576 000 * 0.14=80640

 

Налог на имущество: налогооблагаемая база – это стоимость основных фондов

2014=2015=2016г.

 

3041378 * 0,55 = 1672758

 

Налог на прибыль: налогооблагаемая база – валовая прибыль

 

2014 г.  4647618-(1634140+364240)=2649238

2015 г. 5267268-(1634140+364240)=3268888

2016 г. 6759054-(1634140+364240)=4760674

 

Приложение 5

 

Таблица 8

 

Матрица SWOT-анализа автосервиса «Граллис»

			Внешняя   среда	предприятия
			Возможности Увеличение площади Расширение ассортимента услуг Привлечение клиентов Создание хорошего имиджа предприятия и укрепление его	Угрозы Не получить разрешения на аренду близлежащей территории Появление новых конкурентов
Внутренняя среда предприятия		Сила Удобное месторасположение Благоприятный внешний вид Круглосуточный режим работы Близость станции техобслуживания Большой опыт работы персонала Низкие цены на услуги Высокое качество обслуживания	Скидки для постоянных клиентов станции техобслуживания Снижение затрат за счет высокой производительности труда и совмещения профессий		Благоустройство территории Низкие цены при высоком качестве обслуживания
		Слабость Наличие большого числа конкурентов Отсутствие  имиджа предприятия Отсутствие постоянных клиентов Недостаточность оборотных средств	Аренда свободных площадей рядом с шиномонтажным сервисом Организация дополнительных услуг и создание парковки Привлечение заемные средства для реализации проектов		Расширение ассортимента услуг Продуманная маркетинговая политика

Приложение 6

 

Таблица 14

Расчет затрат на реализацию проекта

№	Виды затрат, статьи	Единицы измерения
Условно переменные затраты:
1	Сырье Комплектующие Прочие	Руб	722500 120 000 148 000
2	Коммунальные расходы	руб	2 000
3	Транспортные расходы	руб	15 000
Итого:	Переменные затраты	руб	1007500
Условно – постоянные затраты:
4	Фонд заработной платы персонала в год	руб	576 000
5	Затраты на управление	руб	20 000
6	Фонд заработной платы в год руководителей	руб	156 000
7	Начисления на заработную плату руководителей	руб	21 840
8	Амортизация оборудования	руб	47 500
9	Организационная техника, связь канц.товары	руб	110 000
10	Коммунальные расходы	руб	2 000
11	Аренда помещений, оборудования	руб	45 500
12	Юридическая консультация, обучение персонала, плата за регистрацию	руб	1 400
Итого:	Постоянные затраты	руб	980240
13	Затраты на рекламу	руб	1 290
14	Проценты по кредиту	руб	22 080
15	Местные налоги и сборы	руб	67 400
Итого:	Себестоимость проекта	руб	90770