Анализ социальных условий и использование человечнского фактора

Основные показатели оценки социального  развития предприятия перечислены  ниже.

1. Показатели условий труда и охраны здоровья:

- уровень травматизма

УТ = ЧТ/СЧР,

где УТ – уровень травматизма;

ЧТ – число травм;

СЧР – среднесписочная  численность работающих.

- уровень профессиональных заболеваний

УПЗ = ЧПЗ/СЧР,

где УПЗ – уровень  профессиональных заболеваний;

ЧПЗ – число профессиональных заболеваний.

- уровень временной  нетрудоспособности

УВНт = ДНт/СЧР,

где УВНт – уровень  временной нетрудоспособности;

ДНт – дни нетрудоспособности.

2. Показатели культурных  и социально бытовых условий:

- уровень обеспеченности  жильем

УОЖ = ЧОЖ/СЧР,

где УОЖ – уровень  обеспеченности жильем;

ЧОЖ – число обеспеченных жильем.

- срок оборачиваемости  очереди на получение жилья

СОО = СЧО/ЧПК,

где СОО – срок оборачиваемости  очереди на получение жилья;

СЧО – среднегодовая  численность очередников;

ЧПК – число предоставленных  квартир.

- обеспеченность питанием

ОП = ЧМС/ЧРС,

где ОП – обеспеченность питанием;

ЧМС – число посадочных мест в столовой;

ЧРС – число работающих в одну смену.

- обеспеченность оздоровительными  лагерями

ООЛ = ЧМ/ДНП,

где ООЛ – обеспеченность оздоровительными лагерями;

ЧМ – число мест;

ДНП – число детей сотрудников, нуждающихся в путевках.

- обеспеченность детскими  садами

ОДС = ЧМ/ДНД,

где ОДС – обеспеченность детскими садами;

ДНД – число детей  сотрудников, нуждающихся в посещении  детского сада.

- обеспеченность домами  отдыха

ОДО = ЧП12/СНП,

где ОДО – обеспеченность домами отдыха;

ЧП12 – число путевок  на 12-денвный срок;

СНП – число сотрудников, нуждающихся в путевках.

3. Общие показатели  социальной стабильности:

- уровень стабильности  кадров

УСК = ЧУ/СЧР,

где УСК – уровень  стабильности кадров;

ЧУ – число уволенных.

- уровень культурно-массовой  работы

УКМР = МДК/СЧР,

где УКМР – уровень  культурно-массовой работы;

МДК – число мест в  дворцах (домах) культуры.

- уровень спортивной  работы

УСР = ЗСП/СЧРиД,

где УСР – уровень  спортивной работы;

ЗСП – число занимающихся в секции предприятия;

СЧРиД – среднесписочная  численность работников и их детей.

- уровень образования

УО = ИО/СЧР,

где УО – уровень образования;

ИО – число имеющих  образование.

- уровень профессиональной  подготовки

УПП = ЧПК/СЧР,

где УПП – уровень  профессиональной подготовки;

ЧПК – число повышающих квалификацию. ( показатели представить в таблице)

Значения показателей, формулы для расчета которых  были приведены выше дают всестороннюю оценку социального развития предприятия. Руководству предприятия необходимо следить за этими показателями и вовремя принимать соответствующие решения, стремиться их улучшить. Ведь забота сотрудниках предприятия – это необходимо условие мотивации персонала и залог стабильного и эффективного функционирования любого хозяйствующего субъекта [2].

1.3 Анализ системы  социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений  и расширение самостоятельности  трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве люди прежде всего обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить предприятие. Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

- привлечению квалифицированных  специалистов;

- сохранению групп  квалифицированных специалистов  в течение необходимого срока;

- поддержанию конкурентоспособности  компании на рынке труда за  счет предложения сотрудникам  более выгодных форм поощрения,  чем в других компаниях;

- стимулированию производительного  труда.

Социальные льготы могут  быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). Далее приведем перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

Немонетарные льготы:

- предоставление путевок в дома  отдыха;

- доставка к месту работы и домой;

- организация питания;

- скидки и льготы  на покупку товаров предприятия;

- бесплатное пользование  спортивным инвентарем;

- бесплатное пользование  мобильными и сотовыми телефонами  в нерабочее время;

- товарные кредиты;

- организация культурного  отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок).

К монетарным льготам  можно отнести:

- оплата больничных  листов;

- материальная помощь;

- доплата к пенсиям;

- выплаты по случаю  рождения ребенка;

- оплата проезда к  месту работы;

- оплата транспортных  расходов при проезде в санаторий;

- оплата обедов;

- дополнительные стипендии  обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях.

Как видно из вышеперечисленного, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В  настоящее время большинство  предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков [2].

Где  методика Анализа???? Анализировать это как???  
1.4 Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

 

Планирование социального  развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия  являются:

- экспертный (основан  на привлечении высококлассных  специалистов-экспертов для систематизации  и формирования общественного  мнения);

- аналитический (включает  системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

- нормативный (построен  на разработке социальных нормативов);

- имитационного моделирования  (исходит из имитационного моделирования  возможных результатов);

- логического моделирования  (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

- программно-целевой  (реализуется посредством разработки  определенной программы по избранной  цели).

Основными разделами  плана социального развития предприятия  могут быть:

- образование и квалификация;

- социально-культурные  мероприятия;

- научная организация труда;

- охрана труда и  безопасность производства;

- условия лечения и  отдыха;

- санитарно-бытовые условия  производства;

- финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных Ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом  подходе. В рамках этого подхода  определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в нижеследующей таблице №2 «Структура управления социальным развитием предприятия»(Приложение №2) [1].

 Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.

Таким образом, изучив две  методички анализа социальных условий  и использования человеческого  фактора А.Д. Шеремета и С. В, Савицкой, сделан вывод, наиболее понятна методика С. В. Савицкой, по данной методике и будет выполнен следующий пункт курсовой работы.

 

 

 

 

2. Расчёт показателей  оценки социального развития  в ЛОГБУ «Приозерский ДДИ»

Краткая характеристика ЛОГБУ  «Приозерский ДДИ»

        Ленинградское областное государственное стационарное бюджетное учреждение социального обслуживания «Приозерский детский дом-интернат для умственно отсталых детей», именуемое в дальнейшем «Учреждение», создан в соответствии с решением Леноблисполкома № 249 от 15.04.1965 г.

«Учреждение» является медико-социальным учреждением, предназначенным  для временного, постоянного проживания детей-инвалидов,  детей с ограниченными  возможностями. Оно является некоммерческой организацией, созданной для социальных целей – социально-бытового, медицинского обслуживания, обучения и воспитания детей с ограниченными возможностями.

        Учредителем является Комитет  по социальной защите населения  Ленинградской области.

        «Учреждение» вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения уставных целей, в том числе:

лечебно-трудовая деятельность. Доходы, полученные от предпринимательской  деятельности, направляются на материально-техническое  обеспечение детского дома-интерната  и улучшения обслуживания проживающих.

           «Учреждение» является юридическим  лицом, имеет самостоятельный  баланс, расчётный и иные счета  в учреждениях банков, печать, штампы  и бланки со своим наименованием.  В своей деятельности детский  дом-интернат руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными и областными законами, актами Президента, Правительства Российской Федерации и Ленинградской области, актами Губернатора Ленинградской области.

2.1 Расчет показателей оценки социального развития

На основе данных, содержащихся в таблице № 3 ( Прилржение № 3) проведем расчеты показателей социальной оценки предприятия. Для наглядности полученные коэффициенты будем умножать на 100%. Таким образом, получим результаты, выраженные в процентах

 Рассчитаем уровень  травматизма по следующей формуле:

УТ = (10/141)*100% = 7.09%

Далее на основе формулы рассчитаем уровень профессиональных заболеваний:

УПЗ = (8/141)*100% = 5.67%

Далее проведем расчет показателя уровня временной нетрудоспособности. Для его расчета будем использовать формулу:

УВНт = (12/141)*100% = 8.51%

Для того, чтобы работник мог продуктивно работать, принося  экономические выгоды, как организации, так и самому себе он, по возможности, должен быть обеспечен жильем. Расчет уровня обеспеченности жильем для коллектива сотрудников ЛОГБУ «Приозерский ДДИ» проведем по формуле: