Финансовая паклитика антикризисного управления

15

НЕГОСУДАРСТВЕНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КОНТОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ПРЕДМЕТУ:

ДОЛГОСРОЧНАЯ  ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА

Вариант: №15

Выполнена студентом

3 курса, группы ФК-303

Заочного отделения

Козловым А.А.

Преподаватель:

Зотов А.Н.

С.-Петербург

2007

Оглавление стр.

Введение 3

I Финансовая  политика в антикризисном управлении 4

II Финансовая  политика бюджетирования 8

III Финансовый  план как элемент бизнес-плана  10

Заключение 14

Источники 16

Введение

Одна из функций  долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей  производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений  организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.

Модель финансовой стратегии предприятия состоит  из временных, целевых, методических и организационных составляющих.

Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и  более.

Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих  показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.

Финансовая стратегия  предприятия реальна в том  случае, если разработаны меры по её реализации

Таким образом, в понятие финансовой стратегии  входит:

-Стратегическое  планирование и стратегический контроль;

-Задания, которые  непосредственно связаны с реализацией  стратегии и выступают в качестве  управляющего и корректирующего  элемента между планированием  и контролем.

I Финансовая  политика в антикризисном управлении

Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Предотвращение  финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

Главной целью  антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение  следующих основных задач:

-Своевременное  диагностирование предкризисного  финансового состояния и принятие  необходимых превентивных мер  по предупреждению финансового  кризиса;

-Устранение  неплатёжеспособности предприятия;

-Восстановление  финансовой устойчивости предприятия;

-Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

-Минимизация  негативных последствий финансового  кризиса предприятия.

Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными  являются следующие принципы:

-Принцип постоянной готовности реагирования;

-Принцип превентивности  действий;

-Принцип адекватности  реагирования;

-Принцип комплексности  принимаемых решений;

-Принцип альтернативности  действий;

-Принцип адаптивности  управления;

-Принцип приоритетности  использования внутренних ресурсов;

-Принцип оптимальности  внешней санации;

-Принцип эффективности.

Эти принципы служат основой организации системы  антикризисного, финансового управления предприятием.

Антикризисное финансовое управление предприятием реализует  цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:

-Общие функции  антикризисного финансового управления  как управляющей системы;

-Специфические  функции антикризисного финансового  управления как особой функциональной системы управления предприятием.

Содержание основных функций антикризисного финансового  управления представляет следующий  вид:

Общие функции  антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют  следующий вид:

-Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

-Осуществление  анализа финансового состояния  и результатов финансовой деятельности  предприятия

-Осуществление  планирования финансового оздоровления предприятия;

-Разработка  действенной системы стимулирования  реализации принятых управленческих  решений по финансовому оздоровлению  предприятия;

-Осуществление  эффективного контроля за реализацией  управленческих решений по финансовому  оздоровлению предприятия.

Специфические функции антикризисного финансового  управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют  следующий вид:

-Диагностика  кризисных симптомов финансового  развития предприятия;

-Разработка  общей стратегии финансового оздоровления предприятия;

-Устранение  неплатежеспособности предприятия;

-Восстановление  финансовой устойчивости предприятия;

-Обеспечение  финансового равновесия в процессе  развития предприятия.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:

-Система регулирования  финансовой деятельности и процедур  санации предприятия;

-Система внешней  поддержки финансовой деятельности  предприятия;

-Система финансовых  рычагов;

-Система финансовых  методов;

-Система финансовых  инструментов;

Система регулирования  финансовой деятельности и процедур санации предприятия.

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием  которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений  по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:

-Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;

-Разработка  системы профилактических мероприятий  по предотвращению финансового  кризиса при диагностировании  предкризисного финансового состояния предприятия;

-Идентификация  параметров финансового кризиса  при диагностировании его наступления;

-Исследование  факторов, обусловивших возникновение  финансового кризиса предприятия  и генерирующих угрозу его  дальнейшего углубления;

-Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;

-Выбор направлений  механизмов финансовой стабилизации  предприятия, адекватных масштабам  его кризисного финансового состояния;

-Разработка  и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;

-Контроль реализации  программы вывода предприятия  из финансового кризиса;

-Разработка  и реализация мероприятий по  устранению предприятием негативных  последствий финансового кризиса.

II Финансовая  политика бюджетирования

В экономической  литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями  “план” и “бюджет”.

Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.

С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается  в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.

Система бюджетов представляет собой следующий вид:

-Блок 1. Бюджет  продаж

Рассчитывается  прогноз продаж в целом. Учитываются  производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.

-Блок 2. Бюджет  производства

Рассчитывается  прогноз объёма производства. Учитывается  прогноз объёма продаж, остаток продукции  на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.

-Блок 3. Бюджет  прямых затрат сырья и материалов

-Блок 4. Бюджет  прямых затрат труда

Расчёт общих  затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.

-Блок 5. Бюджет  переменных накладных расходов

-Блок 6. Бюджет  запасов сырья, готовой продукции

-Блок 7. Бюджет  управленческих и коммерческих  расходов

-Блок 8. Бюджет  себестоимости реализованной продукции

В финансовой политике бюджетирования важную роль играет управление денежными средствами.