Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Безусловно, предприятию  не удастся добиться сокращения времени  болезни работников до нулевого уровня, при этом и 50 % снижение данных потерь рабочего времени будет значительно  влиять на результаты деятельности предприятия.

Отрицательным моментом мероприятия является то, что оно чаще всего связаны с дополнительными затратами.

3. Проведение мероприятий по уменьшению текучести кадров.

К данным мероприятиям можно отнести такие, как: действия по созданию хорошего климата и партнерских  отношений в коллективе, по выплате вознаграждений за стаж работы, созданию хороших условий труда, выплате своевременной и достойной заработной платы работникам, проведение мероприятий по улучшению трудовой дисциплины и т.д.

Данным мероприятиям также следует уделять достаточное внимание, поскольку при наличии текучести, предприятие теряет трудоспособных и обученных работников.

Эффектом от проведения данного мероприятия  будет сокращение расходов на обучение вновь принятых на место выбывших по причине текучести работников. К тому же производительность труда работников, знакомых с производством и какое-то время работавших на этом производстве, как правило, выше, чем у недавно принятых на предприятие.

Исходя из предложенных мероприятий, можно порекомендовать ОАО «Промстрой» следующий план взаимосвязанных изменений, способствующий улучшению использования трудовых ресурсов:

1. провести мероприятие, по которому соблюдение трудовой дисциплины и наибольшая производительность труда будут поощряться поездками в санаторий или пансионат на территории РФ;
2. ввести практику вознаграждений за выслугу лет;
3. организовать систематические медицинские осмотры работников и вакцинацию (например, против гриппа) в период массовых заболеваний населения;
4. ввести практику по организации и проведению праздников (например, Новый год, 8 марта, 23 февраля, день создания предприятия и т.д.) всем коллективом предприятия, что будет способствовать созданию хороших отношений в коллективе: как рабочих между собой, так и рабочих с руководителями; чувства причастности к коллективу ОАО «Промстрой», отождествлению себя его частью. Данное мероприятие может повысить производительность труда, т.к. будет проходить внутреннее стимулирование работников, улучшить трудовую дисциплину и снизить текучесть персонала.

Таким образом, данная система мероприятий позволит усилить проблемные места в использовании трудовых ресурсов, повысить эффективность их использования, улучшить деятельность предприятия в целом, при этом требует небольших денежных затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Под трудовыми  ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными  способностями и знаниями, необходимыми для осуществления хозяйственной  деятельности.

В данной курсовой работе был проведен анализ использования трудовых ресурсов организации ОАО «Промстрой». Выбранная методика проведения анализа охватывала важнейшие показатели использования трудовых ресурсов. Рассчитываемые показатели характеризовали трудовые ресурсы предприятия с разных сторон, что позволило провести полноценную и разностороннюю оценку их использования и выявить проблемные места. Факторные анализы, производимые в курсовом проекте, позволяли выявить влияние тех или иных факторов на изменение какого-либо показателя.

В курсовой работе представлена система мероприятий, направленная на улучшение использования трудовых ресурсов организации ОАО «Промстрой».

Данная система  включается в себя мероприятия по изменению структуры персонала, по стимулированию работников к производительному  труду, соблюдению трудовой дисциплины, по охране здоровья работающих и препятствованию текучести персонала.

Эти мероприятия, возможно, провести в рамках выбранного предприятия и они не требуют  очень больших денежных вложений, но позволяют рассчитывать на получение  эффекта от них.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний, увеличения численности, а также внедрение в производство новейших технологий.

С оказанием  услуг предприятие справляется успешно, на предприятии регулярно проводится обновление и усовершенствование технических средств. Состояние основных фондов на предприятии – удовлетворительное, предприятие не испытывает недостатка в основных фондах. Кроме того, их стоимость равномерно и устойчиво растет, что говорит об их постоянном обновлении.

Исходя из всего  перечисленного, можно сказать, что ОАО «Промстрой» является прибыльным и рентабельным предприятием. Также стоит отметить следующее:

• структура персонала предприятия вполне соответствует его потребностям. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие;
• обеспечивается социальная защита работников;
• в рассматриваемом периоде происходит увеличение фонда оплаты труда.
• наблюдается рост часовой выработки, которая зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

I Нормативно-правовые  документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. - №1(ч.1), ст.3.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996. - №1, ст.1.

II Научно-методическая литература

3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2006.
4. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект. – 2006.
5. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум: Инфра-М. – 2007.
6. Крылов Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда. – М.: Финансы и статистика. – 2006.
7. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум: Инфра-М. – 2007.
8. Позднякова В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М. – 2008.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М. – 2008.