Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»

Кафедра: «Менеджмент»

Специальность: 080507 «Менеджмент организации»

 

Р Е Ф Е Р А Т

 

на тему: «Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи»

по дисциплине: «Антикризисное управление»

Студентка: Шевченко Елена Петровна Группы: ЗМН 618

 

Пояснительная записка

 

Шифр работы ________________________________

 

 

 

 

 

Проверил: Лопатин Д.Н.

                                                                  ___________________ (Подпись, дата)

 

Выполнила студентка:

Шевченко Е.П.

______________        (Подпись, дата)

 

 

 

 

Омск  2013 г.

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»

Кафедра: «Менеджмент»

Специальность: 080507 «Менеджмент организации»

Задание

на выполнение реферата по дисциплине «Антикризисное управление»

Студент:  Шевченко Елена Петровна

Тема работы:"Характеристика антикризисного управления,его цели и задачи"

Срок сдачи студентом законченной работы:  “ ___” .   .2013 г.

Исходные данные к работе: Данные справочного материала.

Содержание пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов):

1. Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи 

2. Характеристика основных направлений антикризисного управления

3. Комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия 

Перечень графического материала: графический материал отсутствует.

Основная рекомендуемая литература:

1. Баканов  М.И.,  Шеремет А.Д.   Теория  анализа хозяйственной 
деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 227 с.2. Балдин   К.В.,   Быстрое   О.Ф.,   Рукосуев   А.В.,   Антикризисное 
управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М. : Издательско-торговая корпорация. «Дашков и К», 2005. – 304 с.

Дата выдачи задания: 02.    .2013 г.

Зав.кафедрой: Чернявский Д.И. ______________      

                                                              ( подпись, дата)            

Руководитель: Лоптин                              _________________

                                                                 (подпись, дата)            

Задание принял к исполнению студент: Шевченко Е.П. __________________

                                                                                                (подпись, дата)

Содержание

 

Введение ................................................................................................................ 3

1. Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи ................ 5

2. Характеристика основных направлений антикризисного управления  .......  8

3. Комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации           предприятия ......................................................................................................... 12

Заключение ........................................................................................................... 14

Библиографический список …............................................................................   15

 

Введение

Тенденция развития управления, опережающая развитие производства, сменяется периодом замедления темпов и накопления потенциала для последующей его реконструкции. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это уже опасность кризиса управления.

Антикризисное управление, в этом ракурсе его анализа, выглядит как максимальное сближение ветвей логистических кривых на начальных и заключительных этапах развития производства и управления, и как максимальное опережение тенденции развития управления относительно тенденции развития производства на срединных этапах проявления этих тенденций.

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

 

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, то есть все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.

 

1. Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствии кризиса и использовании его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуации, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленным, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика - область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
2. кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
3. к кризисам можно и необходимо готовиться;
4. кризисы можно смягчать;
5. управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
6. кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
7. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

8. гибкость и адаптивность, которые чаше всего присущи матричным системам управления;
9. склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
10. диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
11. снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
12. усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

13. мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
14. осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
15. повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
16. усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения  и деятельности;
17. использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

18. мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
19. установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
20. интеграции по ценностям профессионализма;
21. инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
22. корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, саморганизацией, принятием ответственности.

 

 

2. Характеристика основных направлений антикризисного управления

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (рис.).

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить и действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы проектирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.

1. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Каждый из этих видов деятельности (функций управления) имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.